水电七局孔令富:十年磨剑海外行
天刚微微亮,位于巴基斯坦北部地区的卡洛特施工作业面上,已经有一个魁伟男人在晨光下前行。远远望去,他已经在仔细检查着设备运行情况,排除各项安全隐患,这样的场景日复一日地出现在我们眼前,大家已然习以为常。
“假如你要证明什么,胆量永远比才华与职称有用!”孔令富生活与工作中这么说,同样也以自己的实际行动来践行着这句话。
十年磨一剑 锋刃海外行
2003年,怀揣梦想的孔令富大学毕业后,义无反顾选择投身于水电行业,加盟水电七局战队。2013年在奔赴巴基斯坦项目工作的那一夜,他开心的哭了——为获得“海外工作通行证”,已经在国内多个水电项目锻炼磨砺十个春秋的他,用“十年磨一剑”不断武装充实着自己,终于踏上新的人生征程。
2016年初,当公司任命文件送达项目部时,就任常务副经理兼技术经理的孔令富,深知责任重大,如履薄冰。
场内交通施工任务中,在孔令富建议下对原设计进行了优化,将原1号索道桥位置调整至2号索道桥上游侧,该方案不仅降低了索道桥桥头的施工难度,还保证了索道桥的工期。
在炸药库选址期间,他带领同事们穿越荆棘丛,查勘炸药库进场道路及库区地形,为炸药库进场寻找了到了最短最优进场路线,节省了施工成本。
在主体工程施工期间,他利用之前项目的施工经验和对设计图纸的熟悉,对边坡和洞内支护方案提出优化建议,优化锚杆长度和密度,充分的优化依据得到设计单位的点赞与支持。
面对安全质量至上的第一工作要求,从会场到现场,从规范到操作,严格贯彻执行。他的这种“硬态度”也在潜移默化中影响着身边的每一个人。正因为他一丝不苟的精神和认真负责的态度,使得卡洛特项目的施工安全和工程质量得到了有效保证,在业主监理每次阶段性验收过程中都得到一致认可。
学与做
孔令富有一个大家都知道的好习惯——强化时间管理,抓紧学习提能。在平时休息时,学习各类与安全质量规范、施工工法有关的专业书籍,发挥他善于积累总结的特点,针对严格规范现场施工,与同事们深入讨论,研讨中制定出适应项目建设的规章制度及预防措施,并结合项目部年轻同事较多、缺乏实战工作经验的情况,强化现场生产及调度会,定期与部门同事们开展座谈交流,把自己的实践总结经验“传送给同事”,鼓舞激励年轻同事们多听多学多练,使他们在原有专业基础上不断提高综合素质,应对更高工程技术要求。
百学需先立志,做事需先做人。这是孔令富的工作态度,只有做好了人,才能更好的做事。日常工作中,大家发现了一种现象:孔令富总是在大家都没注意的情况下第一个到达现场、最后一个离开。“全日制”工作的他,白天深入各工作面指挥生产,晚上会同技术员一起共同研讨施工方案、工作难题,寻求突破和优化。特别是在工程质量管理及验收中,与同事们一道坚持安全质量第一的方针,加强施工过程中的“管、控、查、核”,将质量缺陷和隐患提前研判消除。遇到任务紧、赶进度的时候,他更是率先垂范,跟同事们一起夜以继日、坚守岗位,这种忘我的工作精神深深地感动着每一位现场施工人员。有年青的同事问他还要怎样严格才叫认真。他直爽干脆的回复:“我们每一位现场管理人都应该对自己的岗位负责,要把每天的工作做完做好,交接班务必做到现场交接,各部门之间要相互沟通、相互配合,这就是最基本的认真与做事”。
不能有架子 也不能没样子
在异国的土地上,有着不一样的风景,同样也有着不一样的艰苦难捱,为了创建一个融洽、和谐的工作氛围,孔令富总是抱着一颗“与人为善”的心和大家相处,将自己的关心传递给身边的每一个人,建立默契和信任。
对待巴籍雇员工也一样,也被他们称谓为不是基斯坦人的“老巴”。2016年4月的一天,孔令富如往常一样在工地巡查时,发现一位新入职不久的外籍员工在岗期间神情沮丧,心事重重,他出于安全考虑,便主动上前询问情况,原来该员工家里因为暴雨导致房屋部分垮塌、母亲生病,急等钱用,但工资尚未结算所以犯愁。见此情形,孔总毫不犹豫的掏了壹万卢比给该员工,并让他请假回家处理家事。事后,该员工为了感谢孔令富这位“Boss”,发了工资第一时间就要把钱给他还上,但考虑到员工的经济情况,他在拒绝无果后,只得收下,但却让对方分期还款,每月支付一千卢比,10个月还清。这件事情让该雇员深受感动,深深的感受到“巴铁”的真挚情谊,从此以后专心投入工作,现在已赫然成长为一名优秀的“foreman”。
巴基斯坦地处亚热带,大部分地区属于热带季风气候,夏季最高气温可达45摄氏度,而冬季则昼夜温差较大,夜间有时会降至冰点,每年11月到2月当地降雨量减弱,是最适合工地土石方开挖的季节。2016年冬天,为了赶进度,项目部启动“全天候”施工模式,实行轮班制,并规定当值人员必须在现场就餐。制度刚实施两天,孔令富便发现由于气温过低,食堂饭菜送到工地基本凉透,特别是夜间气温几乎都在10℃左右,由于很多中方员工都是第一次到巴基斯坦,对巴国的季节变化不太了解,出国时也没有准备足够的冬装。鉴于此,他立即决定给现场施工人员每人配备一个保温饭盒,为夜班人员每人发放一件防寒服,从每个人的服装尺码统计到衣服的材质、款式,他都自己落实。
2016年末,为了加快施工进度,在孔令富的建议下,项目部针对不同的工作面和不同的岗位,制定了一系列的奖罚机制。他要求各部门以现场生产为核心,开展劳动竞赛,以竞赛目标为基础,合理编制施工进度计划,设置中间节点目标和节点奖罚规定;为一线生产人员制定当日生产任务,设立超产奖、特种岗位出勤补贴等。通过奖励机制,不仅加快了工程进度、提高了生产率,还有效促进了员工的工作积极性。最终,在大家的共同努力下安全完成2016年生产目标,并降低了施工成本,为项目部后期运行树立了样板。
“千人同心,则得千人之力;万人异心,则无一人之用。”孔令富用自己的一言一行践行着自己的海外人生。
孔令富(右)与外籍员工比腕力
相关新闻:
-
无相关信息
- 【榜样的力量】省国资委优秀企
2018-10-25
- 冯思颖:大哉法治,浩浩其行
2018-10-25
- 雷蕾:与法同行,心静似蕾
2018-10-08
- 这个射手座美女,能成为最年轻的
2018-05-06
- 风采丨“中国梦·大国工匠”首
2018-04-07