真爱无疆――记2008年度华电能源股份有限公司优秀共产党员哈尔滨热电有限责任公司副总工程师、生产技术部主任陈军

窗外，爆竹声声，焰火绚丽，节日的夜空被烟花映照得变幻无穷、色彩纷呈、璀璨非凡，又是新的一年了。刚从检修现场回来的陈军摘下头上的安全帽，擦去满脸的汗水，走到窗前，望着窗外温暖明亮的灯火、热闹繁华的街道禁不住又陷入了久久地沉思中……。是啊，这一幕已经重演了不知多少次，作为公司副总工程师、生产技术部主任，从组织编制、审核全公司的大修更改工程、节能、环保及技术反措计划，到强化全公司生产技术和生产管理；从与技术设备生产厂家不计其数的商务谈判，再到协调组织指导各检修分公司、运行分场的生产检修、设备运行维护工作……  自打干了生产这一行，陈军已经记不清有多少次这样废寝忘食、通宵达旦了，但对于工作的激情和热爱，他始终没有改变。

“如果你不比别人干得更多、更好，

你就不会跨跃得比别人更高，走得比别人更远”

“如果你不比别人干得更多、更好，你就不会跨跃得比别人更高，走得比别人更远。”陈军总是这样告诫自己。一直以来，他的这句话也深深地打动和激励着跟他一道工作的每一个同事，因为大家知道他是这样说的，也是这样做的。

陈军热爱工作，热爱他所学、所从事的热能工程专业。他的爱没有用语言来表达，而更多的是用行动，用汗水、用坚韧、用智慧来诠释。

记得他刚刚入厂时，作为新中国第一座“自己制造、自己设计、自己安装”的高温高压热电厂―哈热的四台两万五千瓦机组，设备陈旧老化、超期服役、缺陷不断，各项供电煤耗率、厂用电率等消耗性指标长期居高不下。陈军看在眼里、急在心上。他想：“这样不行!”于是，一向爱琢磨事儿、“钻牛角尖”的陈军，开始仔细研究对照、拆卸装组起整天跟他打交道的“老伙计”―锅炉设备来。为此，他到处寻找设备技术资料，逐条研究对比操作、检修流程。家里的床头柜、上下班拎的背包、他的工具箱里装得满满的，到处都是他的专业书，只要一有时间，他就会拿出书，忘我投入地读起来。现场的活儿又脏又重，可他总是把每一次处理缺陷任务，都当作充实自己实践经验的好机会；每一次排查设备他都认真仔细，每一次发现问题，他总是要问个清楚，弄个明白；他充分利用自己所学的专业知识，结合同事们的检修实践经验，很快便琢磨、摸索、积累出一套锅炉本体检修的优化方案，此方案一经采用，锅炉本体检修的施工进度、质量就比原来的施工方法提高近两倍，工人们的劳动强度也因此得以大大降低，因而得到了领导和同事们的广泛认可，被评为厂里当年合理化建议一等奖。1993年 6月，由于工作出色，陈军被破格提拔为班组施工负责人；1994年8月，他开始担任班组技术员；1996年10月，陈军又被车间任命为锅炉检修本体班班长。1998年11月，陈军又被破格提拔为锅炉车间主任，成为了当时厂里最年轻的生产干部。无论是机组大小修、不管是标准项目还是非标项目，陈军都把工作安排组织得细密有致、井然有序，质量进度最优。

2002年，因工作需要，陈军被抽调到公司生产技术部任副主任，2003年12月开始担任生产部主任。此间，陈军利用大修时间先后牵头组织完成了#5机DEH系统改造及#6机组DCS改造工作。在施工过程中陈军带领有关部门，克服了人员知识结构老化，技术观念陈旧，资金紧张等困难，精心组织保工期，保质量，机组一次启动成功。

2006年根据哈热公司供热扩建工程环评报告中要求，原#4、5炉水膜除尘器必须在当年改造为电除尘器。陈军又一次带领生产部有关人员，没日没夜地投入到了改造项目中，此工程从立项，审核，设备的招标，及两台电除尘器的安装工作，整个过程仅仅用里八个月的时间，施工工期分别提前了7天和10天完成，投产后电除尘器运行稳定，除尘效率分别达到设计值，确保了公司冬季正常供热。

近几年，陈军还分别组织技术力量进行了#1翻车机改造、#6炉电除尘改造、#6炉干灰系统改造等。这几年经他手牵头完成的机组设备大小修任务有40余项，解决设备技术难题38项，及时处理重大设备问题16项，前后共计为企业节约资金6000余万元。

