【2018年中工作会特辑】陕西地电:下半年我们怎么干?
2018-07-28 23:23:40 来源:
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电力18讯:
一周前,陕西地电2018年年中工作会议召开,我们一起认真学习了公司董事长、党委书记刘斌所做的工作报告。关于下半年怎么干这个话题,看看他们怎么说……
咸阳分公司
总经理
张怀春
党委书记
刘小军
乘东风起航 冲锋下一个精彩
落实集团公司年中工作会议精神,“一个声音传到底”,我们要以县级分公司高质量管理为思考,努力实现“经营电网”理念在企业末端落地生根。
一是思维前置,实现配网建设标准化管理。推广应用预装式配电台区,缩短现场施工时间,规范施工工艺,提高电网设备运行可靠性。二是应用革新,推行配网运营一体化管理。深化网格化服务,推进配网运营中心建设。推行“双预警”模式,实现应急工作常态化;推行“双预告”模式,精准发布停电信息及复电信息。三是技术突破,提升配网应急处置保障能力。发挥移动智能配电台区试点成效,配合带电作业,建立临时供电系统。四是通过停电损失、建设成本及社会效益等大数据分析,寻找电网投资最佳策略,保持配网投资成本与社会效益充分协调,实现生产运行向生产经营的转变。
强化思想文化引领
谱写党建助力新篇
以全面贯彻党的十九大精神为主线,压实党建主体责任,抓实工作载体,夯实基层基础,推动从严治党向一线站所延展,为“质量、效益、速度”三原则高质量发展提供坚强思想政治保证!
一是融入中心抓党建,抓好党建促发展。按照党建1+1+1模式,做实做活“五个注重”。二是服务中心抓文化,抓好文化促提升。加强企业文化建设,加强精神文明建设,发挥系统青年生力军作用。三是围绕中心抓宣传,抓好宣传树形象。四是结合中心抓作风,抓好作风强落实。立足中心抓思想,持之以恒纠“四风”、转作风,组织开展系统思想作风主题教育活动,统一思想,凝心聚力,扎实推进年度各项工作任务全面完成。
西安分公司
总经理
周培华
党委书记
乔治华
以四新理念为引领
以五不允许为切入
向建设一流配电网企业阔步前进
我们将以“事不过夜、马上就办、办就办好”的新节奏,“靠作风吃饭、凭实绩说话”的新要求,“干就干到位、干就干最优”的新标准,“想清楚、干到底”的新方法为引领,以“不允许说我不知道,不允许说这个事不归我管,不允许说这事没找过我,不允许说这也不行那也不行,不允许因自己方便造成客户不便”为切入点,以安标建设为抓手,推动安全工作再上新台阶;以“获得电力”为抓手,优化营商环境开拓新局面;以规划引领为抓手,保障电网坚强提升新水平;以制度管理为抓手,创新工作思路再出新举措;以意识形态为抓手,打造高素质队伍展现新面貌,向建设一流配电网企业阔步前进。
落实党建“五个抓”
融入中心促发展
刘斌董事长在集团公司年中工作会议上的重要讲话立意深远、内涵丰富、求真务实,对推动一流配电网企业建设持续向纵深发展作出了全面部署,为做好下半年的工作理清了思路、指明了方向、提供了遵循,我们要深刻领会、准确把握、全面落实。
下半年,我们将重点落实好“五个抓”:抓意识形态,把方向;抓支部建设,破难题;抓执行力建设,保落实;抓监督执纪,正风气;抓文化建设,聚合力。紧盯目标、细化措施,确保全面完成年度各项目标任务。
汉中分公司
总经理、党委副书记
王社军
打好“六大战役”
交出优秀答卷
刘斌董事长的工作报告突出了新思维、呈现了新要求,指明了前进方向,提供了根本遵循,增加了前进动力,是我们做好下半年工作的“总纲领”。
