“神”级安全卫士——记河北一建郑杰

电力18讯：

在中国人的眼里，最重要的节日莫过于春节了。春节，是万家团圆、合家欢乐的最美时光，当前春节临近，但很多电建项目仍在紧锣密鼓、加班加点的施工之中，往往就在这个节骨眼上，很多人的安全意识大打折扣，安全思想麻痹侥幸，随之而来的就有可能是…….。

安全卫士郑杰，看在眼里，急在心里，个子不高的他，浑身却好像充满了使不完的能量，像个小陀螺一样在施工现场旋转，又像一团燃烧的小火苗。别看这团小火苗不大，却星星之火可以燎原，他带领的一支身穿红工装，头戴红色安全帽的安全管理队没有白天黑夜地穿梭在施工现场，使得整个邯郸施工现场的安全管理工作井然有序，施工进度也立竿见影。

这里选取了郑杰一天里的几个工作片断，让我们来近距离地了解一下这位“神”级安全卫士。

片断一：班前交底会

时间：6：20

地点：施工现场

场景：冬季的清晨太阳还在揉着惺忪的睡眼，身为安全部长的郑杰却已经早早来到了施工现场，准备参加施工队伍的班前交底，人员准备完毕后，班前交底正式开始。

“今天的施工任务是……”

“在施工应注意的问题有……”

“在施工中应该掌握的施工技巧与安全防范内容是……”

郑杰一身红衣，像一团红色的小火苗似地站在队伍前面，浑身散发着一种正能量。再看看施工人员，一个个精神抖擞，交底人员的声音也更加洪亮了，一天的工作在“这团火苗”的熊熊燃烧中开始了…….

我问过郑杰，您为什么每天都要参加施工队伍的站班会呢？

郑杰把小圆脸一扬，戴着白色手套的右手猛地用力一挥，声音铿锵有力，掷地有声：

“我们安全管理工作的重点就是对班组的安全管理。如果把施工现场比作前沿阵地，那么施工前的班组成员就是马上要进入战场英勇杀敌的战士，所以要把班前交底当作战前总动员，用来鼓舞士气，这也是能否打胜这场战斗最重要的一个环节！”

郑杰接着又说：“项目部安全管理人员参加交底不仅仅是监督交底，而是在交底前与施工人员围绕“三查（查衣着、查精神状态、查三宝）、三交（交任务、交技术、交安全）”的意义进行交谈和讨论，使施工人员逐渐领会、理解进而接受班前交底。”

说到这里，郑杰笑了起来，两只炯炯有神的大眼睛也眯成了一条缝，“一开始的时候，许多施工人员都认为这是在‘搞形式’，比较消极对待，但是随着时间的推移和施工交底内容的深入，施工人员尝到了甜头，渐渐感觉到很实用，在施工过程中也真正感受到了有帮助。因为班前交底不仅仅涉及安全规章制度，还传递了安全技能与施工的相关知识，有利于安全防护，根本不是‘空把式’。”

话外音：是啊，好的行为习惯一旦养成，会伴随人的一生，在任何状态下都会起到积极、正面的作用。目前邯郸项目部已经实现了班前站班会交底常态化模式，施工人员也已经明显感受到班前交底有指导施工、解决实际问题和提升自己安全生产技能的作用。郑杰用每天的早起，换来了安全生产的良好局面，每天只要把头开好了，以后的工作都是顺理成章的。

片断二：签订安全管理协议

时间：8：30

地点：项目部小会议室

场景：郑杰正在组织天津宏凯锅炉吊装与益通锅炉烟风道施工队伍的安全管理人员签订《同区域交叉作业施工安全管理协议》。

“乙方进入甲方作业区域，必须服从甲方的管理。使用甲方安全设施、步道和通道时，乙方必须自行检查确认合格后方可使用，因乙方自身的安全意识和技能问题、以及辨别风险的能力有差距而形成的风险和事件由乙方自身承担一切后果……”

