国网辽宁省电力公司夯实农电基础 提升管理
2013-05-22 08:36:44 来源:顾波 段莹莹
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电力18讯: 核心提示 今年以来,国网辽宁省电力有限公司按照国家电网公司总体部署,将县供电企业及乡镇供电所管理提升工程作为工作重心,采取有效举措,开展问题排查,夯实管理基础,解决突出问题,全面提升供电服务水平。
“如何才能强化事故风险防范,严防事故风险,提升供电所日常安全管理水平?”5月16日晚,在紧张忙碌了一天之后,辽宁沈阳苏家屯供电分公司桃仙供电所所长董俊峰仍待在办公室里,他正在为即将参加的全省乡镇供电所长培训班准备着研讨交流材料。
按照国家电网公司要求,作为县供电企业及乡镇供电所管理提升工程的重要组成,从今年4月13日开始到7月6日,国网辽宁省电力有限公司共举办10期乡镇供电所长培训班,对所属14个地市供电公司830名乡镇供电所长进行56个学时的培训,而董俊峰接到的就是5月18日开始的第五期培训的通知。
制定标准 排查问题
突破发展瓶颈
“综合管理、安全生产、营销服务、队伍建设、企业文化……”3月29日,国网辽宁电力农电工作部用工管理处处长张凤军与同事李伟正在对此前开展的乡镇供电所管理问题排查工作情况进行最后一遍梳理。
“全面开展乡镇供电所提升工程是今年以来我们开展提升工程的一项重点工作。”国网辽宁电力农电工作部主任张辉说。
针对如何才能进一步规范和加强乡镇供电所的生产经营管理,深入推进农电标准化建设工作,适应新体制机制的需要,今年2月1日,国网辽宁电力制定并下发了《加强乡镇供电所建设管理规定(试行)》(以下简称《规定》)。
“《规定》下发后,我们结合工作实际,从‘小处’着手,按照开展乡镇供电所管理问题排查工作实施方案,立即分三组对各供电公司排查治理情况进行了检查。”张辉说。
3月18日至22日,国网辽宁电力组织相关专业部门开展问题排查,检查14个地市公司、抽查20个县公司和25个供电所。通过听取工作汇报和检查相关资料,实地检查供电所基础设施、基础管理、队伍建设等工作方式,重点对各单位乡镇供电所管理问题排查工作开展情况、管理职责落实及相应工作贯彻执行情况和乡镇供电所主要问题排查整改情况进行了检查。通过认真排查,梳理出综合管理、安全生产等六大项19个小项的问题,并随之逐项进行整改。
“对照新目标、新任务,我们仍需要做大量的工作。”国网辽宁电力副总经理薛建伟说。5月8日,该公司发布县供电企业管理提升工程实施方案,仅以营销服务管理工作为例,方案要求确保推进交费服务渠道建设,深入“智付通”和无线交费终端应用,覆盖全部行政村,高压客户供用电合同签订率、签约质量100%等。
在制定标准、排查问题的同时,国网辽宁电力还针对目前农网生产管系统(简称农网PMS)整体应用水平不高的实际,制定了农电生产管理系统实用化提升方案,要求各供电公司严格按照时间节点完成阶段工作,并纳入年底农电生产工作考核。
追求实效 量化目标
推动管理提升
“为求实效,我们要求所属县供电企业各专业、专项工作必须明确管理提升的量化目标。”张辉说。
于是,在人力资源财务管理、物资管理、规划计划、电网建设、调控运行管理、运维检修管理、营销服务管理、安全管理、信息通信建设、党的建设、企业文化建设等11个方面,该公司均确定了目标、重点目标及时间节点。一场县供电企业及乡镇供电所管理提升工程的攻坚战在国网辽宁电力全面打响。
“我们要紧紧围绕‘夯实基础、弥补短板、打造亮点、创建标杆’的管理提升路径,重在破解安全生产、队伍稳定、依法治企、规范管控等薄弱环节,以提升企业和员工能力素质为契机,促使各项工作融会贯通,形成闭环管理。”3月末的一天,辽宁沈阳苏家屯供电分公司员工张力与同事周楠认真制定着工作流程图。在该公司,一项以塑造能力素质提升的“10533”系统工程正在开展。
