较真的老赵——记山东二建国核压水堆示范工程项目部赵常东
说起赵常东,国核压水堆示范工程项目部的人们都亲切地称呼他一声“老赵”。这位外表清秀、谈吐幽默的小伙子似乎与“老赵”这个称呼格格不入。但与他共事时间久了,我才知道,“老赵”这个称呼是领导和同事对他工作态度及工作能力的肯定,是发自内心的尊重。
老赵主管循环水玻璃钢管道安装及手糊口施工,熟悉荣成核电施工的人都知道,循环水玻璃钢管道是所有施工作业中风险最高、施工难度最大的子项之一。面对这块最难啃的骨头,老赵主动承担,从施工方案编写、施工先决条件确认、施工过程控制、日常管控、经验反馈、安全交流会,每一个环节都亲力亲为,每一步都做得踏踏实实。
瞧!他又在忙碌了。
“赵常东,听小李说,Q6段手糊口施工又停工了,怎么回事啊?”南京新核玻璃钢管道施工队熊队长着急的说。
“对,是我要求停工的,麻烦你跟我去现场看看,有好几项缺陷需要马上整改一下。”老赵表情很平静,翻阅着安全规范和施工方案,心里却是十分焦急。虽然周一安全检查提出的问题已经整改完成了,但老赵较真起来,还是有很多缺陷被“抠”了出来,必须加强管理才行。安全工作做不好,现场的质量、进度就无从谈起。
玻璃钢管道手糊口施工风险高,每一项施工活动都要监督到位。每天的现场巡检已经让老赵对自己负责的区域情况了如指掌,但每天各个区域的施工进度又有所不同,安全风险控制的难度日益增加,这就需要工程师做个“有心人”,把工程管理当成一场硬仗,不能临阵磨枪,只能层层推进,步步为营。老赵这样告诫自己:“既然现场施工在不断推进,就需要平日里时刻做足准备,不能有丝毫马虎,以不变应万变。”
一到施工现场,急得满头大汗的熊队长指着手糊口施工区域说:“赵常东,你给我解释解释,像这样的施工场地,我们已经按照国家标准规范要求,对地面、对底部钢筋做了防护,还有相应的防火、防坠落措施,没有什么问题啊!”
“是,这些措施你们的确做了,但是根本没有达到要求。你看,钢筋和地面的防护貌似很到位,但是打磨下的粉末和手糊口用的树脂还是污染了地面和钢筋;再看看你们的危化品存放仓库,平时锁着门没人看,但是你瞅瞅,手套、工作服、纸箱子等易燃品没有清理啊;再看看施工人员,没有佩戴口罩,你可知道树脂和打磨下来的玻璃纤维粉尘对人体都是有害的啊;还有,管道内部施工就是密闭空间作业,你的测氧仪呢,为啥没在现场……就目前这样的防护措施水平,怎么能够保证安全呢?”顺手,老赵将包里的整改单交到熊队长的手中。
熊队长接过整改单,对照着现场看了起来,面对这一堆隐患问题和老赵的语重心长,熊队长瞬间红了脸,再也无法推脱,说;“很抱歉,赵工,最近忙着协调技术问题,现场施工把控我没有做到位,所以导致施工人员有所松懈,而且…我以为这些小问题也不会影响施工。” “熊队长,核电的安全不能想当然,一个关注度不高的‘以为’都可能会切断核安全的‘大动脉’。我想你得转变一下你的观念了。其实安全是与施工质量、进度、成本密切相关的,试想,如果出了安全事故,现场就得立即停工整改,施工进度又怎么得到保障。进度一旦拖延,你们就得增加资源投入才能完成合同目标,成本肯定会增加。而赶工期,就必然会增加质量风险,你看这是一种连锁反应。所以啊,管生产必须管安全,而且要把安全放在重中之重的位置。”熊队长对老赵的观点很认同,不断点头。
“赵工,你说的对。这个手糊口位置比较偏僻,附近人员流动小,我们确实有所疏忽,下午我就安排整改。”
“不行,不能等到下午。既然现在发现了问题,就必须马上行动起来,我们要一次成型、一次成优!虽然这个位置比较偏,但不能糊弄自己啊,措施不是做给别人看的,是对自己负责的,在我们山东电建二公司施工现场,就没有安全上的‘朝天钉’,麻烦熊队立即组织人员过来整改。还是那句话,什么时候施工整改完成了,什么时候恢复施工。”老赵斩钉截铁的回答,丝毫不给安全问题钻马虎眼的机会。
“好的,我这就安排。”面对老赵较真务实的工作态度,熊队长也意识到了山东二建现场工程师对待问题的雷厉风行,必须立即开始整改行动。
在不起眼的地方发现了极有可能被忽略的问题,使老赵在接下来的管理工作中更加谨慎细微,每一个区域每一个角落他都不敢放松,一个施工重点区域甚至一而再再而三的检查、监督,循环水管道两千多米的施工区域都印下了老赵的脚印。
就是像老赵这样的一个个工程师与工程建设的较真态度,换来了荣成核电816天常规岛施工0事故的成绩,换来了业主监理对我公司的极大认可,换来了常规岛整体进度平稳地突进。
早上7点,一个个跟“老赵”一样的工程师、技术员再一次整装出发登上班车,坚守着自己的责任和使命。
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