创业者的壮歌――记西北电网西安输变电运行公司经理瑚跃进
2010-09-14 11:21:17 来源:国家电网报
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电力18讯: 作者:李海成 陈岳静 杨芸
人物档案
瑚跃进,1958年3月出生,西安交通大学电力系统及其自动化专业毕业,中共党员。1981年8月参加工作。2008年5月任西安输变电运行公司经理。多次被评为西北电网有限公司六好共产党员、先进工作者、劳动模范。2010年获“国家电网公司劳动模范”荣誉称号。
9月6日,在西北电网750千伏宝鸡换流变电站,西安输变电运行公司经理瑚跃进召集现场工作会,安排设备年度检修工作。连续几天的降雨缓解了炎热,清凉的秋风吹来,难掩他连日奔波的疲惫。
两年来,瑚跃进肩上的担子着实不轻。履新之初,老瑚就带领他的团队就接连打了两场遭遇战:我国第一个同塔双回架设的750千伏输变电工程、世界上首座750千伏交流和±500千伏直流合建的换流变电工程。
从工程验收投运到保持长周期安全运行,这个百十号人马的当家人,带领一支平均年龄30.7岁的员工团队,创新管理,勇攀电网运行管理高峰,谱写了一曲电网人艰苦创业的时代壮歌。
交出工程验收满意答卷
我国第一个同塔双回架设的平凉―乾县工程是陕西境内第一个750千伏输变电工程,也是西北750千伏倒A字骨干网架的重要支点。工程验收、投运成为西安输变电运行公司成立不到一年迎来的第一次“大考”。
怎样带领新团队打赢这场遭遇战,让“支点”更坚强?瑚跃进没少动脑筋、下工夫。一连串考虑周密、注重执行的措施,有力保障了乾县变从生产准备到顺利投运各个环节的有序进行。
“运行人员提早介入工程现场。”这是瑚跃进始终坚持的工作思路。在他的组织下,西安输变电运行公司建立了验收、调试工作日会和日报告制度,每天验收工作结束后,组织基建、监理等相关单位召开小结会,研讨发现的问题,有力保障了验收进度和质量。
“设备是我们的家当,要想把‘家’操持好,家当得过硬。”瑚跃进要求运行、调试人员紧把图纸审核关、开箱验货关、设备验收关,全程参与工程单体调试、分系统调试、系统调试和设备安装每个环节,掌握第一手试验数据和资料。
验收中,他们打破常规模式,坚持标准化持卡作业,做到了“导线寸寸摸,铁塔基基爬”,变电验收对每个设备、每个部位、每个接点逐项进行检查,不放过任何一处隐患,不遗留任何一处缺陷。
凭着智慧和创新,凭着坚韧不拔的毅力,老瑚带领大家向西北电网有限公司党组交出了一份满意的答卷。
从“新兵”到“直流尖兵”
作为西北(宝鸡)―华中(德阳)联网工程的重要组成部分,宝鸡换流站是世界上第一座750千伏交流和±500千伏直流合建的变电工程,也是西北电网内第一个投运的直流换流站。
面对“直流运行”这项全新的课题,瑚跃进深感压力。在经过深思熟虑后,他迅速理清工作思路。他组织大家从当“徒弟”开始,开展工作调研和资料收集,还和站上的值班员们一起赴兄弟单位学习,并“一竿子插到底”,到直流站参加见习值班。功夫不负有心人。在很短的时间内,他带领大家摸清了直流运行的门道。
作为企业经理,他仍利用工作间隙“充电”。只要不出差,他办公室的灯总是最后一个熄灭。就连双休日,员工也常常能在办公室看到他忙碌的身影。然而,很少有人知道,就在他夜以继日忙于直流调研的时候,正是他孩子冲刺高考的关键时刻;妻子常年卧病在床,他常常在医院守护一夜后,一大早又匆匆赶到单位。
转眼进入2009年第四季度。宝鸡站330千伏、750千伏、直流极I相继进入调试验收和投运阶段。看着日程满满的工期进度表,瑚跃进再次将压力化为动力,迎难而上。他科学安排各阶段工作计划,组织站上合理进行责任分工,坚决履行监督、协调、指挥职责。为了组织协调好调试前期现场各项工作,天蒙蒙亮他就踏上了去变电站的路途。只要有工作的地方,就有他的身影。进入330千伏设备启动和系统调试期间,瑚跃进更是以站为家,吃住在站上,细化审核方案,通宵达旦关注操作配合。
在西安输变电运行公司的精心呵护下,宝鸡换流站投运后一直保持安全运行,在缓解华中电力紧缺、支援四川抗旱、保障上海世博会可靠供电方面发挥了重要的作用。不到一年时间,西安输变电运行公司完成了从“新兵”到“直流尖兵”的转变,创造了直流运行管理的又一个奇迹,开启了西北电网建设发展史上新的一页。
干出一番事业 带出一支队伍
西安输变电运行公司员工由衷敬佩老瑚这个当家人。班子成员说,和老瑚共事“心里舒坦”。一线员工说,工作最忙的地方,“总能看到瑚经理的身影”。老瑚自己说,其实我也没啥诀窍,工作能取得成绩,靠的是大家的事业心。
