十年磨一剑 铁军勇争先 ——记山东三建约旦侯赛因项目部工程部副经理王洪石
来到山东电建三公司约旦侯赛因项目部你总会看到这样一个匆忙的身影,他不停的在现场与业主办公室间穿梭着:在现场工程推进上他是排头兵,在项目管理协调上他是多面手,在与业主、监理沟通上他是值得信赖的联络人。他就是王洪石,山东三建约旦侯赛因项目部工程部副经理,一个06年进场,已经摸爬滚打十余年的三公司老兵。
主动显身手
2006年至2013年,是王洪石潜心蛰伏,积蓄能量的7年。这七年里,他任职于公司总部设计管理部,主要负责锅炉专业的设计管理工作,先后历经了沙特拉比格、PP14 、宁东、荣成等大大小小十几个中外电厂项目的设计工作,从一个初出茅庐的学生蜕变成为一位精设计、懂施工、会管理的专业人才。
调入侯赛因后王洪石任职锅炉专业经理。得益于在设计管理部工作的经验,他在策划高效推进本专业工作的同时,主动发挥自身优势,积极承担起项目部的全厂设计协调工作,每周组织业主、监理、总部、设计院、召开设计设备协调会,协助、催促设计管理部对图纸进行关闭,保证现场施工得以顺畅推进。
设计院(IDOM)的MDL(master drawing list)有2000项,王洪石每天都要对MDL进行逐项梳理,并在每卷图纸后面标注上提资情况、业主意见等等,做到对每一卷图纸心中有数,保证将设计滞后对现场施工进度的影响降到最低。同时,在梳理图纸的过程中,他凭借自身丰富的设计经验,对设计同现场实际存在明显不合理或能够优化的部分提出质疑,并主动同设计管理人员沟通。设计院为侯赛因项目设计了大量的隔声屏,最高达到了12米,远远超出了常规燃机项目,极大了增加了项目成本。王洪石在发现此问题后主动翻合同、对标准并组织项目相关专业与总部、设计院召开专题会研讨解决措施,最终确定通过了外扩厂界的方法对隔音屏设计进行优化;此外,因侯赛因项目的场地起伏较大,设计院设计的挡土墙远超出投标量,他积极协同项目部相关专业,协助总部设计人员同设计院进行沟通交流,通过几十次的专题会、澄清会成功说服设计院在不影响安全的情况下取消了部分挡土墙,采用自然放坡的方案取代,极大的较少了挡土墙施工量,降低了施工难度,节约了成本。
担当树形象
侯赛因项目设计3台16000m³油罐,按照同类型储罐施工经验,每台油罐的安装工期需要6个月,而首台油罐开工距离安装完成的合同里程碑点仅不到3个月的时间,要如期完成安装任务可谓是压力山大,形势极其严峻。
“在这个位置上就要担当起这个位置的责任,困难处处有,就看有没有决心,想不想办法去解决!”他向项目部立下军令状:保证完成任务,绝不拖计划工期的后腿!
有了决心还要有行动,敢打硬仗、善打胜仗的铁军战士从来不打无准备的盲目战役。在充分了解了油罐施工面临的情况后,他加班加点的系统梳理出三台油罐全过程施工计划,全面理顺各项关键施工路径关系,将所有对工期推进造成影响的因素进行分类罗列,分清轻重缓急,以便有的放矢,做到难点各个击破。面对困难和问题,他不等不靠,充分发挥自身的资源、技术、经验优势,积极联系设计院进行设计澄清,找施工分包商讨论、完善、优化施工方案,对业主讲解工序流程,争取各方干系人的资源支持,疏通了快速推进的通道,为接下来的施工执行奠定下坚实的基础。专业内部,他将筹备工作计划细化到每一天,将专业内部人员进行合理分工,所需机械、材料、设备清单烂熟于心并每天落实到位情况。分包商队伍人员到场后,他马上按照施工计划与分包方召开启动会,明确项目部工期、技术、安全、工艺质量等方面的目标和要求,打好预防针,确保了施工人员一进场便马上进入战斗状态,时刻紧绷思想弦,确保施工任务的务期必成。
只要付出总会有回报,得益于科学的策划筹备及严谨有序的过程控制,首台油罐2017年2月14日开始安装,仅用时76天就完成了所有安装任务,第86天完成注水试验,三台油罐共用时116天完成所有的安装及注水试验。这一项项的时间节点均创造了公司同类型储罐安装的新纪录,为项目油系统的按期投用打下了坚实的基础,也让业主、监理在约旦市场上见识到了令人惊叹的中国速度,对外树立了良好的形象。
执着勇攀登
