活水注生机――记长春市双阳区农电公司政工一体化

电力18讯：    吉林双阳区农电公司不断创新党建工作管理模式和运行机制，在政工一体化管理中，增强整体意识、合力意识、执行意识和创新意识，在“创造新业绩、永葆先进性”主题实践中，全面实施“核心工程、堡垒工程、先锋工程、满意工程”，为企业的和谐发展注入生机和活力。

党建工程激发感召力

　　一年来，该公司党委注重围绕企业中心抓党建，发挥政治核心作用，积极参与企业重大决策，制定了议事规则和相关制度，促进领导班子决策民主化、科学化。以“四好、五优、六领先”为主要内容，深入开展党支部建设年活动。他们加强组织建设、思想建设和作风建设，坚持“三会一课”制度，开展“党员身边无事故、无落后、无差错”活动、党员先锋岗活动、党员帮带活动、党员奉献日活动，组织党员服务小分队、支农小分队开展支农服务活动。在重点工程建设中，党委及时进行思想发动，组织党员攻关小分队，充分发挥支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，使创先争优活动不断深入。在党支部建设年活动中，实行党建工作精细化管理，建立了科学的指标体系，可靠的管理平台，公正的考评体系和全方位的监督管理体系，做到了工作标准化、管理规范化、运行程序化，提高了企业党建工作质量。

班子建设凝聚战斗力

　　该公司党委把创建优秀“四好”领导班子作为全年党建工作的奋斗目标，始终坚持民主集中制原则，不断增强领导班子的执政能力。他们按照民主集中制原则，完善党政班子的议事和决策机制，健全决策程序。充分发扬民主，集思广益，坚持一把手负责制与分管领导负责制相结合，议大事、管大局。重大事项和决策听取职工意见。在电网建设、多经发展、大额资金使用、人事任免等重大问题上都召开班子会、班子扩大会及职工代表会议讨论通过，班子的整体功能和凝聚力不断增强。改进工作作风，树立班子良好形象。结合“百问百查”开展了设备普查和线损计算工作，领导包片深入基层解决实际问题。带头执行上级关于领导干部廉洁从政的各项规定，认真执行党风廉政建设责任制。制定了《四好班子创建活动方案》及工作排版，扎实开展创建活动。通过加强领导班子建设，进一步提高领导班子的“六个”能力。公司主要领导荣获了长春市五一劳动奖章、长春市劳动模范等荣誉称号，公司主要经营指标实现了“三超”。

精神文明打造软实力

　　该公司党委制定了《关于加强党建和思想政治工作实施方案》，并同各基层党支部签订责任书，明确工作职责，建立起合理有效的思想政治工作机制，形成了党、政、工齐抓共管的工作格局。
　　
　　开展了“安全文化送戏下乡”活动、“农电安全杯”社区艺术节活动和安全“贤内助”活动。在“学习王洪军、争做好员工”活动中开展“学、比、争、创”活动。坚持理论学习，开展经常性党员教育。召开思想政治工作研讨会，不断探索新形式下思想政治工作的新方法、新途径。
　　
　　他们还结合“五五”普法工作，认真组织开展安全创建、平安建设等活动。贯彻落实国家电网公司企业文化建设手册，每名员工人手一册，举办了员工企业文化手册学习培训班，利用手机短信网络平台进行宣贯，使员工发扬企业精神，牢固树立核心价值观，建立适应企业改革发展要求，具有鲜明时代特征和双阳农电特色的企业文化体系，为双阳农电尽快建设成为全国一流县供电企业提供强有力的文化支撑。

人才培养提升创造力

　　在人才队伍建设中，他们贯彻实施“三强一体化”管理机制，建立和完善了员工岗位工作标准、员工评价认定、教育培训、绩效考核、奖惩激励机制，坚持实行岗位竞争制度，建立优秀人才库，开展QC小组研究技术创新竞赛活动。2007年，先后有6名优秀青年员工被提拔到中层领导岗位和管理岗位。在职工职业技能培训中，实行军事化管理、封闭式教学，不断创新培训模式和方法，促进了“学习型组织、知识型员工”建设，94%的农电工一次性通过了省农电公司职业技能鉴定的实践操作考核。