强将手下无弱兵。在西安输变电运行公司,“永争第一”是一条没有挂在墙上的企业信念。在这个员工平均年龄30.7岁的企业中,处处能感受到一股蓬勃向上的朝气。
上任之初,老瑚就和班子成员形成了共识:“干出一番事业,带出一支队伍。”西安输变电运行公司有一支特殊的“五人小组”――对超过5000元以上的资金用度,由业务部门、工会、纪检、行政、财务联合审批,从源头保障“干事、干净”。这项廉政建设举措,是西安输变电运行公司加强队伍建设的一个缩影。老瑚常说的一句话就是,“带队伍,领导干部要做表率”。
瑚跃进十分注重发挥班子团队优势和集体智慧,工作中注重团结,领导班子成员之间互相协作、配合。领导班子既做到了分工明确、各尽其责,又胸怀全局、分工不分家。在各项工作中,班子成员不讲条件、密切配合,互相信任、互相支持、互相尊重、互相谅解,使个人特点融入到团队中,使个人的才能得到最大限度发挥。
针对企业年轻员工多的实际,他积极倡导,为员工成长、成才搭建平台,形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。对扎根班组、一线的优秀员工,他给任务、压担子,帮助员工制定职业生涯规划,鼓励员工岗位成才,促进员工快速成长,为优秀员工的成长、成才拓宽渠道。
他十分注重现场培训,坚持将员工培训学习与岗位生产工作相结合,在提高员工理论素质和业务修养的同时,切实提高员工的动手能力、实践创新能力。针对大多数员工直流及750千伏电网运行经验欠缺的实际,他多次组织需求调研,开展岗位培训。他还组织员工到设备生产厂家见证试验过程,邀请设备厂家技术人员到现场培训。
两年来,西安输变电运行公司的人才培养计划结出了累累果实。一名员工被聘为国家级技能鉴定裁判员,一名员工被授予“国家电网公司优秀技能人才”称号,多名员工获得西北公司优秀技术人才和优秀技能人才等称号。今年8月,在西北电网系统变电运行技术比武中,由西安输变电运行公司一线员工担当主力队员的西北公司代表队,囊括团体第一、二名,员工马江涛荣获个人总分第一,3名员工被授予“西北电网系统变电运行技术能手”荣誉称号。
看到年轻员工的成长,老瑚心头总是甜丝丝的,比自己获奖还高兴。在他眼中,这群干起活来冲劲十足的青年,正是企业最大的财富,是开创西北电网美好未来的希望。
人物档案
瑚跃进,1958年3月出生,西安交通大学电力系统及其自动化专业毕业,中共党员。1981年8月参加工作。2008年5月任西安输变电运行公司经理。多次被评为西北电网有限公司六好共产党员、先进工作者、劳动模范。2010年获“国家电网公司劳动模范”荣誉称号。
9月6日,在西北电网750千伏宝鸡换流变电站,西安输变电运行公司经理瑚跃进召集现场工作会,安排设备年度检修工作。连续几天的降雨缓解了炎热,清凉的秋风吹来,难掩他连日奔波的疲惫。
两年来,瑚跃进肩上的担子着实不轻。履新之初,老瑚就带领他的团队就接连打了两场遭遇战:我国第一个同塔双回架设的750千伏输变电工程、世界上首座750千伏交流和±500千伏直流合建的换流变电工程。
从工程验收投运到保持长周期安全运行,这个百十号人马的当家人,带领一支平均年龄30.7岁的员工团队,创新管理,勇攀电网运行管理高峰,谱写了一曲电网人艰苦创业的时代壮歌。
交出工程验收满意答卷
我国第一个同塔双回架设的平凉―乾县工程是陕西境内第一个750千伏输变电工程,也是西北750千伏倒A字骨干网架的重要支点。工程验收、投运成为西安输变电运行公司成立不到一年迎来的第一次“大考”。
怎样带领新团队打赢这场遭遇战,让“支点”更坚强?瑚跃进没少动脑筋、下工夫。一连串考虑周密、注重执行的措施,有力保障了乾县变从生产准备到顺利投运各个环节的有序进行。
“运行人员提早介入工程现场。”这是瑚跃进始终坚持的工作思路。在他的组织下,西安输变电运行公司建立了验收、调试工作日会和日报告制度,每天验收工作结束后,组织基建、监理等相关单位召开小结会,研讨发现的问题,有力保障了验收进度和质量。
“设备是我们的家当,要想把‘家’操持好,家当得过硬。”瑚跃进要求运行、调试人员紧把图纸审核关、开箱验货关、设备验收关,全程参与工程单体调试、分系统调试、系统调试和设备安装每个环节,掌握第一手试验数据和资料。
验收中,他们打破常规模式,坚持标准化持卡作业,做到了“导线寸寸摸,铁塔基基爬”,变电验收对每个设备、每个部位、每个接点逐项进行检查,不放过任何一处隐患,不遗留任何一处缺陷。
