实力堡垒铸辉煌――吉林船营供电分公司强化党建工作纪实

电力18讯：    
特约记者  王永利  王 成

　　声望源于成就，魅力源自实力。2007年，吉林船营供电分公司党委荣获吉林市先进基层党组织和船营区政行风测评社会服务类第一名，凭的是什么？
　　
　　2007年，船营分公司党委狠抓基础管理，大力推进党建及政工一体化建设，充分发挥基层党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用，实现了企业又好又快发展。
　　
　　狠抓管理规范化，推进政工一体化建设――打牢堡垒基础
　　
　　基础管理，是党建工作的根本。一年来，船营供电分公司坚持做到党政同心、目标统一、步调一致，真正形成了党政融合抓、同步上的良好工作格局。
　　
　　船营供电分公司的党政主要领导都是2007年新调整上任的。新班子组建之初，就以党政“一盘棋”，党建必须围着生产经营转为发展理念，并定下规矩：党委和行政工作统一目标、统一部署、统一标准、统一验收。在此基础上，党委开展“四好班子”建设活动，班子向员工承诺，公开年度目标和措施，接受员工的监督。涉及到人员调整、奖金分配等重大问题，都通过党政联席会议决定，并将决策依据和结果在分公司公布。分公司党政工作坚持做到“四同步”，即安全生产和经营管理与党建和思想政治工作同安排、同部署、同检查、同奖惩。制定下发了《船营供电分公司建立党员责任区的实施方案》，明确党员责任区的六项职责，把各项目标分解到每名党员。党委与每名党员签订了《党员承诺责任书》，制定出台了《党员承诺考核办法》，坚持月小结、季度考核和讲评制度，每季度末填报《党员责任区季度考核报表》，分公司再对党员履行责任区情况进行综合考核和讲评，将每季度综合考核结果作为党员年终评议和“两先两优”评比的重要依据。公司党委还在每季度末评选“党支部最佳活动奖”，授予流动奖杯，并在每个党支部评选一名“党员贡献奖”。同时实行“末位谈话制度”，对每季末考核得分末位的党员，由党委书记找其谈话提醒，连续两次考核得分末位，给予黄牌警告，并取消当年所有评先资格。坚持“融合、实用、有效”的原则，创新“三会一课” 形式。改变传统党课形式单一、内容单调的现状，定期组织党员和积极分子学习党的基本知识，同时请生产一线技术骨干讲授线路巡视和故障处理技术，给党员上“技术党课”。
　　
　　一年来，分公司党委把政工一体化落到实处，落到企业工作的急、难、险、重关键环节，围绕企业中心工作开展载体活动，使党政班子成员真正实现了“一岗双责”，领导都想事、干事、成事，相互补台，和谐融洽，干部与党员、党员与普通员工之间的联系更加紧密。党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用、党员先锋模范作用的充分发挥，使爱岗敬业、忠诚企业的员工多了，作风涣散、工作懈怠的员工少了，任劳任怨、甘于奉献的员工多了，投机取巧、拈轻怕重的员工少了，有力地促进了企业中心工作，达到企兴人和的效果。
　　
　　去年3月，吉林供电公司将船营供电分公司确定为“数字集抄系统”推广区。区内原有的机械表需要更换为电子表。时间紧迫！分公司成立以党支部为主体的突击队，从3月中旬到6月期间，仅仅用了三个月时间，8名员工就集中更换了3万多块表，是平时工作量的3倍。党政领导还亲自勘查现场，分析问题，解决困难。为提高工作效率，按照安装进度,很多人都累得瘦了一大圈儿。共产党员宫志丰在现场一干就是十几个小时，冻肿了双脚，坚强的他简单治疗后仍冲锋在前。截至去年末，居民表已全部更换完毕，安装集抄838个台区、112591户。
　　
　　船营供电分公司配电生产科共产党员高金彪负责区内5条线路的巡查工作。5条线路中，最短的一个来回10公里，最长的一个来回超过15公里。2005年，高金彪不幸患了肺癌，去年手术恢复后，看到科里人手少，他又找到领导，要巡线。大家心疼他，不让他去，他就去“磨”，到底又“磨”到手一条线路，仅去年夏天，发现线路二类缺陷45件次，三类缺陷228件次。用他自己的话说：“我远的不能去，近的还能走，哪怕巡一条最近的线路，也能为大家分担一点压力。”
　　
　　载体活动虚功实做，助力企业中心工作――亮出堡垒特色
　　
　　分公司党委贴紧企业中心工作，开展丰富载体活动，搭建政工一体化广阔舞台，党建工作化“虚”为“实”，彰显出务实的特色。
　　
　　结合“创建新型党支部”活动，一年来，分公司党委组织开展“承诺、诚信、真诚伴我行”主题实践活动。以党员为主体，推行全天候、全方位、全无忧的“3A”服务模式。在安全生产中开展“三个一”活动，即党员带头履行好每一天工作职责，做到无违章；执行好每一项操作任务，做到无差错；弘扬一千天精神，做到无事故。在营销管理、行风建设及优质服务中开展“三个情”活动，即服务客户有热情，确保客户办电一路畅通，实现无投诉；<