攻坚克难排头兵 企业发展带头人――记全国五一劳动奖章获得者冯军
2013-05-22 11:34:01 来源:
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电力18讯: 冯军,男,1957年3月3日出生,江苏南京市人。2001年3月取得河海大学技术经济及管理专业管理学硕士学位。
他先后担任江苏南京供电局下属供电分局局长、南京供电局用电处处长,南京供电公司副总经理,国网江苏省电力公司营销部主任、副总经济师、副总经理、总经理。2011年12月起任国网上海市电力公司总经理。他曾先后三次荣获国家电网公司特等劳动模范、劳动模范称号,于今年当选为第十二届全国人大代表,并荣获全国五一劳动奖章。
万里长江的入海口、中国海岸的中间点,上海,改革开放的前沿阵地,转型发展的一片热土。
社会经济的主动脉、市民百姓的日常事,电网,美好城市的有力依托,幸福生活的坚强保障。
国网上海市电力公司,一个从事着上海全市电力输、配、售、服的特大型企业,管理着一张售电量近1100亿千瓦时、1.05万千米110千伏及以上输电线路、近千座35千伏及以上电压等级变电站,覆盖全市各个角落,服务客户超过800万的光明之网、温暖之网、发展之网、幸福之网。冯军,国网上海电力总经理,正率领上海电力人书写着争当国家电网公司和上海公用事业“排头兵”的历史新篇章。
高起点上的更进一步,靠的是目标明确,冯军说――
“要做第一!”
2011年年底,冯军接任国网上海电力总经理。对于这家取得过不俗业绩的“百年老店”而言,冯军的到来无疑吹来了一阵“百尺竿头,更进一步”的发展新风。
上任伊始,以“集约化、扁平化、专业化”为特点的“三集五大”体系建设就成为摆在国网上海电力面前的一次改革,也成为冯军面对的第一个重任。改革不易!更何况这次改革几乎涉及了企业的所有工作、所有流程、所有人员。冯军的目标很明确:以“好,更好;快,更快;高,更高”的工作作风,在“三集五大”体系建设中进位争先,确保在兄弟单位序列中名列前茅,确保成功、稳定地实现务期必成的建设目标。
开弓没有回头箭。2012年2月起,国网上海电力上下都迅速行动了起来。那段时间,冯军特别忙,召开全公司会议,调研基层进展,协调重点工作,部署阶段目标,但不论是会上讲话,还是日常交流,“要做第一!”这句话成了他的口头禅。
“要做第一!”冯军的话实现了――2012年9月18日,国网上海电力“三集五大”体系建设率先接受了国家电网公司的综合验收。
又何止是“三集五大”体系建设,冯军将“要做第一”的理念灌输进了企业管理的方方面面。国网上海电力第一次捧回了“全国文明单位”的殊荣,连续4年获全国供电可靠性金牌企业(A级)第一名,史无前例地在上海市政风行风测评中“十二连冠”……2012年,冯军带领着国网上海电力夺下了一个又一个“第一”。
这背后,是冯军这只“领头羊”成为了国网上海电力工作最忙、睡得最晚、休息最少的“第一人”。
国网上海电力本部机关的部门主任们记得,冯军办公室所在那个楼层的会议室外,常常有十几个主任在候场,因为前一个会议结束后,冯军会马上召开下一个会议。往往,一开就是连续六七个会。冯军的司机记得,结束了原定对政府部门的拜访,冯军经常临时决定前往就近的基层单位看看,因为在冯军看来,不该浪费“一箭之遥”的地理优势,得抓住一切机会了解方方面面的工作情况。冯军的秘书记得,回到安在招待所里的那个“家”之后,并不意味着一天工作的结束,因为夜深人静之时,冯军还得归纳、总结、思索、决策,因为他手中的那柄舵决定了整艘巨轮的前进方向。所有人都知道,冯军的亲力亲为,是因为他的责任最重、目标最明。
前进的脚步不会停歇。2013年,国网上海电力有了新目标:争当国家电网公司和上海公用事业“排头兵”。要实现这个目标,冯军还是那句话:“要做第一!”
荆棘路上的开拓前行,靠的是智勇双全,冯军说――
“要往前走!”
