“老马”走“新途”——记山东电建三公司约旦侯赛因项目土建专业马文忠
老马叫马文忠,他现在是山东电建三公司约旦侯赛因项目土建专业的一名专工。
毕业于青岛理工大学土木工程专业的他起初进入的是青岛的一家民用建筑公司,因在菲律宾有民建项目,所以没多久便跟随项目出了国,在项目上担任现场土建施工负责人。老马凭借着自己好学、勤勉、认真的“土建人”特质,在工作岗位上很快练就了过硬的专业技术能力和优秀的专业英语交流水平,完成了从一名初出茅庐的学子到一名优秀职场人的蜕变。圆满完成在菲律宾的项目后,他在心里盘算着要找寻一个更高的个人职业发展平台和更加广阔的个人成长空间,这时,山东电力建设第三工程公司在国际电站EPC业务取得的瞩目成绩以及在青岛乃至在国内家喻户晓的知名度引起了他的注意。怀揣着自己的简历和新的梦想,他敲响了三公司的大门,经过一路的过关斩将,他凭着优秀的综合素质得到了公司的青睐,正式加入电建铁军队伍。
2016年5月,老马加入三公司后直接被调至约旦侯赛因项目,开始了他职业生涯发展中的另一段历程。
老兵·新人·新征程
早就听说山东电建三公司被誉为电建行业的新铁军,特别是在国际电建EPC市场上凭借着领先成熟的EPC项目管理经验和“打造中国电建第一品牌,领跑国际电站EPC”的执着追求,一路披荆斩棘,斩获颇丰。他这个土建老兵打心底早就想见识一下这支闻名遐迩的队伍,找寻自己真正的归宿了。但是,也正是新的选择给了他一个“新人”的身份,在电厂土建施工技术、管理上,一切都要从零起步。
初见他,到与他相识相交,老马的脸上始终彰显着青年的蓬勃气息,透露着性格上的开朗与积极向上,眼神中也显现着多年来在施工一线上练就的坚定与沉稳。
当他来到项目部,约旦干热的气候特点与他先前的工作环境形成了极为强烈的反差,但是自然环境差异对于这位土建老兵来说应该是最微乎其微的存在了,“不客气的说,我们这土建人一直以来都是改变自然环境的人,万丈高楼平地起,这点环境变化都算不了什么”,他满脸骄傲的如是说。当时,项目部处于前期土建分包招标、合同编制阶段,但是恰逢项目部商务人员紧缺,当得知他具有多年的海外项目施工管理经验和过硬的专业英语应用能力时,他便在第一时间被作为“紧缺型人才”借调商务部成为了一名土建商务人员,主要协助商务部推动分包一体化工作的进行,包括土建分包合同中的基础澄清,答疑,技术部分的合同编制,投标评审等等。凭借着老兵的丰富经验,他游刃有余,出色的完成了工作任务,为后期项目分包管理工作做出了贡献。
虽然已经具备了良好的专业英语听说能力以及充实的词汇积累,并较好的完成了土建商务方面的工作,但是他很清醒的认识到,在接下来真正的现场施工组织管理中,他面对的外籍工程师、分包工程师甚至是施工员,他们口中浓郁的阿拉伯风味式英语完全不同于先前接触的专业商务人员,口语发音、词汇应用等等都会对自己以后的现场管理工作带来不小的障碍,而且这是一道躲也躲不过的坎儿。“工欲善其事必先利其器”,面对这个“入乡随俗”的问题,老马有着“老马识途”般睿智的应对方法,他没有选择“三缄其口”,不闻不问,而是主动出击,珍惜每一次与当地分包商、供货商、业主、监理等开会、交谈、做朋友的机会,从多听开始,努力让自己的耳朵去适应这种阿拉伯风情,“既然自己的嘴巴和胃见到阿拉伯美食都能‘秒适应’,为什么在学习上自己就不行呢?”旁人看来这种逻辑似乎有些匪夷所思,但是正是凭借着这种“逼自己一把”式的逻辑和努力,让他不断走得更高。有时,他甚至在休息时间,一头扎进现场当地施工员的人堆儿里面,听他们说阿拉伯语聊天、吹牛、开玩笑,以便更好的区分当地人的发音特点。克服了听力上的水土不服之后,他又开始想方设法克服口语关,除了在现场与分包经理和外籍工程师“腻在”一起,形影不离,将现场各区域的名称、正在开展的各项工作等等反反复复的念叨形成交流默契之外,他还细心的发现,在当地,约旦人非常普遍的使用一款叫做“Whatsapp”的社交软件,类似于国内的微信,不仅可以发信息,而且可以进行语音、视频聊天,他便在第一时间下载注册,把与自己在工作上有联系的当地朋友们都添加好友,不仅在工作上尽量使用语音交流,工作之外,他一有空便发语音相互问候、聊聊天,非常有效的锻炼了自己的口语能力。通过这些方式,他不仅让自己的口语能力向阿拉伯风格上无限接近,而且还加深了与分包商、业主和监理们的友情,更加有利于自己工作的开展。所以,在后期土建施工的关机时期,无论是对领导施工任务的执行落实,还是对现场全方位、全覆盖式的施工问题协调解决,流转到老马这一环的工作流程,总是能够指哪打哪,打哪必赢,有求必应,问题都能够得到有效的解决,工作进度总能有效的推进!
