金溪涌动巾帼潮――记全国“五一”巾帼标兵岗――池潭水电厂水工班
华电福新能源公司池潭水电厂水工水务部水工班现有职工8人,女职工7人,女职工占班组人数的87.5%,真可谓是地道的“娘子军”。正是这样一支娘子军,担负着该厂大坝安全稳定运行和水库发电经济优化调度、防汛防洪调度以及金溪流域的经济调度、节水多发电等工作。
她们团结互助,齐心协力,凭着女性特有的敏锐和严谨的工作作风,始终坚持以安全度汛和水能效益最大化为目标,严细班组管理,求真务实创新。她们用汗水辛勤耕耘,在奔腾的金溪上涌动着欢快而激越的巾帼潮,在“巾帼文明岗”的创建过程中谱写了一篇篇华美的乐章。
一、生产管理创新,保障防汛安全
“本年度第一场洪水开闸泄流提前2小时通知。其后的每场洪水开闸泄流提前30分钟通知,操作结束后15分钟内通知”。这是水工班在给金湖公司水调中心通知泄流的备注情况。
金溪流域报汛任务重,责任大。按照目前报汛标准和要求,她们承担了对下游梯级电站水库群、沿岸地方防汛部门、水文部门、上级有关防汛部门的报汛任务,且需提前通报,事后确认,报汛任务繁复。面对这些难题,她们积极推动生产标准化创新,根据工作经验和事故的教训,她们总结创新,建立和实行《池潭水库泄流操作通知票制度》,工作项目由被通知单位、联系电话、泄前通知、被通知人、泄后通知、时间、备注等组成。这样,确保了对省防办、电网水调、华电福建公司水调、三明地调、万全乡等13个单位和部门进行通知到位,每通知一个单位,都要在票上进行确认、复核,填上完成最后通知的时间。
水工班报表多、数据多,汛期繁忙、操作流程多。在一次开闸泄洪时,因为没有设置调度主、副岗的职责,没有标准工作流程,两个人水调人员都误以为通知了下游电厂,结果却两个人都没有通知到,差点造成下游电站洪水过坝。针对这一管理隐患,她们制订了《水工班汛期工作流程》、《水工班非汛期工作流程》,做到工作标准化、流程化,明确了调度主、副岗汛期、非汛期工作任务,这样避免了在工作中产生遗漏,使得各项工作内容完整清晰。
“运筹帷幄,量入为出”是水工班的班组精神。几年来,在确保水库调度和大坝运行安全上,她们做了大量的基础工作。制定和完善了《调度规程》、《水情大坝安全自动化观测规程》等十二本规程,切实做到有章可依,有章可循。在人员紧、任务重的情况下,完成了日常的观测任务,收集了完整的大坝运行资料,实时把握大坝的运行工况,绘制了完整的大坝运行过程图,使大坝的安全运行可控在控。完成了水工建筑物的巡视检查和补强加固工作,及时发现和处理水工建筑物在运行中出现的缺陷。虽然她们在上完水库调度倒班的同时,还要徒步来回走两三个公里,爬上爬下上千个阶梯进行大坝巡视工作,但她们都无怨无悔。
二、加强水库调度,争取多发电量
金溪流域系典型的山区型河流,洪水陡涨陡落,汇流时间短。因此,只有通过优化水库调度,才能确保防洪安全和发挥水利工程的综合效益。
她们科学制订防洪度汛方案,开展防汛安全大检查,及时消除设备缺陷;同时派专业技术人员跑遍库区所有报汛站检查报汛设备,督促报汛工作,提高报汛质量,确保防汛安全。为了安全度汛,水调室制定汛期值班制度,实行24小时值班,利用气象云图系统、洪水预报调度系统、水情自动测报系统,密切注视库区雨水情变化,充分利用水文、气象信息,精心进行水库调度。
她们认真贯彻执行有关防汛法律法规,认真执行调度规程,坚持“安全第一、以防为主、常备不懈、全力抢险”的防汛方针,从思想上、组织上、措施上狠抓落实,加强水库调度工作的制度化、规范化、科学化建设。2012年,她们成功战胜了七场入库流量大于1500立方米/秒的洪水。通过科学调度,减轻了洪水致涝的持续影响,降低了洪灾损失,较好地发挥了龙头水库“消峰减灾”、“兴利除害”的作用。水能利用提高率达到18.83%,增发电量10613万千瓦时。积极开展小流量泄流、梯级发电补偿调度,为梯级电站增发电4147万千瓦时,为该厂及金溪流域创造了良好的经济效益。
今年汛期,池潭流域未发生连续性强降雨,水库未发生入库流量大于1500立方米/秒的洪水,今年最大入流为1370立方米/秒。截至9月15日,金溪流域平均降雨量1105.2毫米,比去年同期减少44.2%,比多年同期减少30.3%。今年来水比去年同期减少47.9%,比多年同期减少29.4%。在干旱少雨、来水偏枯的不利条件下,她们认真编制水库调度计划,合理安排检修任务。加强与省调的沟通,得到省调控中心大力支持,保持相对较高库水位运行,提高水能利用率。截止10月13日,该厂完成发电量3.7亿千瓦时。