凭着智慧和创新,凭着坚韧不拔的毅力,老瑚带领大家向西北电网有限公司党组交出了一份满意的答卷。
从“新兵”到“直流尖兵”
作为西北(宝鸡)―华中(德阳)联网工程的重要组成部分,宝鸡换流站是世界上第一座750千伏交流和±500千伏直流合建的变电工程,也是西北电网内第一个投运的直流换流站。
面对“直流运行”这项全新的课题,瑚跃进深感压力。在经过深思熟虑后,他迅速理清工作思路。他组织大家从当“徒弟”开始,开展工作调研和资料收集,还和站上的值班员们一起赴兄弟单位学习,并“一竿子插到底”,到直流站参加见习值班。功夫不负有心人。在很短的时间内,他带领大家摸清了直流运行的门道。
作为企业经理,他仍利用工作间隙“充电”。只要不出差,他办公室的灯总是最后一个熄灭。就连双休日,员工也常常能在办公室看到他忙碌的身影。然而,很少有人知道,就在他夜以继日忙于直流调研的时候,正是他孩子冲刺高考的关键时刻;妻子常年卧病在床,他常常在医院守护一夜后,一大早又匆匆赶到单位。
转眼进入2009年第四季度。宝鸡站330千伏、750千伏、直流极I相继进入调试验收和投运阶段。看着日程满满的工期进度表,瑚跃进再次将压力化为动力,迎难而上。他科学安排各阶段工作计划,组织站上合理进行责任分工,坚决履行监督、协调、指挥职责。为了组织协调好调试前期现场各项工作,天蒙蒙亮他就踏上了去变电站的路途。只要有工作的地方,就有他的身影。进入330千伏设备启动和系统调试期间,瑚跃进更是以站为家,吃住在站上,细化审核方案,通宵达旦关注操作配合。
在西安输变电运行公司的精心呵护下,宝鸡换流站投运后一直保持安全运行,在缓解华中电力紧缺、支援四川抗旱、保障上海世博会可靠供电方面发挥了重要的作用。不到一年时间,西安输变电运行公司完成了从“新兵”到“直流尖兵”的转变,创造了直流运行管理的又一个奇迹,开启了西北电网建设发展史上新的一页。
干出一番事业 带出一支队伍
西安输变电运行公司员工由衷敬佩老瑚这个当家人。班子成员说,和老瑚共事“心里舒坦”。一线员工说,工作最忙的地方,“总能看到瑚经理的身影”。老瑚自己说,其实我也没啥诀窍,工作能取得成绩,靠的是大家的事业心。
强将手下无弱兵。在西安输变电运行公司,“永争第一”是一条没有挂在墙上的企业信念。在这个员工平均年龄30.7岁的企业中,处处能感受到一股蓬勃向上的朝气。
上任之初,老瑚就和班子成员形成了共识:“干出一番事业,带出一支队伍。”西安输变电运行公司有一支特殊的“五人小组”――对超过5000元以上的资金用度,由业务部门、工会、纪检、行政、财务联合审批,从源头保障“干事、干净”。这项廉政建设举措,是西安输变电运行公司加强队伍建设的一个缩影。老瑚常说的一句话就是,“带队伍,领导干部要做表率”。
瑚跃进十分注重发挥班子团队优势和集体智慧,工作中注重团结,领导班子成员之间互相协作、配合。领导班子既做到了分工明确、各尽其责,又胸怀全局、分工不分家。在各项工作中,班子成员不讲条件、密切配合,互相信任、互相支持、互相尊重、互相谅解,使个人特点融入到团队中,使个人的才能得到最大限度发挥。
针对企业年轻员工多的实际,他积极倡导,为员工成长、成才搭建平台,形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。对扎根班组、一线的优秀员工,他给任务、压担子,帮助员工制定职业生涯规划,鼓励员工岗位成才,促进员工快速成长,为优秀员工的成长、成才拓宽渠道。
他十分注重现场培训,坚持将员工培训学习与岗位生产工作相结合,在提高员工理论素质和业务修养的同时,切实提高员工的动手能力、实践创新能力。针对大多数员工直流及750千伏电网运行经验欠缺的实际,他多次组织需求调研,开展岗位培训。他还组织员工到设备生产厂家见证试验过程,邀请设备厂家技术人员到现场培训。
两年来,西安输变电运行公司的人才培养计划结出了累累果实。一名员工被聘为国家级技能鉴定裁判员,一名员工被授予“国家电网公司优秀技能人才”称号,多名员工获得西北公司优秀技术人才和优秀技能人才等称号。今年8月,在西北电网系统变电运行技术比武中,由西安输变电运行公司一线员工担当主力队员的西北公司代表队,囊括团体第一、二名,员工马江涛荣获个人总分第一,3名员工被授予“西北电网系统变电运行技术能手”荣誉称号。
看到年轻员工的成长,老瑚心头总是甜丝丝的,比自己获奖还高兴。在他眼中,这群干起活来冲劲十足的青年,正是企业最大的财富,是开创西北电网美好未来的希望。
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