夙夜匪懈,以事一业——记山东三建萨玛瑞四期项目部土建专业主管郑晓东
2010年7月,伴随滚滚夏日热浪,又一批大学生经过四年的洗礼,褪去曾经的幼稚与鲁莽,怀揣梦想与渴望涌入社会,寻找属于自己的一番新天地,毕业于山东理工大学土木工程专业的郑晓东也是这百万时代新力量中的一员。
“真正的施工要比书本上复杂得多”
入场便被分配到了莱州项目部,莱州项目是公司承建的首个百万机组项目,对于当时国内的电力系统来说也是首屈一指的大型项目。对于即将面对的全新的工作环境他满怀期待,原本以为大学中的知识终于能够学习致用,可现实却结结实实的向他浇了一盆冷水……跟随师傅转了一趟现场后充满信心的他就像泄了气的皮球,“真的到了现场我才知道,原本在书本里学的知识只是冰山一角,需要学习的太多太多”,郑晓东回忆说。但这并没有让他气馁,反而激起了他的斗志与学习的欲望,决定从头学起。“既然实践出真知,那就深入现场去学习、去实践”,转现场成了他每天的必修课,跟着师傅一个区域接着一个区域的走,了解现场施工情况、学习验收标准,现场每天都有大大小小的问题,郑晓东细心观察师傅处理问题的方法,遇到不懂的就问,晚上学习资料编制、了解合同责任划分,那段时间里他就像发荣滋长的小树,成长迅速。每天虽然忙碌但也充实,而这一忙便是三年,随着莱州一期项目工程推进,第一年学结构,第二年学装饰装修,后来又被调到化水区域,见证一个电厂从无到有,跟随着它的成长,自己的专业知识也在不断丰富。莱州项目的历练使他掌握了一套扎实的基础功,郑晓东至今觉得这是一笔宝贵的财富。
“当需要你顶上去的时候也是最能激发你潜能的时候”
莱州一期结束,他被调往印度六部,国外工作给他带来了新的挑战,“当时的英语水平也不行,打电话都听不懂”,沟通成了郑晓东亟需解决的一个大问题,专业每个月都要给分包商结算,他便通过这个机会和分包商结算人员沟通练习英语,“整天跟着他对账单,逼着自己多说、多练,有时间就背专业词汇”,郑晓东凭借着这股钻劲儿,在一个月内从原本的一句都听不懂到可以应付日常的沟通交流。过了语言关,还有更大的困难摆在面前,国外与国内项目相比较,从管理模式到施工标准都有一定的差别,印度六部现场施工区域较大,因此现场管理规划为各单项负责人管理,其中一位单项负责人由于签证到期无法续签必须离开项目部,在印六经过不到三个月学习的郑晓东直接从技术员“晋升”成为单项负责人,突然增多的工作任务让他倍感压力,白天在现场管理施工进展、检查工艺质量,处理各项问题,晚上看图纸、做资料、学英语、结算工程量。随后又增加了全场的地下管线、综合管架基础、排水沟的监管任务,其中最让他头疼的就是综合管架基础,图纸到场时间较晚,综合管架基础设计途径生活区,如果按图施工就一定要拆房子,且当时处于项目施工后期,分包队伍人力不足,双重困难下想要按时完成施工变成了不可能的任务。郑晓东冷静思考,决定图纸、人力两手抓,一方面与设计院及业主方及时沟通,说明原图纸存在的问题,申请设计变更,另一方面积极联系当地施工能力较为成熟的小型分包队伍,将综合管架基础划分多个标段同时施工,将前期耗费的时间“抢回来”,最终在保证质量的前提下,按时完成该项施工任务。
“现在觉得自己相较于刚入场时的那个愣头小子终于懂了一点点”
萨玛瑞四期是郑晓东第一个从临建就开始跟进的项目,施工验收执行欧美标准、监理团队十分专业严格,加之施工场地狭小、交叉作业较多,这都是对专业施工管控能力及策划施工方案能力的极大考验。图纸供应、审批速度无法满足施工速度,负责图纸审核与施工策划的郑晓东利用白天与中东区域、设计院、业主多方对接,加强与业主方的沟通交流,催促审批流程,将业主的审图时间从合同规定的21天压缩至一周,晚上对已提交内审的图纸进行审核学习,时常研究编制施工计划和施工方案直到深夜,确保土建施工按计划进行,为土建交安提供保障。
“当你真的走进去、深入研究了才发现自己懂的只是一点皮毛,需要学习还有很多”,郑晓东说。无论烈日严冬,他始终不曾停止忙碌在现场的脚步,转眼间已是第七个年头,他也从刚刚走出象牙塔的职场新人成长为可以独当一面的专业主管,对专业知识的好奇心与求知欲是他七年如一日奋斗在施工一线的最大动力,而他也将继续保持这股对事业的热爱与坚持,奋斗在钢筋混凝土之间,为公司的海外电建事业贡献自己的一份力量。
也许他的故事中没有惊心动魄的危机场面、千钧一发的紧要关头,但这也是新一代电建新铁军的真实写照,他脚踏实地、稳扎稳打、面对困难与挑战从不退缩,在成长的道路上不曾止步,以积极的态度应对每一项工作,用实际行动展现着新铁军“主动、担当、执着”的工作作风。
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