责任写就绚烂华章――记吉林供电公司创新发展

电力18讯：    近两年来，吉林供电公司树立大局意识，勇做发展的表率，一系列的量变写就发展的质变：安全生产1200多天，超历史纪录近1倍；在全省率先与地方政府签订“十一五”电网发展协议，超前为江城经济总量翻番提供坚强动力；连续四年列吉林市（政）行风测评社会服务类第一名；2007年末又被冠以吉林市最具社会责任感杰出企业称号……该公司用不断累加的“第一”，擦亮了“魅力江城、真诚电力”的服务品牌，赢得了各方赞誉。 　　
　　
　　实现大局的发展、树立大局的形象、做出大局的贡献，创新发展、创造和谐，是吉林供电公司的发展思路和目标，也是引领该公司持续快跑的火车头。
　　
　　让企业管理“严”起来。如何实现企业的规范、精细管理？该公司开展了“六查六改进”活动。查思想观念，改进精神状态；查规章制度，改进经营秩序；查到位标准，改进现场管理；查事故隐患，改进安全环境；查指标任务，改进效益能力；查劳动纪律，改进工作作风。经过2006年的查改和2007年的“回头看”，从领导、班组、员工三个层面共查找出各类问题682项，全部制定了整改措施，规范了企业管理。200多名中层干部纷纷撰写论文，发表对精细化管理和提高执行力的真知灼见，让精细化管理思想入脑入心，“数量、时间、标准、责任”四个概念得到全面树立。
　　
　　让营销工作“实”起来。该公司推行台区承包，包出了效益，包出了稳定，包出了服务，包出了形象，赢得了中电联专家的高度评价；在全省率先大面积应用远程集中抄表系统，打造数字化供电公司，开创了“电表无走抄、电费无走收、催费有措施、线损能控制”的管理新局面。2007年，他们面对国家节能减排政策对销售电量产生的巨大影响，大力推行社交型营销战略，通过“管家式”的服务，促进用电潜能的释放。2007年，该公司售电量同比增长14.39%。
　　
　　近两年，他们还投入近千万元，在全省率先开通了城乡统一的95598服务热线，对八个供电分公司营业窗口进行软、硬件改造。走进改造后的售电大厅，客户们都说敞亮舒适，办事顺畅。“硬件”看着养眼，“软件”更是体贴入微。该公司在每个服务大厅都开设了英语、哑语、朝鲜语服务窗口。丰满供电分公司营业大厅业务员付淑君，还有几个月就要退休，可她每天仍然与大伙一起苦练英语、哑语、朝鲜语，从站姿到坐姿反复练习礼仪标准动作。干就要干出个样儿来，这种精神已经深入吉林供电公司每个员工的心中。
　　
　　让安全生产“细”起来。“安全生产超历史、实现安全年、创1000天安全生产周期”是这个公司提出的三个逐步提高的安全生产目标。他们制定了《安全生产实施细则》、《反事故斗争实施细则》等7项管理规定，将安全生产工作目标化、责任化、精细化。大力推进安全文化建设，开展了“关爱生命、关注安全”为主题的安全管理大讨论活动，编写了一本囊括公司1960年以来发生的48起事故案例的《警鉴――吉林供电公司安全教育画册》，开展了安全文化进社区活动，通过演讲赛、知识竞赛、安全警句和漫画征集活动、举办“贤内助”座谈会等活动，全面培树员工的“习惯性遵章”意识。
　　
　　严格中透着人性化的管理创造了辉煌： 2007年3月9日，安全生产1000天目标如期实现，截至12月31日，实现安全生产1297天。
　　
　　让电网建设“快”起来。2006年6月，国家电网公司与吉林省关于共同推进电网建设的协议签订后，该公司立即组织精干力量，根据吉林市“奋斗三年实现经济总量翻番”的要求和项目摆放布局，调整吉林电网“十一五”发展建设规划，协调地方政府，落实配套措施。2006年12月21日，省公司顺利与吉林市政府签署了《“十一五”吉林市电网建设和发展会议纪要》。“十一五”期间将投资40.3亿元，再造一个坚强的吉林地区电网。
　　
　　两年来，他们斗严寒、战酷暑，提前一个月完成北大湖66千伏输变电改造工程；发挥尖兵本色，在四个月的时间内建成了三座66千伏变电站，创造了省公司同等规模变电站建设速度之最；发扬善打硬仗的优良传统，仅用40天圆满完成了220千伏松蛟线改造任务，改变了蛟河地区电网落后和薄弱的状况。 目前，该公司县城电网改造已全部完成，共完成工程项目115项，完成资金23652万元。
　　
　　一次次奋勇当先，历练了吉林供电公司员工抢抓机遇、敢打硬仗的胆识；一次次克难求进，见证了他们追求卓越、快速发展的决心。在省公司锐意创新发展，实现建设“一强三优”现代公司的大潮中，吉林供电公司的明天将更加灿烂。