扬帆破浪踏歌行――记华电国际公司千万工程建设“集体一等功”邹县发电厂
冬日的邹电明媚而温暖,它默默地丈量着时间的脚步,静静地期待着春天的消息。
拉开历史的帷幕,感受那激情燃烧的901个日日夜夜,我们的心灵被一种的矢志不渝的精神强烈震撼着。让我们一同走进邹电这个大家庭,走进我们引以为豪的百万机组……
风雨豪情铸春秋
“东风欲来春满眼”的2005年春,邹县发电厂四期工程正式开工建设,来自全国各地的一支支电建铁军陆续进驻工地,该厂和各参建单位一道风雨兼程,精诚团结,攻坚破难,用忠诚、智慧、热情和汗水铸就了中国电力史上的又一座丰碑……
历经两年多时间,历经一次次成功,一次次超越,创造了一个个奇迹,成就了邹电的“集体一等功”。
成绩的取得缘于一流的工程质量,缘于一流的管理。
邹四工程的建设队伍来自四面八方,高峰时达到二十多支队伍,现场有上万人施工。如何协调各个专业、融合南北东西、形成现场合力?该厂充分发挥项目法人的主导作用,创造性地开展工作,打造独特的工程管理文化,实现管理程序化、安全刚性化、质量精致化、生产基建一体化管理,以“更安全、更可靠、更先进、更经济、更规范、更环保”为原则,统一标准,计划创优;目标就是创优质工程、精品工程。
“无论工期多紧,困难多大,都要抓好安全质量管理,决不能掉以轻心。”厂长李怀新在不同场合多次强调这一点。该厂的管理者一开始就认识到质量管理对确保工程创优的重要性。为此,引进了国际上先进的基建PMIS系统和P3软件系统并不断升级,将现场各参建单位都纳入信息管理体系。笔者在该厂档案室看到,一本本质量计划书和作业指导书记录着施工单位每个项目的细化及施工过程。在一份质量报告中看到,两台机组全部实现了锅炉水压试验、汽轮机扣缸、倒送厂用电、锅炉点火、汽轮机冲转、发电机并网、“168试运”等七个“一次成功”,四级及以上工程验收项目优良率100%。两台机组满负荷运行时最大轴振69微米,远优于76微米的国际优良标准。
“高质量的工程是干出来的,更是管出来的。”这句话,四期参建职工有着切身的体会。工程伊始,该厂就按照“五制化”管理要求,严格质量管理和过程控制,形成了“人人尽责、事事规范、处处做细”的良好作风。质监专工杨宏伟一向对工作认真负责、坚持原则,在一次质量例行检查中,他发现干灰库所用主梁钢筋尺寸及数量与设计严重不符,迅速制止并考核,经过整改认可后方才同意继续施工。在锅炉吹管结束后,对可能存在隐患的部位进行割管检查,保证锅炉管道系统的清洁,确保在整组启动后未发生一次锅炉爆管事故,也创造了超超临界机组在启动过程中未发生锅炉“四管”泄漏的新纪录。如此高的建设安装和调试质量,受到专家的一致好评。
“整个工程优质高效、亮点频出,我们一举摘下六项‘全国之最’”,邹电人的自豪感溢于言表。
沧海横流显本色
为保证各里程碑节点如期完成,该厂在工程建设初期就明确提出了“早介入,全过程管理”的生产准备工作指导思想、“干好一项工程,锻炼一支队伍,培养一批人才”的培训目标,确保机组顺利接管。
“当时为实现百万机组的无缝交接,我们突出‘以人为本’,超前培训,锻炼队伍,确保尽快掌握新机组性能特点和专业技能,为接好管好百万机组奠定了坚实基础。”党委书记曲明鑫颇为自豪地说。
在学习中前进,在参与中提升。“完善培训机制,丰富培训内容,提高培训质量”是该厂在加强四期人员培训、人才培养的一大特色。其一,为加强检修人员的感性和理性认识,增强对新技术工作的掌握熟练程度。他们分批组织班组成员到新设备制造厂家进行学习培训。学习回来后,组织全班人员进行集中授课,做到知识共享,共同提高。其二,在综合考察和全面评价的基础上,挑选精兵强将参加四期调试工作,进一步提升调试人员的技术能力和实践能力。2006年夏,运行部一行23人组成的精锐之师在经过了厂里三个月的理论学习后,毅然决然地挥师南下,前往江苏太仓电厂进行现场运行实习,开始了“技术淘金”之路。他们顶高温、冒酷暑,频繁地穿梭在主厂房内,跑汽机,爬锅炉,看规程,查系统,挥汗如雨,初衷不改。而后,又转战设备制造厂及河南沁北电厂收资。两个月后,他们满载累累硕果踏上了回乡的征程。
