科学发展强农网 服务建设新农村 --――访山东电力集团公司地方电力工作部主任李作锋
2006-02-21 14:50:30 来源:山东电力报
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电力18讯: 谢明亮总经理在山东电力集团公司“两会”工作报告中要求,要深入开展“新农村、新电力”活动,加快农电事业发展。建设新农村,电力要先行。在“十一五”规划的开局之年,山东农电如何开好头、起好步呢?日前,记者采访了集团公司地方电力工作部主任李作锋。
记者:2006年,是“十一五”规划的开局之年。对于农电工作而言,新一年的总体要求是什么?
李作锋:今年的总体要求是,认真贯彻落实国网公司和集团公司“两会”精神,紧紧围绕服务社会主义新农村建设和“一强三优”发展战略,全面落实科学发展观,坚持“三抓一创”工作思路,突出“一条线”,即同业对标创一流工作;狠抓“四个重点”,即安全稳定、农网发展、优质服务、队伍建设;推进“四项管理”,即精细化、标准化、专业化、信息化管理;实现“四个确保”,即确保农电安全和队伍稳定、确保电费回收100%、确保农电资产保值增值、确保县供电企业行风测评获先进单位。
记者:您提出的工作要求为我们描绘出了山东农电的美好前景。要达到这些要求,需要做好哪些重点工作?
李作锋:主要体现在“三抓一创”上,就是抓发展、抓管理、抓队伍,同业对标创一流。在抓发展上,突出政策研究、电网建设、体制改革和技术进步四个重点;在抓管理上,强化精细化、标准化、常态化和专业化四项要求;在抓队伍上,把握稳定、规范、优化、培养四个关键;在同业对标工作创一流上,重点抓住树立标杆、分类指导、动态考核、科学评价四个环节。
记者:您说的重点工作只是要点式的,能不能围绕“三抓”详细地解释一下每项重点工作的保障措施?
李作锋:好的。在抓发展上,将深入开展农网可持续发展政策研究,争取政府稳定、持续的投入和政策的支持,力争解决农村电网维护管理费不足问题。针对存在的热点、难点问题,开展广泛调研,寻求解决方案;实施“十一五”农网发展规划,做好县城电网改造工程验收总结工作;规范农网工程管理,修改完善工程管理办法、农网工程建设标准,做好典型设计的推广应用,继续加大农网投入;建立新的业绩考核指标体系,明确关键指标,加强绩效沟通,发挥业绩考核的导向作用;研究制定农电科技进步工作实施细则,进一步规范营销技术支持系统,推进供电所信息化建设;制定农网科技进步示范县验收标准,搞好农电科技进步县的建设。
在抓管理上,全面推进农电工作精细化管理,保障农电工作整体水平的提高。规范农网生产管理,提高农网“两率”管理水平。加强电压质量管理,组织进行县供电企业电压质量管理同业对标最佳实践工作。加强农电经营管理,开展农网线损管理年活动,推广线损管理模式。制定财务管理办法,加强企业综合计划管理和电费电价管理。建立农电工作标准化流程,改善管理手段,提高工作效率。建立和完善农电工作常态化机制,保障管理水平的持续提升。组织开展“爱心活动”和实施“平安工程”。加强客户双电源管理,发布最佳实践案例。同时,加强电力设施保护,完善优质服务常态机制。推行供电所专业化管理,保障管理基础更加牢固。
在抓队伍上,分析好农电队伍不稳定因素,及时把握队伍动态,防微杜渐,因势利导,保持队伍稳定,促进农电企业和谐发展;出台《关于进一步规范农电工管理的意见》,做到依法用工,全部签订劳动合同,落实劳动报酬,全部按规定缴纳劳动保险,进一步规范用工管理和薪酬制度,使农电工队伍走向职业化、正规化;提出农电队伍素质工程实施意见,实施第二个农电培训三年规划;培养人才,着力培育较高层次和能够带领、引导农电企业创新发展的骨干队伍。
记者:去年,我省有9个县供电企业被确定为全国农电同业对标标杆单位,与兄弟省相比,数量最多,是山东农电全系统、全方位、多层次创一流同业对标工作成效的体现。今年,在同业对标工作上有哪些巩固提高的措施?
李作锋:应当说,山东农电创一流同业对标工作见到了成效,但指标是动态的,只有不断巩固提高,才能保持在全国的领先地位。在具体工作中,重点抓住树立标杆、分类指导、动态考核、科学评价四个环节。
一是树立标杆,鼓励创新,推广经验。近期内将发布农电对标信息和标杆单位,建立集团公司、市公司两个层面的最佳实践库,指导县供电企业全面地深入开展对标工作。
二是分类指导,提高管理效率。实事求是,对不同地区、不同经济发展水平的农电企业发展提出不同要求,进行分类指导。同时,针对共性的问题,组织有关单位攻关,分类指导县供电企业全面深入开展对标工作。
三是动态考核,增强企业内部发展动力。运用同业对标信息,完善动态考核管理,至少抽查20%的一流单位。加大帮促力度,力争2006年全省县供电企业全部达到省一流标准。
四是科学评价,指导县供电企业持续改进。修改完善综合评价体系,定期进行综合评价排序和单项指标评价,科学评价农电管理水平及农电企业的经营、发展、管理水平<
记者:2006年,是“十一五”规划的开局之年。对于农电工作而言,新一年的总体要求是什么?
