武汉,有这么一个东北汉子——记水电一局武汉地铁项目经理尚衍广
在武汉地铁11号线五标段方圆45万平方米的施工工地上,无论是刮风下雨,还是日头暴晒,人们常常看到这样一个身影,他就是武汉地铁项目部经理尚衍广,这个地道的东北汉子,熟悉他的人都清楚他是一个能吃苦、能抗压、有办法的人。
时间是最好的雕塑家,二十五年前,一个稚气未消的文静的东北小伙子刚走出校门就踏进了水电一局的大门,他扎根基层,辗转征战莲花电站、京沪高铁和深圳地铁等十余个工地,历经了四分之一世纪的风雨磨砺,从一名技术员一步一个脚印地成长为一个施工阅历与经验丰富的懂经营、会管理的工程项目经理,铁路分局的副局长,一个能主动破解难题的铁骨铮铮的东北汉子。
“压力山大”不低头,“三座大山”变通途
2016年对于尚衍广带领的武汉地铁项目施工团队来讲真是一肚子苦水没法倒出来。在施工现场,放眼望去,还没有拆迁的村民住宅、林权地、贯穿整个施工现场地下的中石化天然气管道……这些横在项目团队面前,压得他们喘不过气来。他们戏称是 “三座大山”!
怎么办?“望山兴叹不成啊”,尚衍广猛吸了一口烟,习惯地用手扶了扶眼镜腿说到。这个倔强的东北汉子,带领项目班子毅然决然地选择了愚公移山。
尚衍广凭借多年来的实践经验认为要想推倒这多方利益纠结的“三座大山”,心急吃不了热豆腐,可不急又不行,问题的关键是要想尽办法尽快动起来,不怕火车跑得慢,就怕火车总停站,只要动起来就有希望。
他一方面安排项目部外协办积极联系地方政府相关部门,配合业主单位,把每项工作的进展及时汇报反馈到项目公司。另一方面提出了“两个随时”的要求——随时同拆迁部门保持联系;随时与相关街道领导共同督促审计部门工作,安排符合条件的房屋尽快过审。他与所在街道部门和管委会多次组织专项协调会,并推动和配合政府领导几次去房主所在单位进行协调,同时也去函和打报告给市政府相关部门,得到市政府领导的重视,并对房主本人做了大量的思想工作,按拆迁工作指导原则,完成施工现场内所有房屋拆迁工作。
林权地问题是块硬骨头,由于施工场地以外的其它原因,致使林木砍伐证办理工作始终无法进行,为了不影响工程进展,他毅然调整了原有的至上而下的工作方向,积极做林木所在村的工作,联系街道及拆迁部门,对村进行林木补偿,以便于进行现场施工,打报告给管委会协调土储部门,查找林木补偿文件及相关会议纪要,跟踪土储部门完成评估事项,按程序完成手续办理工作,促进款项拨付。对于林木砍伐证办理,积极配合办理单位社发局,对林木所在村委会进行公示,业主单位也联系上级部门,以组织相关部门踏勘现场,验收合格,完成林木砍伐证办理。
在对管线产权单位中石化工作中,为使管线早日迁出施工区域,他组织项目部有关部门与项目公司领导,光谷交通,武汉市地铁集团先后两家业主单位,共同与产权单位领导对接,组织管委会相关单位进行方案审查,会同产权单位上报中石化北京总部审批。多次与项目公司领导,产权单位,设计部门踏勘管线迁改路由现场,邀请专家,组织设计单位完成施工图评审工作,督促设计单位报方案出可研报告。组织施工单位进场施工。积极协调完成迁改所需作业场地,保证施工单位的正常工作有条不紊的有序展开。
为了迁改工作的顺利进行,他组织每周一次迁改协调会,对施工中出现的各项问题尽最大努力去解决。为保证迁改完成验收工作,他要求项目部积极配合业主单位办理新管线的报规及永久用地手续,在最后的带压封堵工作中,按照产权单位的要求,必须拆除管线路由上所有房屋建筑。为此项目部几次打报告至管委会领导,组织召开专项拆迁会议,每天协调街道政府及拆迁部门,做房屋所在村村书记工作,拆除了管线路由上所有房屋。
历时700多天,与当地政府、业主、设计和村民等方面历经了百余次的沟通协调谈判,终于推倒了这“三座大山”!在此期间,他还要见缝插针地推进施工生产,一天24小时,有时候他仅睡4个小时,一天到晚跑着工作。
重伤也不下火线,拔掉针头接着干
“三座大山”被推掉了,正当项目部全体职工为此欢欣鼓舞之时,医生却发出了最严厉的警告——尚衍广你的身体要是再这么搞下去,那只有换肾了!
原来自2014年年底,他率队进入武汉以来, “三座大山”等问题让他着急上火,身子骨缺乏足够休息,患上了肾结石和尿路结石,加之每天除了工作还是工作,就医的事情一拖再拖,导致了严重的肾积水。在业主领导、甲方领导和分局领导的多次催促下这个干起工作不要命的东北汉子终于躺在手术室里做了输尿管支架手术,支架长度达40多公分,仅仅住院12天,拔掉针头他又跑回了工地。
在工地上看到这个东北硬汉,业主翘起了大拇指。熟悉他的各个标段的项目经理们说,一局的老尚真了不起!拼命三郎啊!
没有办法想办法,精细管理常态化
广袤的黑土地和寒冷的气候造就了东北人粗犷豪放的性格,激情而刚毅。尚衍广自然有着东北人激情和豪爽的一面,但他做了多年的项目经理却练就了南方人的精细内涵。他什么事情都很较真细致,较真、认“死理”。只要他认准的事情就是十头牛也拉不回来,即使吃苦受累也在所不惜。
他常说:做项目复杂得很,有时候使你感觉事情太多没有办法应对,成天逼迫你要在没有办法中找出解决问题的办法。这个自然很难,但不难还要项目经理干啥?