回归本业·再启程·翔高远
当项目现场的土建施工正式拉开了帷幕,老马也回归了本业,安全帽为战盔,安全背心为战甲,安全鞋为战靴,施工图纸为行军图。“海阔凭鱼跃,天高任鸟飞”,这次他要在新的平台上飞的更高。当他全身心的重新回归现场,同样的还是钢筋混凝土,但是全然不同于民建的设计图纸,全新的组织管理机构,施工管理流程,每一个工作环节都需要他在最短的时间内快速适应新的工作节奏。起点在现场,终点最终也将回归现场。面对高低不平、地势复杂之地,他明白只有把设计图纸的每一寸抠明白,踏踏实实的丈量好每一个基准方位点,才能够在破土开挖时精准到位,为将来浇筑乃至设备安装创造良好的条件。
因此,在每天开往现场的车上,他总是第一个坐上去,对照着各区域的施工图丈量着每一个角落,逐渐把纸上的施工图内化成头脑中的作战图。面对项目前期设计院出图慢、场地狭小,地形复杂,地下设施构造繁杂等原因造成的现场施工进度推进较慢,他主动勇挑重担,承担起设计图纸催交的工作,每天根据专业建立的MDL图纸清单,编制出图纸催交计划,出现出图时间滞后将对现场施工造成风险时,便及时同相关部门联系沟通,催促设计院及时出图,并与业主监理积极沟通,争取支持和帮助,加快审批流程,以免影响现场施工进度。另一方面,为了尽量弥补因出图滞后耽误的宝贵时间,他在等图的时间里,主动从自己可以把控的施工环节入手,提前策划,积极筹备施工所需要的人员、材料、设备等资源,保证做到图纸一经审批通过立即能够下发分包商进行施工,将不利影响降到最低。
重压之下·成勇夫·炼铁军
随着图纸、设备等问题得到有效解决,时间也进入17年的5月份,侯赛因项目土建施工正式进入高峰期,老马也被委派负责整个燃机区域土建施工组织工作。大量的工作赶在斋月期间,当地人白天不吃不喝,工作时间短,效率低下,对于施工组织是极大的挑战。为合理组织人力分配,科学策划施工安排,土建专业开始安排夜班工作,重要且紧急的施工项目安排在白天由工作效率高的中国分包商施工,夜班施工由补充完体力的约旦分包商负责,白班夜班的饱和作业均需要有专业技术人员在场确保施工进度、安全、质量可控在控,以及现场施工协调组织等工作,燃机区域的工作自然而然的又落在了老马的身上。由于当地分包商负责材料和机械的供应,所以白天他便像“膏药”一般贴在饥肠辘辘的约旦分包经理的身上,拽着他满场跑,物料场、搅拌站、施工点、办公室、机械停车场……夜班他还要坚守在岗位上全程督导。每天穿梭在这个面与各个点之间,使其在与周围人的QQ运动圈好友排名中总是凭借着超高的运动量蝉联着日冠、周冠和月冠。因总是忙于施工联系,老马的电话总是处于忙线状态,但难能可贵的是,在通话中只要接到来电提示,手头事处理完成后他总是耐心的将未接电话回过去,确保每一个流转到他的问题都能得到有效解决。透过他的电话,一种耐心,沉稳和问题能够得到有效解决的自信传达给每一个人。
斋月后期,燃机区域的单项基础施工接近尾声,项目部审时度势,将全厂的资源进行了重新的整合,各施工责任区域进行了重新的划分,全厂以电控楼为界分为南、北两区,而他凭借着出色的施工组织能力,被任命为电控楼及北侧的总负责人,全权负责整个北区的施工组织协调工作。管辖范围更广了,面临的协调组织任务也就更加繁重了,但是他凭借着前期有效的组织在周边区域已经打通了多条现场施工问题沟通的渠道,一般性的材料需求、人员调配、施工任务调整等问题,经过他的穿针引线,已经使中外两方的分包方能够直接沟通,一个手势、一个单词,问题往往得到快速解决,就算解决不了,他们还有一个共同的法宝--“Call Mr. Ma !”
他在工作上的计划性和前瞻性与项目部的资源整合要求实现了无缝对接、完美契合,面对着看似繁杂的任务,他接手之后却势如破竹般的得心应手。同时,为了把项目部提出的施工高峰期“安装促土建”要求落到实处,为兄弟安装专业争取更加充足的时间,他每日利用专业生产协调会的机会,主动与安装专业进行沟通交流,了解各专业的进度需求,并从自身的施工进度上见缝插针,在保证质量安全要求的前提下,进行压缩再压缩,优化再优化,得到了电气、热工、机械等安装专业的高度认可!
有人说,他是一匹千里马,但是他甘愿自己做一匹可以识途知归的“老马”,在自己最被需要的时候给予需要的人一份可以安然踏上归家路的心安和自信,他如是说,在工作中更如是做。在新的大家庭中,他找到自己的归宿,更找到了展示自己的平台,以自己“老马识途”般的能力、自信、坚韧、忠诚,在自己的岗位上发光发热!
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