蝶变新生――记雁江供电公司后勤实现社会化管理

电力18讯：    11月28日，当来自王二溪电站的最后一名后勤转岗人员来到中和供电所报到时，标志着四川雁江供电有限责任公司首批55名转岗人员已全部奔赴新的工作岗位，也标志着该公司后勤服务实现了社会化管理。

改  制

雁江公司以前属地方电力企业，人员多、底子薄，电能质量差，供需矛盾突出。省电力公司资阳公司成立后，为加快地方电网建设步伐，整合大小电网资源，于2001年11月代管资阳市电力（集团）公司，成立资阳雁江供电公司。公司改制后，为尽快实现与国家电网公司的接轨，该公司领导班子首先转变观念，结合企业自身实际，相继出台了一系列规章制度，从建章立制、观念转变、组织机构、员工效益等方面进行了一系列的配套改革，使员工从新旧体制的变革、新旧管理方法、思想观念的碰撞中蜕变出来，企业步入了正常的发展轨道。2006年12月22日，雁江供电有限责任公司挂牌成立，成为省电力公司控股公司，正式加入到国家电网行列，实现了真正意义上的变革。

破  茧

　　从代管到控股改制的几年时间里，该公司全面夯实安全生产基础，狠抓经营管理，通过县城电网、西部农网完善、户户通电等工程的建设与改造，全力打造坚强电网，取得了明显成效。

　　但随着农网改造工程、“户户通电”工程的相继竣工，对农村电力客户全面实施抄表到户与抄表收费人员紧缺的矛盾凸显。一方面是公司急需抄核收人员而不得不外聘临时抄表工，另一方面是公司本部及两个电站又有大量的后勤人员。能否找到一个切入点，将两种资源有效地结合起来，既解决人员紧缺问题，又能很好地解决后勤人员问题？于是，引入物业管理，将门卫、保洁、活动室等后勤服务实行社会化管理，提上了领导班子的议事日程。经过多方考察，该公司决定：后勤服务实行社会化管理，原有的68名后勤服务人员全部充实到供电所、供电营业站。

　　11月17日至18日，该公司对68名转岗人员进行了岗前培训。在回答培训考试题“结合公司的实际，浅谈你对本次转岗的认识”时，转岗人员纷纷写到：对公司此次将后勤人员转岗到生产一线表示理解、支持，到新的工作岗位后将加强业务知识的学习，虚心向经验丰富的同事学习，积极参加公司组织的技能培训，力争在较短的时间内适应新的岗位，干好本职工作。

新  生

　　培训结束后，有13名员工考虑到自身年龄或身体原因，办理了离岗退养或病退。其余55名转岗人员被分配到城郊附近的几个供电所、供电营业站，有几名员工还主动申请到偏远的所站去工作。从11月22日开始，该公司总经理李斌将转岗人员送到各工作岗位。11月28日，55名转岗人员全部到位，开始了他们人生旅途中的又一新的征程……

11月9日，佳美物业公司正式接管雁江公司门卫、保洁、活动室等后勤工作。几天以后，员工们开始感受到与以往的不同：进出公司大门有人询问了，办公区和生活区更整洁了。大家最受感染的还是物业员工脸上那灿烂的笑容、一丝不苟的敬业精神、严谨的工作作风！李斌不无感慨地说：“不论是企业大的体制改革，还是内部管理关系的变化，目的都是促进企业和员工的共同发展。每一次都如同是在破茧，但每一次破茧，都会产生蝶变效应，都会让企业和员工在蝶变中获得新生！”