前进道路上的护航者——记水电十三局侯树生

‍ ‍ ‍ ‍ 在水电十三局的发展历程中，有这样一群人，他们像一台机器上的一颗颗螺丝、一个个零件，维护着这台设备的运转；像一栋大楼上的一块块砖石、一根根钢筋，支撑着这栋建筑的脊梁；像一艘大船上的一根根桅杆、一张张帆布，护卫着这艘船舶的驶航，他们坚实基础，稳步前进。他是这群人中的一份子。

能在十三局工作是幸福的，能见证十三局的发展是幸运的，能为十三局的开拓前进贡献自己力量是光荣的，他叫侯树生，一个参加工作三十八年的十三局人，一直贡献着自己的力量，他见证了十三局由“青年”走向“成年”，他也由一个青春活力的跟随者成长为稳重睿智的护航者。

一位长辈

我从17年2月份开始认识他，在水电十三局安装公司深圳茅洲河项目部，在办公室里第一次面。他很热情，与人交流时总是带着微笑，让人感到很温暖，他跟我们说：“深圳天气湿热、多雨，与山东德州不一样，有蟑螂，要经常晒被子，这几天要注意身体的反应，如果有不舒服的跟我说，别拘谨，跨越两千公里，身体可能会吃不消，大家在一个项目上是个大家庭，我有责任照顾好你们”。

他是这个项目的项目经理，亲人似的嘱托、长辈式的关心让我觉得他像一位大家长，很有责任，关心着我们。

每隔一段时间，他就跟我们聊聊天、谈谈心，项目上的年轻人很多，参加工作三年之内的就有七八个，还有两个刚参加工作的应届毕业生。可能他深知年轻人死要面子活受罪的脾气，怕我们有什么事自己闷着，影响心情，影响生活和工作。“你们有什么难处就跟我说，家里有困难的事情也可以跟我讲，毕竟我比你们大，能给你们些建议，我有责任让你们踏踏实实地工作”，“你们几个小伙子谁有对象啊，谁还没谈呢，有对象的的要经常给人家打电话，多联系沟通，也可以借着咱们在深圳的机会，让对象来这转转，看看这大深圳，没有对象的抓紧谈，我给你们留意着好姑娘，还有啊，不能有了对象忘了爹娘，常跟父母打个电话，报个平安，让老人放心。”他玩笑似的跟我们几个聊着，我们也觉得有他的关心就有了依靠。

我来到项目上不到三个月，去跟他请假，想回家看看父母和对象，他很爽快就同意了，说年轻人能顾家是好事，有责任心，把工作安排好就回家。

后来我才知道，今年春节他没有回家，他不放心项目上的工作，又不忍心留其他人在项目上，自己留了下来，他常嘱咐我们要照顾家庭，可他很多时候为了工作和我们而亏待了自己的家庭。

一位监督者

侯树生（左）在甘肃光伏施工现场

他很少在项目部办公室坐着，很多需要他处理的文件、资料他都是晚上加班阅批，一天内大部分时间是在施工现场，盯在各个施工面上。他常说，“茅洲河项目是十三局安装公司新的业务领域，之前没有施工经验，加上这种雨污管网铺设工程都是地下作业，涉及到坍塌、有毒气体、高空坠落等诸多危险，一定要保证安全施工，不得马虎，盯住细节”。

我和司机刘师傅住一个房间，作为侯树生的司机，刘师傅跟他接触最多。在刘师傅眼里，他是个很认真甚至有点“强迫症”的人，项目上正常施工时会有两个施工区域，距离10公里左右，每个区域有3个作业面，几百米相隔。

每天上午和下午他都会去每个作业面查看，最多的时候一上午能去一个作业面4次。刘师傅有时候会开玩笑似的跟他说“你都不像个领导，更像个监督者”。他说我不能拿自己当领导，我们的这些管理人员是第一次从事这种类型的管理工作，难免会有疏漏，我多去看看，就会发现一些问题，也会知道一些施工困难，不用等着汇报就能现场解决，快速地解决问题、排除危险是保证工作顺利开展的前提，在现场处理好了才不会留下尾巴，晚上回去就都能放心了，明天的工作才能正常开展。