大上海要有大电网,上海电网之大,不仅在于世界级的单位负荷密度,不仅在于国际领先的电网运维手段,也在于许多超乎人们想象的困难。
130年前,上海亮起了中国的第一盏灯。但130年后的上海电网,不可避免地留下了岁月的痕迹,尤其是在多年未经电力设施改造的老城区,电网末端的供电能力不足形成用电高峰时的掣肘因素,低电压成为困扰不少百姓的烦心事,也成为萦绕在上海电力人心头亟待解决的一大难题。
解题不易!需改造的电力线路、电力设施量多面广,资金从何落实,人员如何安排,工期怎样确保?还有,施工势必造成短时间停电,虽然是造福于民过程中不可避免的阵痛,但能否将对百姓带来的影响降到最低,百姓又能否理解电力人的举动?路只有一条,虽然荆棘密布,沟壑纵横,但不能退缩,不能绕行。冯军说:“要往前走!”这无疑是给战役式解决上海电网末端历史积弊的低压配网可靠性提升工程吹响了“不夺胜利不收兵”的冲锋号。
冯军又一次站在了排头。他一次又一次地向国家电网公司汇报,争取政策层面的支持;一次又一次地拜访政府部门,介绍低压配网可靠性提升工程的重要性;一次又一次地召集各单位负责人,全方位了解施工情况并协调解决各种问题;一次又一次地来到施工现场,慰问工作人员,并向围观的老百姓们说:“今天停了大家的电,不好意思,但我们把电网改造好了,大家以后可以敞开了用。”
短平快地“往前走”后,数据最能说明低压配网可靠性提升工程的成效。2012年迎峰度夏期间,上海市仅有126个台区出现低电压,较2011年同期数据猛降了83.5%,并且,经改造地区无一复发低电压痼疾。
当困难与成就同在,艰险与荣誉并存,英雄用勇气破除艰难,用智慧斩获成功。
大力开展居民用电优质服务青浦示范区建设,故障抢修平均到达现场时间由36分钟降至21分钟;全面做好居民阶梯电价宣传、服务工作;航吉线、虹杨变电站等工程建设实现历史性破冰……2012年,冯军带领着国网上海电力走了一程又一程。
前进的脚步不会停歇。2013年,营业普查、站外设备隐患排查等涉及全网、难度系数颇高的重点工作紧跟而上,面前的路仍不好走。但回过头去看到那一丛丛盛开在荆棘里的花,冯军还是那句话:“要往前走!”
他先后担任江苏南京供电局下属供电分局局长、南京供电局用电处处长,南京供电公司副总经理,国网江苏省电力公司营销部主任、副总经济师、副总经理、总经理。2011年12月起任国网上海市电力公司总经理。他曾先后三次荣获国家电网公司特等劳动模范、劳动模范称号,于今年当选为第十二届全国人大代表,并荣获全国五一劳动奖章。
万里长江的入海口、中国海岸的中间点,上海,改革开放的前沿阵地,转型发展的一片热土。
社会经济的主动脉、市民百姓的日常事,电网,美好城市的有力依托,幸福生活的坚强保障。
国网上海市电力公司,一个从事着上海全市电力输、配、售、服的特大型企业,管理着一张售电量近1100亿千瓦时、1.05万千米110千伏及以上输电线路、近千座35千伏及以上电压等级变电站,覆盖全市各个角落,服务客户超过800万的光明之网、温暖之网、发展之网、幸福之网。冯军,国网上海电力总经理,正率领上海电力人书写着争当国家电网公司和上海公用事业“排头兵”的历史新篇章。
高起点上的更进一步,靠的是目标明确,冯军说――
“要做第一!”