汉中分公司将着力“抓重点,攻难点,创亮点”,以真抓的实劲,敢抓的狠劲,善抓的巧劲,打好“六大战役”,交出全年工作优秀答卷。一是合作共赢,打好发展环境“优化战”。二是统筹推进,打好电网建设“攻坚战”。抓好电源接入再突破,力争110千伏接入再创新佳绩。强化项目前期推进,取得5个110千伏输变电工程项目可研批复。三是常抓不懈,打好安全生产“持久战”。完成“市公司管主网、县公司管配网、供电所管低压”运维格局的最后“一公里”。四是关注电改,打好营销服务“主动战”。探索“最多跑一次”报装模式,全面完成一体化缴费平台上线,大力推进城镇小区用电接收工作。五是精益经营,打好企业管理“升级战”。六是凝聚合力,打好党建工作“阵地战”。
物资公司
总经理
潘军红
党总支书记
马玲
努力奋斗再创新
凝心聚力谋发展
物资公司是服务主业供电单元的重要保障力量,是“一流配电网”建设的电力“粮草”先锋军。当前,电力体制改革给我们带来的既是困境更是商机,改革已箭在弦上,我们面临着如何抓住生存权、发展权、市场主动权的严峻挑战。下半年要定期分析,加强控制,确保经营效益稳步快速增长;要拓展渠道,效益优先,确保市场开拓业务跨越提升;要加快节奏,提高效率,确保物资供应链服务高效周到;要增强后劲,有的放矢地实施培训,确保人力建设目标有效落实;要巩固成果,常抓不懈,绷紧安全生产思想防线。
党建助推发展
发展必须变革
我们要坚持以打造一流物资供应链为基础,以多元化发展为手段,努力适应发展的形式和客观环境,坚持多条腿走路,开拓外部市场,准确把握发展的机遇,寻求和营造良好的发展生态。不断探索争取公司成长空间,大胆改革创新,在艰难前行中寻找出路。同时,抓好公司发展的基础性工作,强化管理的工作效益。党组织要以发展为中心,助推公司的不断发展。把夯实基础建设作为打造坚强党支部战斗堡垒的首要任务,推动党的建设水平持续登高。要组织身边先进典型事迹巡回宣讲,抓好员工岗位技能和综合能力提升,做好警钟长鸣,筑牢反腐倡廉思想防线。
监理公司
总经理
许建立
通过对报告的学习,有以下几点感想:报告中对发展形势的基本判断,使我们更加树立了开展工程监理工作的信心;基建工作时间紧、任务重,这就要求我们充分发挥监理作用,高效优质的完成电网建设任务;在施工过程中要履职尽责,确保安全文明施工,是我们现场监理工作中的一项环节,要加快推进安全生产标准化建设工作。
下半年至明年春节将会是施工高峰时段,工程监理部要提前做好准备,对工地进行定期巡回检查,对重点工程加强现场检查,严格要求监理做好三级验收工作,确保监理工程质量;继续组织业务部门针对在建工程组织施工现场的安全检查工作;加强与各市县供电分公司和元成公司的联系,积极争取用户工程的监理业务,拓展业务范围,提高市场占有率;加强全员业务培训,特别是45岁以下人员要进行施工工序的现场实操培训。
设计公司
总经理
鲁升敏
刘东锋
党支部书记
提升精准服务水平
充分激发内生动力
以优异的成绩为集团公司高质量发展增光添彩
设计公司作为电网建设的“排头兵”,要始终以集团公司和各市级分公司电网建设的满意度为导向,积极开展电力系统前沿专业和项目的研究,精准做好技术经济分析。作为系统专业技术最为密集的职能企业,要建立起多层次、接续型的技术员工梯队,迅速提升青年员工的专业技术层次,尽最大可能提升公司专业技术水准。我们将继续开展“用精心创精品,抓关键促高效”活动,紧密围绕刘董事长“再学习、再对标、再出发”的指示精神,努力以优异的成绩为集团公司高质量发展增光添彩。
党建有活力 工作添动力
为圆满完成各项工作任务筑牢思想根基
面对下半年的工作挑战,我们将大胆尝试、创新开展党建工作。不断创新“三会一课”形式,使其内容更加生动活泼、贴近党员干部的学习实际;切实增强党课的教育性和引领性,让“专家党课”传递“原味”,“微型党课”体现“鲜味”,“情景党课”品出“苦味”,“书记党课”讲出“真味”;分批组织“领导干部下基层”,密切党群干群关系;落实好党建引领工团活动,打造出一支思想素质过硬、理想信念坚定、凝聚力和战斗力优秀的专业技术队伍。
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