国网农电领导检查指导浦江供电工作情况
2013-10-18 16:39:56 来源:
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电力18讯:
10月16日,国网公司农电部田峰处长一行莅临国网浙江浦江县供电公司,检查指导“县供电企业管理提升”和“供电所管理提升”工作开展情况。肯定了浦江公司在“两个提升”工作中取得的成绩,仔细询问了配网串补技术在10千伏线路上的应用和35千伏移动变电所的使用情况等,希望浦江公司继续做细、做实工作,促进企业持续、稳定、健康发展。
今年,浦江公司以“两个提升”为契机,围绕浙江省电力公司下达的79项指标,认真分析,改进弱项,提高强项,努力提升各专业指标,逐步解决企业管理中存在的重大问题和薄弱环节,取得了成效。
坚持有的放矢,不断提升经营绩效。今年上半年,浦江公司同业对标综合排名列全省第二集团第八,进入综合标杆行列。电费回收在县政府强势推进水环境污染整治、“三改一拆”等工作,要求供电企业“无条件配合实施强制停电”的情况下,实现月月电费颗粒归仓。
坚持“软”“硬”兼施,不断提高供电服务质量。在“硬”件上,加强电网建设,努力提升供电能力和供电可靠性。投运了第二座220千伏变电所――朱云变,更好地解决了浦江电网220千伏电力系统输入问题;联合浙江大学和东南大学,成功研发配网串补技术,利用它的负荷“自适应”电压调节作用进一步提高电压质量;投运了金华电网首座35千伏移动变电所,进一步增强了主网的转供能力。在“软”件上,完善人性化服务措施,深化服务内涵。便民服务中心对接工作、迎峰度夏有序用电、“两保护”工作等都卓有成效,得到政府和老百姓的好评。
坚持创新举措,不断夯实安全生产基础。推行大生产人员定期集中办公制度,搭建起一个有益于各部门单位、各班所互相交流、探讨、共同提高的平台,强化现场安全管理和风险预控,把好现场关。开展“超越十年”系列安全活动,采取各种形式消除安全工作短板,提升各级人员的安全生产意识和安全生产注意力,警惕安全麻痹思想,安全生产日已连续达3700多天。
在供电所管理方面,通过强化营配工管理、提高供电所服务水平、稳步推进大所制建设等多项措施,不断提升供电所管理水平。该公司党群部反映,为了加强营配工的廉政教育,他们设立了供电所廉政监察员,经常征求员工对廉政建设的意见,及时布置相关任务,加强廉政警示。又从该公司人资部获悉,浦江公司在7月已全面完成大所制建设,是金华公司中完成最早的县公司,在全省也处于领先。
浦江公司表示,尽管在“两个提升”工作中付出了努力,取得了一些成绩,但与国网公司、省电力公司的要求比,与先进的兄弟单位比,还存在很多不足。他们将以此次检查为契机,继续深化改革,促进基础管理全面加强,各项指标全面提升,为加快建设“一强三优”现代公司奠定坚实的基础。
10月16日,国网公司农电部田峰处长一行莅临国网浙江浦江县供电公司,检查指导“县供电企业管理提升”和“供电所管理提升”工作开展情况。肯定了浦江公司在“两个提升”工作中取得的成绩,仔细询问了配网串补技术在10千伏线路上的应用和35千伏移动变电所的使用情况等,希望浦江公司继续做细、做实工作,促进企业持续、稳定、健康发展。
今年,浦江公司以“两个提升”为契机,围绕浙江省电力公司下达的79项指标,认真分析,改进弱项,提高强项,努力提升各专业指标,逐步解决企业管理中存在的重大问题和薄弱环节,取得了成效。
坚持有的放矢,不断提升经营绩效。今年上半年,浦江公司同业对标综合排名列全省第二集团第八,进入综合标杆行列。电费回收在县政府强势推进水环境污染整治、“三改一拆”等工作,要求供电企业“无条件配合实施强制停电”的情况下,实现月月电费颗粒归仓。
坚持“软”“硬”兼施,不断提高供电服务质量。在“硬”件上,加强电网建设,努力提升供电能力和供电可靠性。投运了第二座220千伏变电所――朱云变,更好地解决了浦江电网220千伏电力系统输入问题;联合浙江大学和东南大学,成功研发配网串补技术,利用它的负荷“自适应”电压调节作用进一步提高电压质量;投运了金华电网首座35千伏移动变电所,进一步增强了主网的转供能力。在“软”件上,完善人性化服务措施,深化服务内涵。便民服务中心对接工作、迎峰度夏有序用电、“两保护”工作等都卓有成效,得到政府和老百姓的好评。
坚持创新举措,不断夯实安全生产基础。推行大生产人员定期集中办公制度,搭建起一个有益于各部门单位、各班所互相交流、探讨、共同提高的平台,强化现场安全管理和风险预控,把好现场关。开展“超越十年”系列安全活动,采取各种形式消除安全工作短板,提升各级人员的安全生产意识和安全生产注意力,警惕安全麻痹思想,安全生产日已连续达3700多天。
在供电所管理方面,通过强化营配工管理、提高供电所服务水平、稳步推进大所制建设等多项措施,不断提升供电所管理水平。该公司党群部反映,为了加强营配工的廉政教育,他们设立了供电所廉政监察员,经常征求员工对廉政建设的意见,及时布置相关任务,加强廉政警示。又从该公司人资部获悉,浦江公司在7月已全面完成大所制建设,是金华公司中完成最早的县公司,在全省也处于领先。
浦江公司表示,尽管在“两个提升”工作中付出了努力,取得了一些成绩,但与国网公司、省电力公司的要求比,与先进的兄弟单位比,还存在很多不足。他们将以此次检查为契机,继续深化改革,促进基础管理全面加强,各项指标全面提升,为加快建设“一强三优”现代公司奠定坚实的基础。
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