在调试试运过程中,他们牢固树立“以我为主”的观念,不等不靠,精心操作,认真检查,积极配合解决困难和问题。热工专业抽调十几名职工在张华的带领下,积极参与承担了DCS系统设备等多项调试工作。他们为适应百万机组新技术新设备的要求,进行了专家理论教学、赴厂家培训和现场跟踪实践的“三步走”计划。一批老师傅在新技术面前表现出了强烈的学习欲望,张琳从事热工20年,在试运中感到了压力和挑战。“沉舟侧畔千帆过”,她敢于迎接挑战,在热火朝天的调试工作中,她废寝忘食的学理论、看图纸、查资料、熟悉设备系统,不甘落后。在他们的积极参与配合下,终于圆满完成了热工调试任务,确保了机组自动投入率、主要仪表投入率、保护投入率均达到100%。2006年9月25号#7机组A闭式泵试运以来,轴承振动大这一顽疾就像一只拦路虎一样,一直霸道地横亘在前进的路上,厂家多次处理都无能为力。眼看着总启动工期一天天迫近,汽机队生产准备小组主动请战,连续奋战十几个昼夜,对水泵做出了重大改造,终于降伏了这只拦路虎。电气队人员为增加四期高压断路器系统内的隔离开关和接地刀的操作可靠性,充分利用断路器系统调试的有利时机,与设备厂家、施工单位人员一道工作在500kV升压站的施工工地。通过参加调试便于掌握第一手资料,为接好管好7号机奠定坚实地基础。一位参建单位的领导曾在一次工程协调会上说:“我参与了那么多电厂的机组安装,从来没见过这样一个电厂,以主人翁的姿态,把施工单位的事当作自己的事来干”。
在整套试运数万次的操作中,未发生操作事故,同时也为投产后生产经营工作创造了良好的条件。
众人划浆开大船
积力之举无不胜,众志之为无不成。在邹县发电厂这个集体中,汇聚了许多各专业的尖兵,他们在百万机组建设这个舞台上,尽显才华,于平凡的岗位中演绎着一段段感人的奋进之曲、唱响着一支支“创精品”之歌、践行着“安快好省廉”的总要求。
现在,当我们走进邹四工程两台百万千瓦机组,两座宏伟建筑就会跃入视野,望着高大的锅炉本体和凉水塔,我们看到了一种攀援与登顶的恢弘态势。然而,当时对邹电人来说,两台百万机组能够顺利提前投产发电将是何等的不易!
当#7机组投产后,集团公司曹总目睹百万机组建设取得的优异成绩后发出了“非常振奋”感慨。
早在工程建设初期,集团公司和华电国际公司领导高度重视,从设备安装和系统方案的优化、工程建设管理、设备催交催运、新机并网协调到工程重要里程碑计划等项目全过程的重要环节,都亲自过问,凝聚了各级领导的大量心血。
过去的901个日日夜夜,华电工作组和参与建设的邹电人时时刻刻扑在工程上,夜以继日坚守在岗位上,群策群力,与时间赛跑只争朝夕。
为使工期控制做到“细化”管理,该厂倒排工程网络计划,认真履行项目法人职责,积极实行工程“五制”管理,大力开展“600工程”暨“千万工程”立功竞赛和“百万机组争功臣,千万工程做贡献”主题劳动竞赛活动,有力地促进了工程建设优质高效地向前推进。在分部试运阶段,由于参与试运的设备、系统涉及多家施工单位,该厂充分发挥协调管理的主导作用,高质量抓好每一台单体设备的试运。在#7机组分部试运凝汽器清理过程中,四期生产准备人员发现除氧器内的清理工作量很大而现场人手不够,为了能确保锅炉尽快点火上水,他们主动请缨进入凝汽器内狭窄的汽侧腔室,协同电建公司清理管道冲刷带来的铁锈和杂物。在#8机组施工中,由于发电机交货晚制约了工期。当设备到货后,厂长李怀新、时任党委书记曹伟连夜组织召开了发电机安装誓师大会,24小时连续施工,仅用10天就安装完成。输煤工程由于进度滞后较多,且工期紧张,该厂及时让燃检队帮助中铁十九局、电建公司解决输煤系统安装之急……各项工作的顺利进行,为机组整体启动赢得了宝贵的时间。
建设艰辛不寻常,邹电人不会忘记。在风雨同舟的日子里,厂领导班子成员加强管理力度,昼夜值班,每天晚上领导带领管理人员到工地巡查,从不间断。全然不顾夏天的炎热和冬季的寒冷,没有一个人畏难叫苦,厂长李怀新总是抢着值周末班,把回家团聚的机会让给其他成员。在李厂长的带领下,和谐奋进的气氛在班子中形成。
危机之中显英雄本色,困难之时见团队精神。四期工程的圆满完成,来源于该厂的“竞和”文化,得益于和谐文化培育下的一支过硬的职工队伍。在工程建设时间紧、任务重、条件艰苦的情况下,提出了“建设和谐工地、打造百万品牌命运共同体”口号,增强了各参建单位的荣誉感和使命感。通过开展和谐基建文化建设,极大调动了参建员工投身工程建设的积极性、主动性,在工程建设中实现自我管理,自我完善,体现自我价值,从而形成了强大的凝聚力和向心力,营造了“和谐、高效、团结、奋进”的工程氛围,同时也为工程建设顺利完成创造了和谐的外部环境。
昨天是里程碑,今天又是扬帆远航的起点。新的征程已经开始,邹电人将珍惜过去,立足当前,抓住发展,不断超越,以“敢为人先,永争第一”的精神,向着公司实现第三次历史性跨越的目标积极迈进。邹县发电厂的未来充满了希望,邹县发电厂的明天必将更加绚丽辉煌。
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