行走在工地的“闫校长” ——记水电七局前海三小项目部安全总监闫庆国
闫庆国,中国电建水电七局南方分公司前海三小项目的安全总监,因为是建学校,所以大家都称他“闫校长”。
“这是南山区的项目,也是水电七局南方分公司扎根在深圳的首个房建工程。”寸头、白发、脸颊沧桑,一身工装的闫庆国向记者述说着前海三小的故事。
带头“学”安全
闫庆国曾在公司国外项目呆了近10年,在水电项目运作和安全领域有着丰富的经验和见解,早早的考取了全国注册安全工程师。
此前国外的工作经验,为扎根深圳打下了良好的基础。
“技术突破也是一大难点,为了占领市场,大家要边赚边学”,“校长”有条不絮地理清思路。在他看来,国内外安全市场差距水平最大的一个点就在于“自觉”。国内的安全工作模式,与之相比有些被动,离“全民搞安全”还差那么一点感觉。
建筑之间虽说模式不同,理论大致相通,安全问题更是如此。借助南方分公司的平台优势,地铁5号线延长线的资源共享,和以前管理经验技巧,他一边向同行老师傅请教学习,抽空看书,学习理论知识;一边从工程实际情况出发,本着以人为本的原则,时常深入现场,跟班作业与施工人员耐心解释。在每一个尘土飞扬,机械轰鸣的四季,现场都能寻到他忙碌的背影。“校长”严肃的表示,新进场的员工,跟以往相比,要先做三级教育安全培训才能领到饭卡,不做培训不能吃饭,在安全管理模式上实现了小小的“创新”。
淡定“讲”安全
“水流心不静,云在意俱迟”。淡定对于普通人而言是一种品格,但要做到世事处变不惊却是门技术。
在现场施工人员大部分都是民工,宣讲安全的工作往往会遇到很多“技术”性难点。他们对安全知识的匮乏或者说性格的执拗让管理者很是头疼。
“说多了不会听,像七八岁的小孩一样。”校长继续说道:“他们文化程度不够,违规作业的时候我们争吵罚款都是解决不了问题的,还不如静下心来,拉一拉家常,我经常对他们说你们离开了家人,远离家乡来到深圳,一旦你们受到了伤害,首先痛苦的是你和你的家庭。这样晓之以理动之以情的推心置腹反而会得到意想不到的结果咧。”炯炯目光,和煦的脸上,校长露出发自肺腑的笑。
柔情“系”安全
不谈工作时的闫校长也只是一位疼爱老婆的普通人。听同事偶然提起说,在吃过晚饭之后,经常看见他们俩手牵着手去散步,“怕丢了嘛”校长笨拙的解释道。虽然现在没有在一起工作,但是看得出一说起妻子,校长眼里的牵挂却是一分都不少,漂泊的水电人最是思亲。私下的校长还是一个摄影爱好者。虽说不专业,可是很讲究。讲究不同的角度,讲究画面的美感。这跟严谨的安全仿佛一点都不沾边,就是这样的不同的文化碰撞,塑造了一个别样的“闫总监”。
项目部距离校门口现场有20分钟路程,校长的身影已然习惯行走穿梭于工地间,高大的身影略显单薄,沿途还不忘顺道观察一下防护网有没有挂好,在项目部组建的日日夜夜以来没有丝毫懈怠。稳健的风格在这个快节奏的深圳根本看不出他已是一个56岁的中年人。
这样严谨又活泼的管理,博得其他项目的总经、总监、总工经常来此向校长取经,前海三小项目因此荣获2017年上半年度“深圳市安全生产与文明施工优质工程”的表彰。校长挥了挥手,“这表扬即是压力也是动力,今天项目经理还在外面为招标的事情忙着呢,大家都没有放松,后续的工期履约还急需挽着袖子加油干,力争将前海三小打造成南山区一流、功能齐全、品质最优小学!”
闫庆国(右)介绍工程情况
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