中东沙漠里的90后弄潮儿——记电建核电公司张浩
工作认真负责、主动积极、善于学习、勇挑重担……这就是身高170厘米,体重却不足60公斤的张浩的真实写照。张浩于2013年7月从山东科技大学土木工程专业毕业后,在阳信项目建筑公司开启了他一线施工管理工作,经过几年在施工一线的锤炼,已成长为独挡一面的建筑专业骨干,是电建核电公司建筑工程公司最年轻的项目技术负责人之一。
锐意进取练本领,刻苦钻研精技艺
凭借着扎实的英语功底及专业技能,张浩于2015年4月由国内阳信项目部调往沙特阿美沙巴哈项目部,第一次走出国门的他开启了他的国外施工管理历程,深知国内标准和世界顶尖的沙特阿美标准相差甚远,他利用一切可以利用的时间研究施工图纸、阿美规范、工程英语,正是 凭 着 这 股 子“任性”劲儿,几个月时间,他已然熟悉了沙特阿美标准规范、管理流程、图纸图集等基本技术工作。从一开始的接触沙特阿美高端项目的无从下手,到得心应手。
在搞好技术工作的同时,他利用空余时间跟着外籍阿美认证测量员学习测量,并熟练掌握使用全站仪,主导编制的《厂区地面硬化》、《基础灌浆》、《预制检查井施工》等多项英文方案,均获阿美业主审批通过。由于沙巴哈项目是改扩建工程,部分施工项目需要再运行区内施工,运行区内施工需要有阿美认证的作业票办理人员(work permit receiver),该认证人员短期内招聘困难,这时他主动请缨参加培训认证考试,短短几天时间,通过学习相关培训材料,生性坚韧、不怕困难的他硬是通过自身努力一次性通过,成为电建核电公司第一批获得阿美认证的作业票接收人,令阿美业主都举起了大拇指。
勇挑重担强管理,身先士卒当先锋
“纸上谈来终觉浅,绝知此事要躬行”,由于沙特工作签证名额有限且费用高昂,中国劳工动员非常困难,因此外籍员工成为推进项目实施的主力军,如何强化劳工管理、发挥最大效率、推动项目顺利实施成为提升劳工管理水平?张浩根据现场实际情况,结合施工经验,针对外籍员工管理,创新提出了Education(定向培养)、Entertainment(劳逸结合)、Examination(动态考核)的3E管理模式,极大提高了外籍员工技能水平,营造了和谐的工作氛围,使外籍员工充分发挥出了“主力军”优势。
他认为:一个优秀的管理者,只有具备超前的管理经验,不断的创新和超越自己,抓好系统管理,形成强大的合力效应,项目才能取得好的经济效益和社会效益。为此,他积极提出厂区沥青地面改混凝土地面、燃机改造项目基础预制、厂区通讯电缆沟路径优化等十余项合理化建议及金点子,累计为公司节约成本500余万元。
办法总比困难多,技术革新显身手
“仰之弥高,钻之弥坚”,水池漏水一直是建筑施工的一大难题,面对沙巴哈项目四个深水池,张浩积极探索中东沙漠地区深基坑施工工艺,严控施工质量,步步把关,最终全部水池闭水试验一次通过,“滴水不漏”,让阿美业主为之称赞,称是该地区水池施工前所未有的“No.1”。
沙特阿美沙巴哈联合循环项目位于鲁卜哈利沙漠深处,地下水丰富,盐碱度高,地质条件多为流沙,基坑长期暴露极易引起塌陷。特别是该项目属于燃机改造项目,检查井施工位于正在运行的设备周围,原有地下设施较多而且复杂。传统的检查井施工为现场大开挖、现浇钢筋混凝土施工,易出现池壁及管道接口渗漏等质量通病,而且施工周期长,不能满足该地区的抗渗漏、小开挖、快施工的要求。为此,他通过学习、总结、研究三星在本地区的施工经验,提出了采用“预制检查井、现场安装”的施工方法,实现了“工厂化、装配化、标准化”生产,保证了混凝土内在质量,提高了混凝土的外观工艺质量,极大减少了现场湿作业时间。全场64个检查井累计节约成本累计五十余万元,根据现场施工编制的《检查井整体预制施工技术》获中国电力建设企业协会关键技术评审。
千淘万漉虽辛苦,吹尽狂沙始到金。张浩勤奋刻苦、积极进取的精神和品质得到了大家的一致认可,于2015年被评为沙巴哈项目部年度优秀员工,2016年被公司评为优秀团员,2017年被任命为沙特沙巴哈建筑工程公司技术组长。
“把每一件简单的事情做好,就是不简单;把每一件平凡的事情做好,就是不平凡”这是他的格言,四年来他扎根施工一线,在工作中不断提升自己的业务水平,他用行动在中东沙漠中绽放“电建之花”。
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