懂技术更专于创新――记全国五一劳动奖章获得者、国网湖南经研院院长、党委副书记陈火焱
懂技术更专于创新
―――记全国五一劳动奖章获得者、国网湖南经研院院长、党委副书记陈火焱
谢宇翔 高峰
勇立潮头,长期奋战在电力建设与发展的最前沿;无私奉献,倾情投入到改革创新的细枝末节。他就是国网湖南省电力公司经济技术研究院(简称“国网湖南经研院”)院长、党委副书记陈火焱,投身电力建设33年,曾获 “电力重点工程建设功臣”“湖南电力抗冰保网恢复重建先进个人”等荣誉。一张张证书、一个个殊荣,凝结着他的辛劳、汗水、追求和奉献,谱写了一曲动人的劳动者之歌。
深入一线的技术专家
1983年,年仅19岁的陈火焱被分配从事电力施工调试工作,从此扎根工地,一干就是21年。长时间的一线生活,锻造了一位勤下现场、精益求精的湖南电网建设排头兵。
“建设管理必须重心下移、关口前移,要管好工程,首先自己要是技术权威。”在湖南主电网建设业主项目管理领头人位置上一坐就是十几年,他把深入现场、靠前指挥当成最有力的管理手段,把树立权威、以技服人作为不断追求完善的目标。
“再检查一遍,我们担不起一点安全风险。”在祁韶特高压配套500千伏线路工程跨越京广高铁施工现场,陈火焱穿着雨衣、打着手电筒反复检查施工现场每一个细节,他在一个隐蔽处发现横向扫地杆搭设不到位,存在重大安全隐患。他把项目经理、总工、安全员聚拢在一起,讲起了曾经发生的事故,讲起如何防范,他穿着覆满泥巴的套鞋,一身浸湿。那种倾囊相授、忘我投入的模样,毫无领导的架子,更像是扎根现场的技术专家。
从事电力建设30多年,他所管的项目先后获国家电网公司流动红旗、中国电力优质工程奖、国家优质工程奖等数十项重大荣誉。
改革发展的践行者
“改革发展的重担已经落到了我们的头上,站在潮头,我们没有退路可走,更没有理由不把它做好!”2012年,按照国家电网公司“三集五大”体系建设要求,需在最短的时间 内完成机构改革,陈火焱主动请缨,筹建国网湖南经研院。面对千头万绪的工作,他紧紧抓住制度建设这个关键,提出“先立后破、不立不破”的改革原则,一步一步建立新体系。他白天忙调研,制定方案,召集干部商榷讨论;晚上在电脑旁,独自思考至深夜,终于最快最合理完成了岗位设置、人员配置和制度建设,顺利为该院打牢了体系基础。
“关爱员工,使广大员工形成企业认同感,并将这种认同化作干事创业的动力,推动全院更快更好发展。”当时,面对员工来自四面八方、文化理念千差万别的难题,陈火焱深知,要在最短的时间内发挥出最大的战斗力,文化建设是关键。他提出“树立信心、凝聚人心、激发活力、营造文化、活跃氛围”的二十字工作法则,为员工办实事、做好事、解难题,让企业与员工共同发展的长效机制更具活力。
如今,“大规划”“大建设”体系已平稳落地,成立短短五年的国网湖南经研院已实现了华丽转身,成为一支技术支撑服务优异、全面支撑电网建设与发展的高素质团队。
科研创新的带头人
“要让每一个想创新的高素质人才都有充分发挥的舞台,那样经研院的发展才有希望。”国网湖南经研院创立时,陈火焱就提出,经研院的发展需要以人才为基础,以创新为动力。
在当时各方面资源还比较紧缺的情况下,陈火焱提出以院内一批年轻有为的博士为班底,成立“博士创新工作室”,引领院内科研创新工作开展。他亲自参与讨论会、学术交流论坛,听取“博士”团队发展建议,解答他们的问题和需求。几年下来,在“博士创新工作室”的引领下,国网湖南经研院逐渐形成了“人人主动搞创新”的良性氛围,科研实力显著提升,先后获得国家科技进步奖、中国电力建设科学技术进步奖、国家电网公司技术发明奖、湖南省电力科学技术奖等重要荣誉。
有一流的人才,还要有一流的软硬件设施。2015年初,陈火焱提出在院内打造实验创新平台、最大程度发挥高素质人才潜力的想法。他亲自参与实验平台建设,对顶层方案设计反复斟酌,对重要细节问题和技术人员深入探讨,主动协调解决难题。“要主动作为,把这项创新工作当成终身事业去做。”正是靠着这股执着和热情,实验平台变成现实,开始发挥科研创新的引领作用,多项研究成果获湖南省能源局和公司领导的认可和赞赏。
30多年的辛勤劳动展示了陈火焱追求卓越、努力超越的激情,30多年的硕果累累是一名国网人职责担当和光荣使命的最好诠释。历史的车轮不断前进,电力体制改革的浪潮汹涌来袭,陈火焱和他的团队初心不改,继续前行。
王萍
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