此外，陈军还组织重新修编实施了《综合经济指标竞赛管理规定》，《燃油管理规定》，综合指标竞赛开展以来，充分调动了运行人员的积极性，经济效益比较显著。2006年助燃耗油量同比减少359吨，主蒸汽温度、压力同比升高，排烟温度同比降低，设备经济运行状况良好。为不断提高检修质量标准，陈军率生产部加大了对检修质量的考核力度，要求机组大小修、非标及技改工程等，施工作业前要求三个同时，即施工方案，材料计划，施工预算同时完成；施工中按施工质量标准施工、按质量标准验收、按计划工期完成。为保证300MW机组顺利投产运行，陈军又牵头组织编写审核完成了300MW机组运行规程、检修规程、系统图，制定了《巡回检查制度》《电子间管理制度》等相关的管理制度。机组投产后陈军带人认真组织设备消缺以及机组改造工作，对#7、8机组的控制部分进行了多次的技术改进及DCS软件部分修改工作，使#7、8机组的设备稳定性有了进一步的提高，确保了新机组安全稳定经济运行。

榜样-无言的力量

“干工作，靠的是凝心聚力的能力和以身示范的形象，身教胜似言传啊！”陈军始终是这样说的，也是这样做的。日常的生产技术管理，他从来都是同大家一起去做。一年到头，上班正点、下班没点的。他对自己严格要求，对部门人员是关怀备至。谁家有了困难，哪个生了病，只要有时间，他都要赶过去看望；谁遇到了挫折，他总是推心置腹倾心交谈。工作上以身示范，生活上真诚关照，大家气顺了，干劲自然也足了，部门全体人员兢兢业业、恪尽职守，工作开展得有声有色，得到了公司上下的一致公认。

在从事生产技术管理工作的16年时间里，陈军完成了从锅炉检修副主任到生技部副主任、再到生技部主任、公司副总工程师等岗位的角色转换，每一步都走得扎扎实实、干得有声有色。同事们问他有什么秘诀。他说自己最大的体会就是不断地学习，只有不断地学习，才能适应工作的需要，才能担当起肩负的重任。他坚持“技术创新是企业发展的第一资源”的理念，工作实践中始终不断学习，提高、更新、扩充自己的技术业务知识，自己制定学习计划，有针对性的开展自己的专业学习，特别是对30万扩建机组的学习，他不但自己坚持学习，还自费购买相关的书籍供各专工借阅学习，在生产管理部门形成了自我学习的良好氛围，从而切实发挥企业的技术带头作用。

陈军学习有四个特点：一是勤。他见缝插针，哪怕只有一二十分钟空闲时间，也要看看专业书籍上网查查有关资料，学习相关新技术、新思络。二是快。对于新理论和新事物，他总会抓紧学习。2000年，他从几乎完全不懂网络到组织开发生产管理信息系统软件，再到很快地指导运行整个系统，靠的是学习；短短几年间，他从一个锅炉检修普通生产管理人员成长为企业技术管理综合部门的行家里手，靠的更是持之以恒的学习。三是深。无论是理论学习还是业务学习，他都力求深入。几年下来，成了系统内外小有名气的业界“专家”。四是带。从2004年到2007年，3年间先后曾有16名同志调入生产技术部。通过和大家一起研究新的技术业务，寻找适应新的生产管理体制的工作方法，使他们迅速适应了岗位要求，在工作中独当一面。

十多年来，陈军在工作中身体力行，每天早早地第一个深入工作现场，掌握设备运营状况的第一手资料，以便对症下药，加强检修维护。为了工作，他常常一干就是一天，一研究就是一个通宵，查系统、定方案，组织协调施工，没日没夜，家务、双亲全都推给了妻子，就连3岁的儿子都难得见他一面。长期的工作压力和生活不规律，使他患上的严重的胃病，钻心的胃痛时常折磨得他连觉也睡不安稳，可他依然坚守在工作岗位上。如拼命三郎一般坚定、执着，因为，他心中装着电力事业、燃烧着华电人的对未来的不懈追求和渴望……

十多年来，无论在锅炉检修分公司，还是在生产技术部；不管是干副主任，还是干主任，陈军在工作、生活中，始终保持着清政廉洁、勤勉务实的作风，他从不会用自己的一己私利来损害企业的任何利益，就连跟他打了多年交道的矿方都不得不佩服他的品行。熟悉他的同志们都知道：虽然说起工作来，陈军总是内行专业、头头是道儿、滔滔不绝的，但只要一提及自己，他就总是红着脸连连摇头摆手，他说：“工作都是大家一起做的，我只是做了自己分内应该做的事儿!”

“倾材足以聚人，量宽足已得人，身先足以率人，律己足以服人。”陈军用他超凡的人格魅力和突出的工作贡献，赢得了领导和同志们的由衷赞誉，因而多次荣获企业劳动模范荣誉称号，获得了2008年度华电能源股份有限公司优秀共产党员荣誉称号。

如今，经过多年岁月洗练和人生磨砺的体验和感悟，他更加沉稳凝重，更加朴实无华，因而也更加含蓄隽永，因为大爱无言，真爱无疆!