五年换来新天地――记广西贵港供电局强力助推地方经济发展

电力18讯：    走进广西贵港市，金色的路灯向远方延伸，闪闪的霓虹灯分外璀璨，整个城市在灿烂的夜色中格外生动。而五年前的贵港，也曾有过不一样的生动：家猪满地跑，尘土满天飞。究竟是什么力量使得曾经的乌鸡变成了腾飞的凤凰呢？阿基米德说，给我一个支点，我可以撬起地球；贵港人说，电力事业的发展，是托起贵港腾飞的祥云。
加大投入
打造坚强贵港电网
      2003年，广西贵港供电局迎来了发展机遇，该局领导班子和员工敏锐地抓住了企业发展的根本，果断决定：要发展，首先要建设一个坚强的电网。
      怀着对发展电网的一腔热情，他们在还没有220千伏变电站的时候，就果断地提出了谋划500千伏变电站的科学设想。汗水换来收获。通过辛勤建设，贵港电网建设实现了跨越式的发展。现在，1座500千伏变电站、4座220千伏变电站、13座110千伏变电站、20座35千伏变电站昂首挺立在贵港大地上，有力支撑了贵港经济社会快速发展对电力的需求。
     电网的快速发展，为贵港市招商引资奠定了基础，吸引了国内外众多大型企业落户贵港。贵港供电局售电量从2002年的5.86亿千瓦时，到2006年的26.27亿千瓦时，每年售电量均以超过20%的速度增长。今年售电量预计完成33亿千瓦时，同比增长达到27%。电网发展，提升了企业档次。2005年，贵港供电局由国有中型企业跨入国有大二型供电企业行列。


超前半拍
专业化服务地方经济
      电网的建设，讲究一个节奏，建早了投资见效慢，滞后了制约地方经济发展。在这方面，贵港供电局近几年的“超前半拍”原则已经成为受到当地企业好评的服务品牌。台泥（贵港）水泥有限公司在贵港地区总投资额达35 亿元人民币，台泥公司和承包方负责人在介绍贵港供电局为他们提供的特色服务时说：“贵港供电局对我们的工程非常支持，工作主动超前。”在该项目进行计划阶段时就主动提供电力供应方案，该局领导还多次实地考察，结合电源点情况给予选址、厂区建设等建议，并委派大客户经理定期到工地了解进度，主动根据项目的进程指定用电方案时间表，确保项目建设的各个阶段都能及时用上电。
     超前半拍，坚持“社会效益优先”的企业经营理念，坚持不断创新的企业管理思路，使贵港供电局在自身的不断成长中实现了供电企业与客户的双赢。自2004年开始，该局就本着把服务做细做实的态度，以创新精神打造了“五走进”的优质服务品牌，并以“五走进”活动为载体，从社会效益和节能大局出发，主动为网区的大小客户提供节能减排服务，踏踏实实地走出了一条独具特色的“践行服务承诺，争当绿色先锋”之路。


构建和谐
以人为本共谋发展
     五年的历程，使贵港供电局坚定了以南网方略为指引的发展方向，验证了以发展电网为第一要务的有效途径，锻造了一支敢想、能干、会做的员工队伍，培育了一种坚持不懈、奋勇争先、善于创新的精神，打造了一个在发展事业中锤炼队伍的平台。这些，使得企业的发展和员工的个人成长相得益彰，交相辉映。
     “凝聚人、培养人、发展人”的企业人才思路练就了一支“特别能吃苦、特别能战斗”的强大队伍。
      2003年至今，贵港供电局以清华大学能源与规划培训中心等著名机构为依托，举办了内培和外送培训班353期，培训人员7528人次，人均近10次，员工素质得到了快速提升。为了鼓励员工自觉参加后续学历教育，该局还建了“员工继续教育基金”，开展了“师傅带徒弟”活动、“每周一题”员工自教自学活动，并逐渐形成了具有自己特色的人才成长责任传递机制。与此同时，党群部门开展“情暖人心”活动，陆续建立困难职工互助救济基金、姐妹帮扶基金。
在开展保持党员先进性教育活动中，他们创造性提出了“党员成长档案”的党团员教育管理机制，从学习、思想、工作、职业发展、家庭生活方面对党员个体发展给予了全方位的关注。2007年，他们更以创新的视角，提出了“员工成长档案”的新措施，建设“超市化”的培训平台，设置员工思想脉搏分析卡，建立培、用、提一体化的人才管理体系。