他的手机是24小时开机的，我们有一个工作交流群，每个作业面每天的工作内容都要拍照、记录发到群里，晚上回到项目部，他会详细浏览内容，有问题他会随时打电话给施工员，施工员有困难也可以立即打给他。他习惯了每天去各个施工现场，提醒下施工员注意事项，晚上再回顾每个作业面的当天工作量，正如刘师傅说的，他确实像一个监督者，监督着人员的安全和施工。

一位践行者

侯树生在阿尔及利亚光伏三标拉格瓦特电站施工现场

有句话叫“大军未动，粮草先行”。在项目上，他要求“施工未动，规矩先行”。“我们是央企员工，在外代表着水电十三局，要注意自己的言行，维护公司的形象。做事要有规矩，管理要有方法，施工要有技术依据。要定制度、方案，按照合理的制度管理，不能觉得自己是管理者就高高在上，让民工师傅们心服口服才行；按照方案进行施工，工艺要详细，要考虑到环境、人员、材料、机械等因素，不能想怎么干就怎么干，做草台班子是坚决不行的”。

项目刚开始施工时，很多问题暴露出来，材料供应不足、设备周转不及时、有些危险源没有专项处理方案等。他组织项目各个部门人员一起开会，广开言路，大家针对当天的施工问题提出解决方案，一起讨论得出最优方案，第二天就去实施，晚上继续开会，落实前天得出的方案是否施行顺利，有不合适的立即修改。

经过半个月的时间，项目部编制出多项极具操作性的施工方案，作业指导书、巷道开挖安全技术措施、专项安全应急预案、坍塌事故现场应急处置方案，这些方案为提升施工管理、保证施工安全和质量、推进施工进度打下了坚实基础。随着工程的推进，进入雨季，又有台风，工期紧，为保证施工安全和进度，他又组织编制了雨季施工专项方案和夜间施工专项方案。

项目上雇用了很多民工师傅，有时施工员和民工因为工作产生摩擦，双方就会带着情绪工作，很不利于施工。他知道这个情况后，主动找民工队长谈话，向他们解释我们的管理思路，并了解他们的想法，之后组织管理人员开会，讨论如何管理民工师傅，让大家畅所欲言。大家都说民工不服从管理、爱耍小聪明、偷懒、有的时候还闹情绪等诸多问题。他反问到大家：“全部是民工师傅的责任吗？会不会是我们管理方式或者言语方式不合理？民工师傅不是机器，他们不服从管理的原因你们有没有分析过？你们应该多跟民工队长沟通，要改变认识，他们是我们的合作者，他们中很多人从事过多年施工，工作经验是宝贵的，一些方面你们应该虚心的学习，不能不了解情况就一口否定，更不能在你的作业面上 ‘一言堂’；当然沟通不等于妥协让步，民工师傅对一些问题的认识是存在一定片面性的，他们更多的是考虑施工速度，忽略了安全等因素，这一点上你们据理力争是没有错的，安全工作不能打一丝一毫的折扣。”

字字戳心，句句在理。他要求我们要换位思考，要以制度管人，为此，他组织项目编制了施工现场安全生产十大禁令、施工现场安全防护处罚条例、宿舍安全文明管理条例等多项制度，很快解决了施工中人员的矛盾冲突问题，项目管理工作也一步步得到提升。

他是一名护航者，他关心着员工的生活，管理着项目的施工，维护着公司的形象， 38年的工作让他养成了一种习惯——以单位为家，以同事为友，在水电十三局前进的道路上默默奉献着，锁紧螺丝，维护着这台设备的运转；砌筑砖石，支撑着这栋建筑的脊梁；伫立桅杆，护卫着这艘大船的驶航。

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