时间进入2017年5月,随着工程的推进,现场进入了土建收尾与机务安装开始并行的高峰期。王洪石再次被项目部委以重任担任工程部副经理。在施工高峰期,交叉施工作业繁重,工期任务急又重,而安全、质量要求一点不能放松警惕,大到施工计划的部署落实,小到现场吊车机械的协调,作为工程部负责人,每个环节方方面面的工作都要跳出专业局限,着眼项目全局,既要有管家婆般的心思缜密,又要有决胜千里之外的运筹帷幄。面对挑战,他既兴奋又忐忑。但是,他也更加信心满满,“人生处处是挑战,万千难事只怕有心人”。
王洪石深知工程管理的起点在施工现场,终点也在现场,他每天来来往往于现场的次数和时间更多、更长了,不仅找专业部室经理了解各方面工程进展以及存在的难题,更是每天坚守在施工一线,拉着现场技术员、施工员、分包商谈施工、谈管理,了解工程管理的最末端也是影响最直接的困难有哪些。他严格按照项目部的高峰期各项安排部署,积极协调专业间、各区域施工小组间的施工工序及资源,高效落实工作要求。回到办公室,他马上整理问题清单,坚持问题导向,用问题的解决切实推进现场施工进度。
凭借着之前积淀的经验和能力,在对外施工接口联系上王洪石更是游刃有余。按照EPC合同分工,侯赛因项目内的高压电缆、一级天然气站属于约旦电网公司(NEPCO)的施工范围,高压电缆的施工直接影响倒送电计划,而NEPCO的一级天然气站是我们项目的起源,且因厂区布置的原因,NEPCO天然气站的气、水、通讯、电源等与我方的接口极为复杂。面对设计和施工与当地电网公司有大量接口,施工交叉极为严重,且双方的工期都很十分紧张,必须同时施工,才能保证工期的情况,如何使三方、两个施工单位之间相互影响降低是项极大的挑战。为此王洪石积极与电网公司对接,推动与业主及电网公司建立了周会制度、干系人快速协调机制,无论哪一方提出问题,都能够在最短的时间内予以解决;同时组织双方起草了联合施工计划,并将计划细化到天,对重点交叉部位甚至细化到小时,施工过程中对照联合施工计划全程旁站落实,确保双方都能够按照既定计划进行实施;面对接口众多的问题,他牵头梳理建立了接口清单,过程中对照清单每天进行梳理配合,通过不懈地努力最终实现了双方接口能够无缝连接。他真诚的态度、务实的工作作风、顺畅的沟通交流大大提高了各方的施工效率,并获得业主和电网公司的一致赞扬!按照约旦电网公司(NEPCO)的施工计划,高压电缆的安装工作需要2个月,而在我方的协同配合下实际上仅24天便完成了所有电缆的敷设,目前双方的燃气站施工也均提前完成并开始联合调试。
干系人眼中,王洪石是项目最好的代言人之一,与业主、监理、设计院、分包商等各个方面的协调会,基本雷打不动会有他的身影,实在无暇分身不能参加时,对方总会问“where is Mr.Wang”;领导眼中,王洪石是高效执行力的代表之一,小事不过夜,大事连轴转,他总能在得到指示后第一时间采取行动,高效执行;同事及部门员工眼中,他工作上一丝不苟、兢兢业业,会议第一个到、现场第一个站,安排工作步步到位、精确到点……
如今,项目部全面进入安装、调试施工高峰期,全体干部职工正竭尽全力向着单循环发电目标的实现发起最后的冲锋,成败在此一举!工期紧、任务重的形势在催促着每一名铁军战士不断向前,王洪石在工程部负责人位置上的任务和担子更重了。白天,他不是在开会或是现场,就是在去开会或是去现场的路上。晚上下班后,他总是最后一个从现场回来,到食堂匆匆吃点所剩不多“残羹剩饭”,吃完后又马不停蹄的踏上了发往现场的加班车,回到办公室便开始梳理当天的施工计划完成情况:对于尚未完成的,他总要究其原因,弄清问题到底出在了哪里,第二天将有何可行措施弥补落下的进度……他执着如初,从2016年6月至今,只休过一次仅有12天假期的他看不出一丝疲态!
十年磨一剑,锋从磨砺出。十年时间,他站在公司逐渐发展壮大的国际电站业务舞台上,凭借着自己执着的信念和不懈的努力,从一个勤勤恳恳的施工技术员成长为一个有担当、有能力的优秀管理人才。他像公司成百上千的战友一样,在自己的岗位上为公司海外事业的发展发光发热,奋斗不息!
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