该公司办公室主任李宏伟解释说:“截至目前,我们共梳理流程124项,查摆问题5类,按照时间节点已经全部完成,制定工作流程图318张。”
“能确保教育培训‘零’死角吗?”对此,辽宁沈阳苏家屯供电分公司农电服务公司副总经理李寒松说:“由于农电用工存在年龄结构老化现象,我们在对供电所员工开展培训的同时,将农电用工培训纳入年度培训计划,加强农电用工培训管理和指导,大力开展农网专业培训和现场实用性培训,确保培训率达100%。”
5月1日,桃仙供电所所长董俊峰接到全运会组委会办公室东陵区拆迁项目办丁姓处长的电话,一家企业电力设施无法安全拆除导致全运工程受阻。与分公司取得联系后,董俊峰按照指示与调度部门沟通进行停电作业,安全措施到位后,迅速组织技术人员开展现场施工。为将客户的损失降到最低,保障供电线路及设备的再次使用率,他们小心翼翼地操作,6个小时后拆除电源线3路、变压器2台、变台1个。事后,沈阳市委常委、副市长、东陵(浑南新区)区委书记杨亚洲对苏家屯分公司积极配合市政工作、顺利打通全运绿色通道的表现给予表扬。
沈阳苏家屯供电分公司供电区域面积达1200平方千米,区域内有沈阳桃仙国际机场,沈阳国际会展中心等26个重要客户,工作量之大可想而知。“能够取得初步成绩,并获得上级主管部门及地方政府的认可,得益于苏家屯供电分公司全体干部员工的努力,大家深刻理解并将工作目标入脑入心,正在逐渐形成一支凝心聚力、坚不可摧的‘正能量’队伍。”苏家屯供电分公司经理王常清说。
目前,国网辽宁电力县供电企业及乡镇供电所管理提升工程正在按照时间节点有序推进。按照要求,各县供电企业将在12月底前全面完成突出问题和薄弱环节的综合治理工作,到2014年1月正式开始进入完善提升阶段。国网辽宁电力将对各单位县供电企业管理提升活动开展情况进行督导考核,考核结果作为市、县供电公司企业负责人年度业绩考核的重要依据。
“如何才能强化事故风险防范,严防事故风险,提升供电所日常安全管理水平?”5月16日晚,在紧张忙碌了一天之后,辽宁沈阳苏家屯供电分公司桃仙供电所所长董俊峰仍待在办公室里,他正在为即将参加的全省乡镇供电所长培训班准备着研讨交流材料。
按照国家电网公司要求,作为县供电企业及乡镇供电所管理提升工程的重要组成,从今年4月13日开始到7月6日,国网辽宁省电力有限公司共举办10期乡镇供电所长培训班,对所属14个地市供电公司830名乡镇供电所长进行56个学时的培训,而董俊峰接到的就是5月18日开始的第五期培训的通知。
制定标准 排查问题
突破发展瓶颈
“综合管理、安全生产、营销服务、队伍建设、企业文化……”3月29日,国网辽宁电力农电工作部用工管理处处长张凤军与同事李伟正在对此前开展的乡镇供电所管理问题排查工作情况进行最后一遍梳理。
“全面开展乡镇供电所提升工程是今年以来我们开展提升工程的一项重点工作。”国网辽宁电力农电工作部主任张辉说。
针对如何才能进一步规范和加强乡镇供电所的生产经营管理,深入推进农电标准化建设工作,适应新体制机制的需要,今年2月1日,国网辽宁电力制定并下发了《加强乡镇供电所建设管理规定(试行)》(以下简称《规定》)。
“《规定》下发后,我们结合工作实际,从‘小处’着手,按照开展乡镇供电所管理问题排查工作实施方案,立即分三组对各供电公司排查治理情况进行了检查。”张辉说。
3月18日至22日,国网辽宁电力组织相关专业部门开展问题排查,检查14个地市公司、抽查20个县公司和25个供电所。通过听取工作汇报和检查相关资料,实地检查供电所基础设施、基础管理、队伍建设等工作方式,重点对各单位乡镇供电所管理问题排查工作开展情况、管理职责落实及相应工作贯彻执行情况和乡镇供电所主要问题排查整改情况进行了检查。通过认真排查,梳理出综合管理、安全生产等六大项19个小项的问题,并随之逐项进行整改。