2011年年底,冯军接任国网上海电力总经理。对于这家取得过不俗业绩的“百年老店”而言,冯军的到来无疑吹来了一阵“百尺竿头,更进一步”的发展新风。
上任伊始,以“集约化、扁平化、专业化”为特点的“三集五大”体系建设就成为摆在国网上海电力面前的一次改革,也成为冯军面对的第一个重任。改革不易!更何况这次改革几乎涉及了企业的所有工作、所有流程、所有人员。冯军的目标很明确:以“好,更好;快,更快;高,更高”的工作作风,在“三集五大”体系建设中进位争先,确保在兄弟单位序列中名列前茅,确保成功、稳定地实现务期必成的建设目标。
开弓没有回头箭。2012年2月起,国网上海电力上下都迅速行动了起来。那段时间,冯军特别忙,召开全公司会议,调研基层进展,协调重点工作,部署阶段目标,但不论是会上讲话,还是日常交流,“要做第一!”这句话成了他的口头禅。
“要做第一!”冯军的话实现了――2012年9月18日,国网上海电力“三集五大”体系建设率先接受了国家电网公司的综合验收。
又何止是“三集五大”体系建设,冯军将“要做第一”的理念灌输进了企业管理的方方面面。国网上海电力第一次捧回了“全国文明单位”的殊荣,连续4年获全国供电可靠性金牌企业(A级)第一名,史无前例地在上海市政风行风测评中“十二连冠”……2012年,冯军带领着国网上海电力夺下了一个又一个“第一”。
这背后,是冯军这只“领头羊”成为了国网上海电力工作最忙、睡得最晚、休息最少的“第一人”。
国网上海电力本部机关的部门主任们记得,冯军办公室所在那个楼层的会议室外,常常有十几个主任在候场,因为前一个会议结束后,冯军会马上召开下一个会议。往往,一开就是连续六七个会。冯军的司机记得,结束了原定对政府部门的拜访,冯军经常临时决定前往就近的基层单位看看,因为在冯军看来,不该浪费“一箭之遥”的地理优势,得抓住一切机会了解方方面面的工作情况。冯军的秘书记得,回到安在招待所里的那个“家”之后,并不意味着一天工作的结束,因为夜深人静之时,冯军还得归纳、总结、思索、决策,因为他手中的那柄舵决定了整艘巨轮的前进方向。所有人都知道,冯军的亲力亲为,是因为他的责任最重、目标最明。
前进的脚步不会停歇。2013年,国网上海电力有了新目标:争当国家电网公司和上海公用事业“排头兵”。要实现这个目标,冯军还是那句话:“要做第一!”
荆棘路上的开拓前行,靠的是智勇双全,冯军说――
“要往前走!”
大上海要有大电网,上海电网之大,不仅在于世界级的单位负荷密度,不仅在于国际领先的电网运维手段,也在于许多超乎人们想象的困难。
130年前,上海亮起了中国的第一盏灯。但130年后的上海电网,不可避免地留下了岁月的痕迹,尤其是在多年未经电力设施改造的老城区,电网末端的供电能力不足形成用电高峰时的掣肘因素,低电压成为困扰不少百姓的烦心事,也成为萦绕在上海电力人心头亟待解决的一大难题。
解题不易!需改造的电力线路、电力设施量多面广,资金从何落实,人员如何安排,工期怎样确保?还有,施工势必造成短时间停电,虽然是造福于民过程中不可避免的阵痛,但能否将对百姓带来的影响降到最低,百姓又能否理解电力人的举动?路只有一条,虽然荆棘密布,沟壑纵横,但不能退缩,不能绕行。冯军说:“要往前走!”这无疑是给战役式解决上海电网末端历史积弊的低压配网可靠性提升工程吹响了“不夺胜利不收兵”的冲锋号。
冯军又一次站在了排头。他一次又一次地向国家电网公司汇报,争取政策层面的支持;一次又一次地拜访政府部门,介绍低压配网可靠性提升工程的重要性;一次又一次地召集各单位负责人,全方位了解施工情况并协调解决各种问题;一次又一次地来到施工现场,慰问工作人员,并向围观的老百姓们说:“今天停了大家的电,不好意思,但我们把电网改造好了,大家以后可以敞开了用。”
短平快地“往前走”后,数据最能说明低压配网可靠性提升工程的成效。2012年迎峰度夏期间,上海市仅有126个台区出现低电压,较2011年同期数据猛降了83.5%,并且,经改造地区无一复发低电压痼疾。
当困难与成就同在,艰险与荣誉并存,英雄用勇气破除艰难,用智慧斩获成功。
大力开展居民用电优质服务青浦示范区建设,故障抢修平均到达现场时间由36分钟降至21分钟;全面做好居民阶梯电价宣传、服务工作;航吉线、虹杨变电站等工程建设实现历史性破冰……2012年,冯军带领着国网上海电力走了一程又一程。
前进的脚步不会停歇。2013年,营业普查、站外设备隐患排查等涉及全网、难度系数颇高的重点工作紧跟而上,面前的路仍不好走。但回过头去看到那一丛丛盛开在荆棘里的花,冯军还是那句话:“要往前走!”
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