湘潭发电检修部:检修工人有力量
检修工人有力量
――记“华银公司2015年度先进集体”、大唐湘潭发电公司检修部
中电新闻网通讯员 潭宣 雷欢
检修部担负着公司4台机组主设备及大部分辅助系统设备的检修任务。2015年,该部门按照华银公司“五项专题行动”的部署要求,紧紧围绕企业中心工作,通过采取整章建制、严格管理、强化培训、夯实基础、推进“化整为零”检修等措施,顺利完成4台机组集中检修等各项生产任务;设备缺陷发生率较上年度减少约30%,现场文明生产水平得到稳步提升,全年未发生一起因检修质量引起的主、辅设备非计划停运事件;为助推企业实现经营业绩再创历史新高贡献了积极的力量。
整章建制夯基础
检修部领导高度重视制度修编工作,不仅组织专人进行修编,而且在修编的过程中强调,制度的修编必须充分听取各相关方面的意见和建议。该部门要求,修编的制度必须做到具有系统性、权威性及规范性。
检修部2015年共制定、修编27个部门内部管理文件,涵盖部门安全生产、职工考勤、培训等多个方面。部门领导、专工及班组长带头执行制度,严格奖惩,对违反劳动纪律、违反管理制度的事件不留情面。对内部发生的各类先进事迹,部门及时给予奖励。
检修部通过建立、完善并严格推进执行制度体系,全面夯实了各项工作的管理基础。
强化责任严管理
检修部紧紧围绕公司《2015年度安全生产工作要点》,努力强化安全责任,确保安全生产局面可控在控。
年初,该部门一方面对部门管理人员的职责进行了重新明确,使每个人都有自己的一块安全管理“责任田”;另一方面该部门要求,对于现场发生的典型案例、违章行为等及时开展违章模拟分析,举一反三,严防类似情况发生。
现场吊装、交叉作业、密闭空间作业等是安全防护工作的重中之重。该部门高度重视,要求管理人员现场盯守,密切关注检查人员思想状态、身体状况,并严查劳动纪律、习惯性违章等行为。3号机组集中消缺期间,3号脱硫吸收塔内多达4家单位交叉施工,该部门采取分片区班委轮流盯守的措施,严格检查隔离措施,确保了检修现场安全局面的可控在控。
检修部多措并举,做好锅炉“四管”防磨防爆工作。首先,该部门将锅炉防磨区域划分为9块,让每一个责任人的区域更具体。他们自行设计、改造锅炉尾部受热面的清洗排水管路,确保了炉管隐患排查到位;对重点磨损部位、检查死角、烟气加速区域进行分析排查。对于防磨防爆奖惩,该部门及时兑现,并针对焊接难度大的部位,加大对高压焊工的奖励,较好地调动了职工的积极性。2015年,该部门共发现锅炉“四管”缺陷331处,其中超标缺陷管达100根,均及时进行了处理,为实现4台机组全年无爆管作出了积极贡献。
加强巡视重细节
检修部利用周例会、微信平台等手段,及时传达企业的各项生产管理要求,使“降非停、保安全”、“灭缺陷”等思想深入人心。该部门班组人员加强设备巡视,及时发现并处理了多起设备缺陷,避免了缺陷扩大造成不安全事件的发生。在输灰管线维护上,该部门转变以往发现缺陷再检修的被动局面,主动将巡视次数增加为每月2次,先后完成了野外50多米的管道更换和修复,查找出隐患和漏点5处,2015年未发生灰管线泄漏事件。
从2015年5月份开始,检修部率先在公司内全面推行“7S”管理,制定并发布了部门“7S”管理制度。目前部门员工文明卫生意识有了很大的提高,各办公室和工作现场文明生产面貌焕然一新。
全员培训强队伍
2015年,该部门不仅部门负责人亲自抓培训,推动实现“一岗多能”,而且部门将全体职工绩效与培训效果直接挂钩,有力促进了人才的不断涌现。部门新增起重地操189人,熔化与焊接操作40人,叉车司机1人,保温搭架验收1人,行车司机2人,有色金属焊接2人。
检修部还组织完成了华银公司交办的检修培训标准和题库的编写工作等,组织完成了8个专业的技能竞赛,一人获得华银公司年度技能竞赛总决赛(热机专业)第一名。
检修部从提高检修作业效率出发,进行了全新的尝试,实行工时管理。项目工时的执行,很多原来看似不可能完成的技改工作,现在都已完成。
人员队伍素质的增强,检修效率的提高,使得检修部整体工作效能稳步提升。2015年,该部门还接管了30万千瓦机组制粉、灰渣系统的日常维护,接管了燃运系统设备日常维护。接管后一切工作顺利进行,为企业节约了大量外委检修维护费用。
周小博
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