“对照新目标、新任务,我们仍需要做大量的工作。”国网辽宁电力副总经理薛建伟说。5月8日,该公司发布县供电企业管理提升工程实施方案,仅以营销服务管理工作为例,方案要求确保推进交费服务渠道建设,深入“智付通”和无线交费终端应用,覆盖全部行政村,高压客户供用电合同签订率、签约质量100%等。
在制定标准、排查问题的同时,国网辽宁电力还针对目前农网生产管系统(简称农网PMS)整体应用水平不高的实际,制定了农电生产管理系统实用化提升方案,要求各供电公司严格按照时间节点完成阶段工作,并纳入年底农电生产工作考核。
追求实效 量化目标
推动管理提升
“为求实效,我们要求所属县供电企业各专业、专项工作必须明确管理提升的量化目标。”张辉说。
于是,在人力资源财务管理、物资管理、规划计划、电网建设、调控运行管理、运维检修管理、营销服务管理、安全管理、信息通信建设、党的建设、企业文化建设等11个方面,该公司均确定了目标、重点目标及时间节点。一场县供电企业及乡镇供电所管理提升工程的攻坚战在国网辽宁电力全面打响。
“我们要紧紧围绕‘夯实基础、弥补短板、打造亮点、创建标杆’的管理提升路径,重在破解安全生产、队伍稳定、依法治企、规范管控等薄弱环节,以提升企业和员工能力素质为契机,促使各项工作融会贯通,形成闭环管理。”3月末的一天,辽宁沈阳苏家屯供电分公司员工张力与同事周楠认真制定着工作流程图。在该公司,一项以塑造能力素质提升的“10533”系统工程正在开展。
该公司办公室主任李宏伟解释说:“截至目前,我们共梳理流程124项,查摆问题5类,按照时间节点已经全部完成,制定工作流程图318张。”
“能确保教育培训‘零’死角吗?”对此,辽宁沈阳苏家屯供电分公司农电服务公司副总经理李寒松说:“由于农电用工存在年龄结构老化现象,我们在对供电所员工开展培训的同时,将农电用工培训纳入年度培训计划,加强农电用工培训管理和指导,大力开展农网专业培训和现场实用性培训,确保培训率达100%。”
5月1日,桃仙供电所所长董俊峰接到全运会组委会办公室东陵区拆迁项目办丁姓处长的电话,一家企业电力设施无法安全拆除导致全运工程受阻。与分公司取得联系后,董俊峰按照指示与调度部门沟通进行停电作业,安全措施到位后,迅速组织技术人员开展现场施工。为将客户的损失降到最低,保障供电线路及设备的再次使用率,他们小心翼翼地操作,6个小时后拆除电源线3路、变压器2台、变台1个。事后,沈阳市委常委、副市长、东陵(浑南新区)区委书记杨亚洲对苏家屯分公司积极配合市政工作、顺利打通全运绿色通道的表现给予表扬。
沈阳苏家屯供电分公司供电区域面积达1200平方千米,区域内有沈阳桃仙国际机场,沈阳国际会展中心等26个重要客户,工作量之大可想而知。“能够取得初步成绩,并获得上级主管部门及地方政府的认可,得益于苏家屯供电分公司全体干部员工的努力,大家深刻理解并将工作目标入脑入心,正在逐渐形成一支凝心聚力、坚不可摧的‘正能量’队伍。”苏家屯供电分公司经理王常清说。
目前,国网辽宁电力县供电企业及乡镇供电所管理提升工程正在按照时间节点有序推进。按照要求,各县供电企业将在12月底前全面完成突出问题和薄弱环节的综合治理工作,到2014年1月正式开始进入完善提升阶段。国网辽宁电力将对各单位县供电企业管理提升活动开展情况进行督导考核,考核结果作为市、县供电公司企业负责人年度业绩考核的重要依据。
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