茅洲河的“一龙一虎”——记水电七局茅洲河流域综合整治(东莞部分)一期项目职工
古有哼哈二将,今有茅洲河“一龙一虎”。
龙为项目总工程师韩龙伟。
虎为项目副经理田锦虎。
不知道是巧合,还是安排,他们相聚在中国电建水电七局茅洲河流域综合整治(东莞部分)一期项目管网工程,成就了“一龙一虎”这一组合。
更巧的是,他们都是80后。
一龙——韩龙伟
黑黑的,瘦瘦的,带着厚镜片的韩龙伟跟我们平常见到的技术男并无多大的区别,言语不多,还有几分腼腆,但是亮眼的“电建蓝”工作服让这个略显疲惫的脸上,眼神却是坚定而专注,整个人精神头十足。
1982年出生于河北保定的他,2012年8月来到深圳,投入到深圳五号线7302标的建设中。
“一定不能因为技术影响现场施工。”这是他对自己的要求,也是对整个项目技术的要求,只因记者提出一个关于工程技术方面的问题,他立马变身滔滔不绝的演讲者。
作为南方分公司在东莞市的首个EPC市政管网项目,也属于典型的‘三边工程’,即边设计、边协调、边施工,这对技术的及时调整要求异常的高。
为了推进项目施工进度,他蹲守施工现场,积极与设计对接,通过井位及路由调整优化设计,减少管线迁改工程量,节省施工成本、提高施工效率。目前已完成环山渠及新民排渠子项工程井位设计调整30项。
在建立地下管线保护机制方面,进行现场交底验收,对需迁改的管线,联系管线权属单位,及时进行迁改;对需保护管线采取有效的保护措施,确保施工过程中的管线安全;施工完毕后,及时进行恢复。
在他看来,他主要的工作就是“管人”和“管事”。“管人”即根据不同的人不同的能力放到适合的岗位,压担子;“管事”是搞清楚做好一件事需要什么程序,按照程序分解,一步一个脚印落实好。
采访中的他,老是在看手机,他特别不好意思地向记者道歉,“不好意思,施工管理群的消息,我必须第一时间回复。”
龙,常是祥瑞的象征,连中国人都称自己为“龙的传人”,韩龙伟很珍惜自己被大家戏称茅洲河的“一龙”,因为“龙的传人”跟七局“自强不息 勇于超越”的精神一脉相承。
一虎——田锦虎
田锦虎,1984年出生,吉林人,2015年8月来到南方分公司。
“工作强度大,比以前干的水电项目至少大两至三倍。”“两到三倍”是个什么概念,或许我们不能切身体会,可是33岁的他现在头发已在加速泛白。
“刚来的前三个月,整夜整夜的睡不着觉,陌生的环境,陌生的流程,毕竟什么都是第一次,跟水电施工完全不一样。”
在他看来,思维方式的转变这一感受是最不一样的,水电项目是图纸来了才开工,市政项目工作需要提前介入。需要对外与政府、村、社区、交警、路政等10多类需要协调的对象打交道。
何况跟深圳不一样,东莞市下面直接是镇,需要与各个镇或者自然村直接沟通,协调量巨大。
就如宵边大街,地处于社区的商业区的主干道,周边有万达大商场,专卖店多,车流量和人流量都特别大,“四个车道,我们施工需要占用两个车道,交通压力大,不到一公里,我们拉管材、钢板桩、土方等的运输车辆需要花一个上午的时间才能抵达施工作业面,成为2017年12月底就得完成的关键线路。”
为此作为项目现场的副经理,他必须统筹,加大人力、物力等资源的投入,保证在最短的时间完成。缓解交通压力,施工工期受控。“问题不过夜”这是他的工作作风,也是项目的一贯执行的。
“我们项目上年轻人多,他们有憧憬,有激情,我们的预期是新员工要在三个月内成长为能负责一个作业面。”
“其实我们很累也很疲惫,但是我们每天都跟打了鸡血一样,因为我们的目标一致,现在整个南方分公司的氛围就是这样,为了扎根南方,我们必须齐心!”
项目部大胆启用年轻的80后,让年轻人冲劲十足,即便他们已成长为项目的骨干,但项目经理文杰对他们的期许更高,“匪气不足!”这或许是“一龙一虎”需要在接下来的工作中去体悟的吧,祝福他们,越来越好。
左为田锦虎,右为韩龙伟
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