李作锋:今年的总体要求是,认真贯彻落实国网公司和集团公司“两会”精神,紧紧围绕服务社会主义新农村建设和“一强三优”发展战略,全面落实科学发展观,坚持“三抓一创”工作思路,突出“一条线”,即同业对标创一流工作;狠抓“四个重点”,即安全稳定、农网发展、优质服务、队伍建设;推进“四项管理”,即精细化、标准化、专业化、信息化管理;实现“四个确保”,即确保农电安全和队伍稳定、确保电费回收100%、确保农电资产保值增值、确保县供电企业行风测评获先进单位。
记者:您提出的工作要求为我们描绘出了山东农电的美好前景。要达到这些要求,需要做好哪些重点工作?
李作锋:主要体现在“三抓一创”上,就是抓发展、抓管理、抓队伍,同业对标创一流。在抓发展上,突出政策研究、电网建设、体制改革和技术进步四个重点;在抓管理上,强化精细化、标准化、常态化和专业化四项要求;在抓队伍上,把握稳定、规范、优化、培养四个关键;在同业对标工作创一流上,重点抓住树立标杆、分类指导、动态考核、科学评价四个环节。
记者:您说的重点工作只是要点式的,能不能围绕“三抓”详细地解释一下每项重点工作的保障措施?
李作锋:好的。在抓发展上,将深入开展农网可持续发展政策研究,争取政府稳定、持续的投入和政策的支持,力争解决农村电网维护管理费不足问题。针对存在的热点、难点问题,开展广泛调研,寻求解决方案;实施“十一五”农网发展规划,做好县城电网改造工程验收总结工作;规范农网工程管理,修改完善工程管理办法、农网工程建设标准,做好典型设计的推广应用,继续加大农网投入;建立新的业绩考核指标体系,明确关键指标,加强绩效沟通,发挥业绩考核的导向作用;研究制定农电科技进步工作实施细则,进一步规范营销技术支持系统,推进供电所信息化建设;制定农网科技进步示范县验收标准,搞好农电科技进步县的建设。
在抓管理上,全面推进农电工作精细化管理,保障农电工作整体水平的提高。规范农网生产管理,提高农网“两率”管理水平。加强电压质量管理,组织进行县供电企业电压质量管理同业对标最佳实践工作。加强农电经营管理,开展农网线损管理年活动,推广线损管理模式。制定财务管理办法,加强企业综合计划管理和电费电价管理。建立农电工作标准化流程,改善管理手段,提高工作效率。建立和完善农电工作常态化机制,保障管理水平的持续提升。组织开展“爱心活动”和实施“平安工程”。加强客户双电源管理,发布最佳实践案例。同时,加强电力设施保护,完善优质服务常态机制。推行供电所专业化管理,保障管理基础更加牢固。
在抓队伍上,分析好农电队伍不稳定因素,及时把握队伍动态,防微杜渐,因势利导,保持队伍稳定,促进农电企业和谐发展;出台《关于进一步规范农电工管理的意见》,做到依法用工,全部签订劳动合同,落实劳动报酬,全部按规定缴纳劳动保险,进一步规范用工管理和薪酬制度,使农电工队伍走向职业化、正规化;提出农电队伍素质工程实施意见,实施第二个农电培训三年规划;培养人才,着力培育较高层次和能够带领、引导农电企业创新发展的骨干队伍。
记者:去年,我省有9个县供电企业被确定为全国农电同业对标标杆单位,与兄弟省相比,数量最多,是山东农电全系统、全方位、多层次创一流同业对标工作成效的体现。今年,在同业对标工作上有哪些巩固提高的措施?
李作锋:应当说,山东农电创一流同业对标工作见到了成效,但指标是动态的,只有不断巩固提高,才能保持在全国的领先地位。在具体工作中,重点抓住树立标杆、分类指导、动态考核、科学评价四个环节。
一是树立标杆,鼓励创新,推广经验。近期内将发布农电对标信息和标杆单位,建立集团公司、市公司两个层面的最佳实践库,指导县供电企业全面地深入开展对标工作。
二是分类指导,提高管理效率。实事求是,对不同地区、不同经济发展水平的农电企业发展提出不同要求,进行分类指导。同时,针对共性的问题,组织有关单位攻关,分类指导县供电企业全面深入开展对标工作。
三是动态考核,增强企业内部发展动力。运用同业对标信息,完善动态考核管理,至少抽查20%的一流单位。加大帮促力度,力争2006年全省县供电企业全部达到省一流标准。
四是科学评价,指导县供电企业持续改进。修改完善综合评价体系,定期进行综合评价排序和单项指标评价,科学评价农电管理水平及农电企业的经营、发展、管理水平<
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