青春未闲过——记PP14项目部锅炉起重班长曾庆迎
生命的长度不过数十载春秋,而他用二十年执着于一份事业,证明了生命的宽度,他就是沙特PP14项目部锅炉专业起重班长曾庆迎。
1997年1月,曾庆迎入职山东电建三公司日照一期电厂工程,后随着公司的业务拓展又先后参加了运河、莱城、河曲、里能、邹县等电站项目,积累了丰富的现场作业及管理经验,并带着这一身本领走出国门,先后经历了印度贾苏古达项目、约旦萨马瑞项目、阿曼萨拉拉项目、沙特扎瓦尔项目直至目前所在的沙特PP14项目,不偏不倚整整二十年。
二十年说短不短,足以错过父辈的晚年和孩子的童年;二十年说长不长,却见证了一个青年的踏踏实实的成长。
风霜雪雨搏激流,危难时刻显身手
在PP14项目部余热锅炉模块吊装期间,由于施工任务尤为紧张,而且每个模块都超过200吨,吊装方案极其复杂。曾庆迎为推进工程进度,全程参与施工方案的制定与讨论,并在吊装前进行全员安全交底,出色完成了大件吊装的前期准备工作。吊装过程中,他干劲十足,每台锅炉每块模块的吊装现场都能看到他忙碌身影。终于余热锅炉模块的吊装时间从第一台的23天逐步提高到第四台的9天,超前完成了繁重的吊装任务,大大节约了本就紧张的工期。
现场作业离不开各类机械的使用,当PP14项目部的6台锅炉同时开展工作的时候,如何制定机械台班使用计划,提高机械使用效率成了曾庆迎的首要任务。每次收到机械台班使用申请单,他都会随手掏出一个小本记下来,等到当天全部机械申请单收集完成后,再反复斟酌,根据现场的施工项目考量机械使用是否符合要求,机械使用过程中是否存在交叉作业的可能等,并提前召开机械调度协调会,共同探讨、制定机械台班使用计划,如此一来大大提高了机械使用率,为高峰作业的顺利进行打下基础。
春风化雨入心田、润物无声胜有声
曾庆迎作为PP14项目部兼职安全员负责安全宣传和管理工作。每天早上6点,他准时组织分包商安全学习,并检查各分包商START CARD 填写情况,严格规避各种施工隐患。每日班前会,他都会强调当天安全工作的重点及注意事项,严格执行出工前的“三查”、“三交”工作,时刻提醒分包商人员保持警惕。在他管辖的整个区域,实现了锅炉安装零事故的目标,责任区域的安全文明施工工作连续多次被评为安全文明施工亮点。
“安全责任重于泰山,我宁愿工作中有一百个人不满意我的严格要求,也不愿意发生事故后有一个家庭失去亲人。”这是曾庆迎坚定安全管理的决心,也是安全管理工作的终极目标。
义不容辞挑重担,埋头苦干取佳绩
PP14项目部对脚手架搭设的要求极严、标准极高,国内分包商架工受国内施工习气影响,对于脚手架搭设粗枝大叶,导致刚加入项目部时,存在种种不适应,搭设的脚手架也很难通过项目部脚手架验收小组的验收。为加强项目部的脚手架安全管理,杜绝各种陋习埋下的安全隐患,项目部特别成立了脚手架验收班组,招聘了当地持证的脚手架验收员,并由曾庆迎担任班组长。面对本就繁多的工作,他毫不犹豫地接手这项工作,在分包商与脚手架验收组员之间做沟通的桥梁。为快速适应项目部要求,项目部对新进场架工施行岗前培训,并要求取得当地第三方合格架工证后才能上岗。培训时项目部聘请脚手架外籍工程师对现场脚手架搭设标准进行全面讲解,培训内容涉及脚手架材料分类、使用方法等,让受训架工充分认识到沙特脚手架搭设的标准。与此同时,曾庆迎还编写了适用于国内架工查阅的脚手架搭设程序及规范手册,并发放各分包商架工学习。
专业知识和技能灌输了,监督检查工作也必不可少。曾班每周都会组织各分包商架工队长一起对全场脚手架进行巡查,并及时纠正搭设过程中的不合理之处,有效地消除安全隐患,避免重复工作。
无论是在起重班组,还是脚手架管理班组,或是兼职调度,兼职安全,曾班都用始终如一的不懈努力,在负责的工作领域取得了显著的成绩,脚手架管理班组被评为PP14项目部2016年度 “明星班组”称号;锅炉专业被评为2016年度安全管理“优秀单位”称号,而他本人也在2016年度工作中,被评为“明星班组长”和“优秀安全管理人员”。
白日未闲过,青春不再来。二十年说长不长,不过是岁月长河里的一瓢;二十年说短不短,足以让青春的脸庞成熟坚毅。曾庆迎用二十年站成一道安全的坚墙,将事故挡在外面,把安全留在里面;也用二十年站成起重作业的信号灯,照亮迷惘的路,承载万千希望。
“自强、执着、科学、超越”是公司的新铁军精神。执着的坚守岗位,是每一名优秀电建人最基本的素质。曾庆迎用二十年的坚守,诠释着新铁军坚忍不拔的精神,书写着电建人勇往直前的意志。
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