蓬莱市供电公司供电可靠性管理纪实

电力18讯：    “国家电网公司2007年同业对标综合标杆单位”、“国家电网公司2007年供电可靠性管理单项标杆单位”，以蓬莱市供电公司管理经验为蓝本的山东省《县供电企业用户供电可靠性规范化管理流程》在全省范围内推广。目前，蓬莱公司已经成为国家电网公司系统供电可靠性示范单位。今年1月至8月，蓬莱城镇用户供电可靠率完成99.986%，农村用户供电可靠率完成99.856%。

　　“供电可靠性是供电企业在规划、设计、生产运行等方面的质量和管理水平的综合体现，不仅关系到企业的经济利益、整体形象，还关系到社会主义新农村建设。抓好供电可靠性管理，一定要树立全员可靠供电理念。”蓬莱公司经理秦鹏里谈到可靠供电时这样说。　　

　　细化规程抓精益　　

　　蓬莱公司始终把建设结构合理、技术先进、安全可靠的坚强电网作为重点工作来抓。目前，蓬莱境内所有变电站都实现了双电源双主变供电，主变均为有载调压变压器。所有瓷绝缘子全部更换成硅橡胶绝缘子，取消了一年两次的登杆清扫，实行状态检修。配网线路自动化改造成绩显著，73条10千伏线路实现配电自动化，43条10千伏线路实现手拉手环网供电，实现了城镇配网的网格化、绝缘化、多段式、小分支、手拉手、自动化，提高了可靠供电水平。  

　　在加强电网建设的同时，蓬莱公司积极对供电可靠率指标进行评价。他们将计划停电时间分为下令时间、操作时间及施工检修时间分别评价，压缩非必要停电时间，鼓励多部门协同停电，减少停电次数。根据历年停电时户及各部门责任时户计算各部门在总停电时户中所占比例，按此比例及年度计划指标确定各部门年度可停电时户数。部门则根据技改计划及本部门可停电时户将其分解到线，责任到人。

　　他们还制定了供电可靠性管理评价办法和故障停电评价办法，对指标、措施完成情况进行评价，做到责任明确，奖罚分明。他们特别注重新设备、新技术的应用，早在2004年就投资新上带电作业车及带电作业工器具，实行带电作业，到目前已实施506次，2007年就因实施带电作业少停电4795.83时户，拉动供电可靠率上升0.02%。　　

　　强化制度促精益　　

　　蓬莱公司对照国家电网公司和集团公司有关供电可靠性管理方面的规定与要求，结合自身实际，制定了完善的管理制度，强化调度运行工作班组的管理，从而实现了计划申请上报、统一平衡、加强审核再平衡、下发及执行等环节的联系，缩短了计划停电检修的时间和次数，提高了供电可靠性指标。

　　在日常运行检修过程中，他们合理安排停电计划，预试、清扫、消缺、大修技改、上电接火、外部施工检修等统筹兼顾，科学安排。对故障停电，将停电范围控制在最小，处理过程中只保留必要的环节，从调度到运行再到检修，各部门职责明确。对计划停电时间，既考虑到操作队到达操作现场所需时间，又考虑检修人员到达施工现场所需时间。对计划停电持续时间，既保证检修施工单位必要的作业时间并留有一定裕度，又保证裕度合适不能过大，还要考虑操作时间。对送电时间，调度员、操作队员、施工检修人员及时沟通，必须做到作业完成后及时送电，尽量挤压非必要停电时间。

　　由于蓬莱公司的供电可靠率完成指标早已超过国家一流标准而且越来越高，指标预测难度也越来越大。为既体现评价的激励作用，又增强相关部门的积极性，他们在原评价办法的基础上，开始采用评价指标和奋斗指标双重评价的方法。2007年，供电可靠率城镇用户评价指标为99.97%，奋斗指标为99.985%；农村用户评价指标为99.80%，奋斗指标为99.860%。完成评价指标兑现奖罚基数，完成奋斗指标，奖励金额翻番，进一步调动了职工的积极性。