他把项目部精细化管理比作一个“人”,把项目领导班子比作脑瓜子,把中层管理比作身子骨,把基层人员比作胳膊和腿,如果项目部每一个人都能合理担当“定位”,能认识自己所处的位子,干好自己应干好的活,发挥好自己的专长,就能在工作中游刃有余,左右逢源,不然就是寸步难行。
在项目部实施精细化管理过程中,他从自身认真做起,要求所有人员对工作过程中的每一个细节都要精益求精,做每一件事,不管是大事还是小事,都要持高度负责的态度,做到事无巨细,不断培养每个人扎实,严谨的工作作风。做到了事事有人管,时时有人查,时时有计划,事事有总结,杜绝管理上的漏洞,消除管理上的盲点,使项目部在地铁建设施工中步步为赢。
他以制度为保障,组织编制了工程管理、质量管理和安全生产管理等七大类102项制度,共 36万字的《武汉地铁11号线五标段项目经理部管理制度汇编》,保证了项目部各项工作按制度开展。
他认准“早班会”制度这个“死理”,不管前一天晚上处理工作睡得多晚,每天早上7点是“雷打不动”的开会时间,所有项目部的班子成员和部室主任都要聚集在会议室,汇报昨天早班会提出的问题在解决程度上过没过夜。同时,与会者还要提出发现的新问题以及解决问题的有效办法。让所有问题“不过夜”地解决,这是他追求的目标。他每天晚上10点不管有事没事,无论天气如何都要在工地转上一大圈,又要在每个施工面上转一小圈,即使在身体患病期间也从未间断,即使一步一个脚印地迈得十分艰难,他也要对施工安全、质量和进度了然于胸。
东北有句老话讲得好,“人无头不走,鸟无头不飞”。项目部其他班子成员在他的影响和带动下发现问题和解决问题的能力得到了提高,这种风气也激励着全体员工想办法解决施工难题。2016年完成了自制钻孔桩检孔器和自制洗车池小发明2项;土工格栅拉力器和GPS高程拟合及精度分析等小革新五项;地脚锚固钢筋防护与警示、电缆线支架的改进和土工试验凿子改造小改造三项。这些小发明和小改造给项目部施工节省了大量的人力和物力,也带来了可观的经济效益。
精细化管控离不开现代化管理手段,开放、进取和严谨东北汉子的精神,在他身上淋漓尽致的体现出来。他运用遍布施工现场视频监控装置在第一时间掌握施工现场安全生产、文明施工、质量管理和进度形象情况。还通过建立“一Q一微”(QQ和微信工作群)平台时时了解和发布施工指令和通报节点动态,强化落实质量管理自控体系、质量保证体系和质量管理、原材料管理及检验制度,确保了土石方铺料厚度、碾压遍数符合要求。土石方工程、运用库、检修库和危险品库的钢筋绑扎、混凝土浇筑质量达到一次性验收合格,实现了向质量要效益的目标。
2016年,他针对武汉地铁项目部正式进入主体建筑、构筑物施工,要求项目部根据要求并结合现场实际认真编制施工方案,确定施工工艺、机械设备配型、人员需求计划、材料需求计划等,全年共编制施工方案15份,专项施工方案6份,下发施工技术交底37份、安全技术交底36份,技术通知单11份。开展周生产例会35次,确保了工作有计划、过程有管控、成果有总结。
作为安全生产第一责任人,他带领项目班子牢固树立“科学发展,安全发展”的理念,强化落实安全主体责任同时,他一直重视如何创新开展安全教育。一次,安全部门向他反映有个别施工队人员没有经过教育就进场的问题。平时他愿意思考问题,也十分注重让年轻人通过想办法锻炼解决问题的能力,在他的引导和鼓励下,项目部安环部建立了三级安全教育签领标贴制度,将制作的直径5厘米圆形的不干胶“三级教育合格帖”粘贴到刚入场且经过有关教育人员的安全帽后面,使没有受教育的人员一览无遗,省去核对的时间,确保了新进场人员全部无死角接受入场教育,有效强化安全监督管理体系的运行。
他坚持开展周检查、月度检查、季度检查等定期安全检查,同时根据时间、季节、工程进展等情况开展专项检查、综合大检查等不定期隐患排查,共计查出重大安全隐患0项,一般安全隐患167项目,整改167项,整改率100%,实现了年度安全生产零事故的目标,被水电一局命名表彰为“安全生产优秀项目部”。
2016年集团地铁公司在武汉地铁11号线全线开展的“五比五赛五提升”活动劳动竞赛活动,武汉地铁项目部在众多参赛的施工单位中取得了集体二等奖的好成绩,所在项目部被水电一局和中电建武汉建设管理公司评为2016年“优秀项目部”和“先进单位”,他本人也被授予“优秀项目经理”的荣誉称号。
东北人内质刚毅,外表强悍,具有表里如一的豪气,其不胜不归的心劲体现为比东北虎更勇猛的硬汉精神。尚衍广如此,他为人直爽、专心做事,在思考多于言谈的性格中突出的是东北人的这种情怀。2017年武汉地铁11号线迎来了保安全、保质量、保通车,促完美履约的“攻坚年”,时间紧、任务重的挑战和机遇不期而至,尚衍广和他带领的团队已亮出宝剑,迎难而上,为水电一局地铁品牌建设再立新功。
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