山东三建王维新:挑战9H型燃机安装纪录的“排头兵”
将一纸蓝图变成现实需要多长时间?山东电建三公司赫维利项目建设团队给出的答案是19个月。
从一片遍布着甘蔗、小麦的原野到“高朋满座、群贤毕至”的瞩目焦点,从一张张错综复杂的图纸到巴基斯坦旁遮普章市崭新地标建筑的落成,燃机的轰鸣声和升压站的电流作响声圆了当地几代人的梦想。他们从拉闸限电的一次次跌倒中重新“站”了起来,带着从未有过的欣喜与自信迈入社会经济快速发展的“新时代”。
这是由我公司承建的巴基斯坦赫维利项目给当地带来的震撼和变化。
当旁遮普省首席部长夏巴兹•谢里夫先生参加北京“一带一路”高峰论坛时,谈及赫维利燃气电站项目,他连续用“非常优异”“非常精彩”等语句高度评价了项目团队的优异表现。
回首19个月的艰辛历程,一切都在“跑步”中展开。在迎难而上、全力冲刺的鼓声与号角声中,赫维利项目工程建设有量有质,在与同行的竞技中表现的有声有色。
我们听到了高昂的声音。这是一场只能赢不能输的比赛,时间是我们最大的敌人。从2天完成开工庆典仪式开始,这支骨子里传承者电建新铁军“敢于创造奇迹,能够创造奇迹”基因的团队开始了一段超乎寻常的征战历程。面临当地工程资源匮乏、上游条件滞后的被动局面,项目团队逆势而上,用漂亮的攻坚战在进度与管理上实现“大逆转”。1号燃机就位至点火用时90天,2号燃机用时72天,2台燃机均具备发电条件,高效的施工进度翻开了9H级燃机安装的新纪元。
我们听到了探索的声音。时间再紧,任务再重,扎牢阵脚的先决条件不能变。在施工、调研、策划等多线并进的形势下,项目部见缝插针,利用晚上组织公司体系培训与合同学习,并以公司体系化为指针,以任务包、挣值法、全员业绩考核等新型管理方式为手段,构建起以目标为导向的现场执行体系和以绩效考核为基准的责任管理体系,通过强大的资源整合、科学的施工管理与组织实现了进度、安全、质量、成本“四驾马车”的并进齐驱,将目标管理与提质增效紧密结合起来,推动了目标的高效完成。
我们听到了感动的声音。保目标,没有条件也要创造条件。面对诸多客观条件的限制,项目人员主动打破自身职责范围的拘囿,积极与上游条件及外部条件搭接,挑战“及格线”与“硬骨头”。冬春时节的浓雾笼罩与漫天扬尘,夏秋季节的炎炎烈日与酷暑高温,我们看到的是兢兢业业的坚守和“轻伤不下火线”的执着。只有干出来的精彩,没有等出来的辉煌,成果的背后倾注着他们的汗水与心血。逆水行舟,一篙不可放缓;滴水穿石,一滴不可懈怠。破冰解难、且行且歌,他们用那份对电建的忠诚信仰将主动权握在了手里,在时间的夹缝中开辟了一条通向胜利的奋进之路。
我们听到了和鸣的声音。功成不必在我,成必由我,凯歌高唱是项目全体“好声音”的汇聚与升华。踏着“急行军”的节拍,项目上下步调一致,在目标上同心同欲,在行动上同向同行,主动介入上游条件的跟踪落实,主动介入上道环节、工序,一级抓一级层层落实,一环扣一环步步推进,开创了上下联动、齐抓共管的良好格局。在高效推进工程建设的基础上,项目部不断深化与业主、监理、GE及当地政府、合作方的沟通,晓之以情、动之以理,凝聚起各方的合力,争取更多的外部资源支持与保障。
我们听到了振奋的声音。电建市场“强者更强、强者恒强”的态势和趋势要求项目必须先声夺人。世界最先机的9H燃机、公司首次承建等标签注定了项目执行方面必须打破常规。难题,在实干中才能破解;机遇,在实干中才能把握;愿景,在实干中才能实现。面对竞争对手的步步紧逼,在总部的支持与帮助下,项目人员铁肩担责、背负重任,迈开步子、甩开膀子、喊出号子,用一项项安装记录证实了SEPCOIII品牌的过硬实力,在激烈的竞争中成功实现弯道超越,为公司进军后续GE 9H级燃机电建与运维市场赢得了先机。
声音没有质量,但声音蕴含力量、激发力量。听到重锤响鼓的强音,坚定了全员一鼓作气的奋斗动力;听到与同行竞跑的足音,激发了全员抱团攻坚的凝聚力和向心力,奏响了齐心协力、携手奋进的最美和声。
挑战孕育机遇,挑战就是机遇,战胜挑战才能抓住机遇、赢得机遇。器大声必闳,志高意自远。在等不起、慢不得的工期形势下,项目团队的每个人都要争做走在前列的“标兵”、“排头兵”,勇于担当、奋发有为,以一马当先、奋蹄御风之势,奏出万马奔腾的激昂乐章,用更加优异的成绩为公司海外事业蓬勃发展贡献新的更大力量。
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