面对枯水的严峻形势,她们努力控制低水位发电低效率的现象,加强水情监测,开展了以“节约水能资源、降低发电水耗”为主的开源节流活动。她们充分利用水情自动测报系统、调度自动化系统,精心计算,科学合理地进行水库调度,做到“滴水必节,度电必争”。采用调节出力的方式,腾空库容,使水库库容得到尽可能多的重复利用,多发大水量电能和高水头电能,充分发挥了优化水库调度、提高经济效益的作用。
三、创建学习型班组,促进岗位成才
“这是个爱学习的班组,学习氛围浓厚。”水工班在创建“学习型班组”的过程中,紧紧围绕提高班组员工的岗位技能这个核心,强调“在工作中学习,在岗位上成才”,通过各种形式的学习和对外交流,提高了班组和班员的素质。
为了开展系统有序的学习,她们制定了详细的学习计划,要求一年内至少集中学习十次以上,有详细的学习记录。学习形式多样化,结合工作例会、培训活动,采取授课轮流主持、中心发言或邀请嘉宾作讲座等,做到年有学习计划,月有学习内容,并使计划落实到位。坚持每周一班组学习制度,主要讨论上一周业务开展过程中遇到的疑难问题,并进行工作点评,组织班员一起切磋、交流,以提高解决实际问题的能力。
水工班是该厂防洪与兴利调度的具体执行者,其人员业务素质的高低直接影响到水库大坝的安全度汛、上下游的防洪和水库发电效益。为此,她们采取多种培训方式,认真学习水库调度、防汛防洪的有关知识和规程、规章、条例、法律。如定期由技术人员组织技术问题讲座和研讨,有重点、有针对性、有计划地对各项具体工作进行合理的技术培训;加强与厂方的技术交流,选送技术人员至厂方培训;结合现场,互相进行现场教育,做到有问必答;通过高岗带动低岗人员,采取结对子互助学习;针对重大防汛调度课题开展互动分析,人为设置障碍,模拟突发性特大洪水,全班全过程参与演习等学习方式,提高班员素质。
她们立足岗位成才,重视实际技能的培养,积极开展“五小”活动,取得了很好的成果,如建立预防闸门起闭失控的监控系统、闸门照明系统等5项技术革新,有力地促进了水库安全调度和防汛防洪工作。工作之余,全班除了学习本专业理论、技术、知识以外,她们还自学会计学、计算机等知识。目前,有7人参加了全国二级水利水电工程建造师学习考试,已有4人取证;有3人获得电算化会计证。
四、推进“7S”管理,提高工作质量
我们要全力推进7S样板区工作。7S对于塑造企业形象、降低生产成本、加强安全生产、推进生产标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用。”这是班员们的共识和感悟。
池潭水调室被定为样板区之一。在顾问老师、督导师下达了70多条的整改任务后,她们就把每条任务剪成小纸条,采取抽签的形式认领工作任务,平均每人10条左右。因为时间短,任务赶,她们创新方法,群策群力,发挥集体智慧和力量,整个团队共同努力,一项一项进行落实,全班参与,责任到人,加班加点。整改任务有的简单、有的复杂,于是大家开动脑筋,开拓思路,从星期二认领任务,到星期五下午验收,在三天的时间里“急就式”地完成了任务。
水调室样板区经过整理、整顿、清扫,现场的电缆、线路等整理的井井有条,设备、仪器、柜子均已按7S要求定位划线,设备责任人也落实到每位员工。她们还主动邀请7S顾问老师到现场指导工作,并积极提出自己的一些新颖的想法和看法,得到老师认可后进行修改,力争把工作做实做细……整理后的水调室,干净整齐,设备标识明了。虽然加班加点,非常辛苦,但是看到自己的劳动成果得到认可,大家都会心的笑了。
在第一批5个样板区的打造中,水调室评分位于首位。在第二批泰宁办公区7S样板区打造中,水工班又名列第一。目前,她们已进行了生产区第二批样板区打造,如坝面、防汛物资房,接下去还要进行第三批样板区打造,如廊道、生产设备、观测设施等。
为了确保长效,水工班将“7S”活动纳入班组管理制度中,明确班组成员的责任和工作任务,并制定相应的激励措施,有效推动“7S”管理工作的开展。严格、认真地做好检查、评比和考核工作,将考核结果同每个人的经济利益挂钩,调动班组成员的积极性。坚持PDCA循环,使“7S”活动持续开展,采用“责任到人”作战的方法:找到问题点,下整改书,让大家都明白并积极地去改善,从而达到发现问题、解决问题的目的。
“没有做不了的事情,只要你想做事、用心做事,就一定能做好。”班长李雨晨这么说。正是这种激励、坚持和信念,水工班先后荣获全国模范职工小家、全国“五一”巾帼标兵岗,集团公司标杆班组,福建省模范职工小家、福建省工人先锋号,华电福建公司青年文明号、十佳巾帼建功团队、标杆班组等荣誉称号。
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