丰年好景盈笔兴――记白城供电公司奏响和谐发展强音

电力18讯：    2007年，吉林白城供电公司坚持“创新发展”主题，将抓基础和抓发展放在同等重要位置，使发展基础稳固，发展势头强劲，发展步伐加快，安全生产步步为营，售电量节节攀升，经济效益持续提高，党建及政工工作红红火火，企业驶进了和谐发展的快车道。
　　
　　筑牢发展之基。该公司在“抓基础促发展”思想的指引下，抓住电网建设、安全生产和优质服务三大基础，不断巩固成果，开拓思维，为企业整体工作健康发展提供了有力的支撑。
　　
　　电网建设方兴未艾。积极推动省公司与松原市政府签订了松原电网“十一五”发展协议，与地方政府在电网建设工作中达成了共识。推进500千伏、220千伏和66千伏等各个等级的电网同步发展。未来的白城、松原电网将以500千伏变电站为依托，形成220千伏环网，西部网架更加坚强。
　　
　　安全生产步步为营。该公司以强化责任为突破口，把2007年确定为“安全责任落实年”，将安全流程细节化、规范化，通过实施安全措施监督卡、基建“安全文明施工样板工程”活动、风险管理等方式，强化安全生产工作的组织、措施、基础和应变能力，牢固建立起安全思想防线。截至11月30日，该公司实现安全生产2465天。
　　
　　优质服务深入人心。以打造“科尔沁”服务品牌为主线，完善监督制度，健全服务手段，设立30万元行风专项基金，开展“月月评”，形成优质服务和行风建设的常态机制。积极引进社会参与和监督，通过聘请行风监督员等措施，及时解决客户难题，完善优质服务手段，将服务延伸到26万客户的心中。
　　
　　彰显精细之道。按照“四化”的要求，该公司着力推进企业发展方式的转变。在地方经济发展迟缓，售电量增长空间有限的不利条件下，积极营造全方位参与的“大市场、大营销”氛围，在营销战线上全面开展“六无”竞赛、推行“不停电催费”方式，提高广大员工的工作热情。调度、生产、检修、计划等专业在工作中压缩停电时间，合理安排运行方式，减少管理和工作损耗，不浪费任何一度电的销售空间。认真处理好销售和电费回收之间的矛盾，建立了相关领导和部室对重点单位电费包保制度，将清费工作与奖金和评先选优工作挂钩，增强了各级人员对电费回收工作的重视程度。建立电费回收预警机制，随时掌握棚户区改造和大型企业改制动态，努力化解电费回收风险，确保了电费的月清月结。
　　
　　为了保证企业效益的有序增长，该公司坚持开源和节流并举，不断强化资金利用的内控机制。在充分发挥预算管理委员会的作用，对重大资金严格审核的同时，变年初一次性下达成本预算为按季度下达成本预算，增强了预算的控制力。对于机关费用管理，专门出台《机关费用管理办法》，按月在网上公布各部室考核费用实际支出情况，杜绝了成本支出的随意性。
　　
　　奏响和谐之声。企业的和谐发展要依靠党政共同的努力。该公司结合实际，对省公司提出的“政工一体化”进行了深化，实行“融合抓、一体化”工作机制，为企业的和谐发展确定了主旋。
　　
　　为了保证与中心工作始终处于高度融合状态，这个公司党委强化“策划、引领、指导、管理、服务”五项职能，定期研究党群工作，保证了党政工作同步研究、部署、实施、考核、总结、奖罚，形成了琴瑟共鸣的良好局面。他们以“党支部建设年”为契机，着力强化基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用；完善了党委信息系统，通过数字化平台开展党群同业对标，有效将党群工作量化，形成横向对比，推进了整体工作效率的提高；开发了党员评价体系，通过与普通员工工作质量和工作效率的对比，使广大党员时刻意识到自身的责任，在企业中的先锋模范作用凸现出来；以深化家园文化理念为切入点，组织了贯穿全年的“忠诚、感恩、奉献”主题实践活动，使全体员工的思想进一步统一到企业的总体工作目标上来。