项目部会议室里，两家施工队伍的管理人员正在认真学习《同区域交叉作业安全协议》，一身红衣的郑杰与另外一名同样一身红衣的安全管理人员正在向他们做详细的说明。

郑杰解释说，签订《同区域交叉作业安全协议》，可以划清一些公共区域‘模棱两可’现象的分界点，清晰地明确各自的责任、权力和义务，也是给双方明确了各自的安全红线和底线，禁止触碰和逾越，能有效地预防和解决同一施工区域两家施工队伍之间在施工中容易出现的‘扯皮、推诿’现象，保证了区域安全设施、文明施工可控、在控。

话外音：邯郸项目部安全管理规定，只要有同区域交叉作业产生，就必须要签订《同区域交叉作业安全协议》，因为责任分明，这就从根源上杜绝了两个施工队伍的纠纷，使让人头疼的同区域交叉作业变得简单和清晰起来，真是防微杜渐、未雨绸缪。

片断三：施工现场安全检查

时间：9：30

地点：施工现场

场景：郑杰正在进行安全专项检查。

“喂，你过来一下，你参与施工的项目，技术员给你们做安全交底签字了吗？”

 “你了解你在施工中会有那些安全风险，你知道哪些安全措施?”

……

话外音：中医有个望、闻、问、切四诊法，通过四诊法可以判断一个人的病情，而郑杰对现场的安全管理工作也有个问、谈、看、听四诊法：问，是问环节，主动去问项目部的施工专业人员，了解安全专业环节；谈，是认真谈，从与施工人员的沟通和解答中知道此项安全生产任务目前的状态；查，是查偏差，针对重要安全生产环节从头到尾的查验；看，是看结果，就是验证施工队伍的安全管理手段是否合规、合情、合理。通过这个四诊法，他可以清楚地了解和把握安全管理工作的要点和重点。

片断四：月度安全分析会议

时间：14：30

地点：项目部大会议室

场景：郑杰与项目部全体管理人员正在对近一段时期的施工进度与安全管理工作进行分析。

郑杰作为安全管理工作的主要人员，常常一针见血地指出安全管理工作的重点，郑杰正在发言：“10分的风险，在我们监督管理中只是管了看到的1分或2分而已，内在的安全隐患其实是你们队长和保证体系的专业人员最明白。我们监督管理中有时也是走马观花、以点带面，离精细化管理有很大的差距，所以是安全管理、人人有责。如果你的安全都需要别人去指点和左右，那你对自己的安全和生命不负责的，打铁还需自身硬，自身硬，这才是硬道理。今年工作接近尾声，但安全管理只会越来越严，希望各位领导，正确理解安全管理，让安全顺着我们的意愿推进！保证年度目标圆满实现。”

话外音：月度安全分析会议作为项目部安全风险管控的一个重要平台，各部室负责人、各专业负责人和以及领导班子成员全部参加。会上总结和分析本月安全风险控制完成情况，根据月度生产计划提前辨识出下月安全生产中的主要风险，提出预控措施和办法。

片断五：工作思路永不下班

时间：21：00

地点：职工宿舍

场景：郑杰坐在桌前，对着笔记本电脑沉思，这是他每天必做的功课，对当天的工作做一个总结性的梳理，再确定第二天工作的重点与要点。

话外音：晚饭后的这段时间，有的人用来侃大山，有的人用来放松休息，郑杰却没有让自己的思路下班，这段时间，他都用在了思考工作上。这个时间段，郑杰虽然人在宿舍，但大脑却还在现场的锅炉钢架上，白天的工作一幕幕像放电影一样呈献在脑海里，一桩桩，一件件，白天没想到的，这个时候想到了，白天没有注意到的，这个时候暮然发现。第二天的工作重点是什么？施工中可能会有哪些不安全隐患？怎样克服？都早已经想到了前面，第二天的工作就顺理成章，水到渠成了。

这就是郑杰，一个浑身充满火一样热情的安全卫士。郑杰常说的一句话就是：安全工作永无止境，安全工作每天都是新的起点，永远没有终点。在郑杰身上，我看到了一股正能量，一股对工作的火一般的热情与强烈的责任感，这股正能量与责任感在强烈地感染着身边的人，感染着邯郸项目部的每一个人。