踏着和谐的节拍――记吉林电力公司培训中心建设发展

电力18讯：    2007年，吉林电力公司培训中心按照“服务企业、和谐发展，全面推进一流培训中心建设”的思路，务实创新、励志图强，各方面工作实现了新突破，获得了国家电网公司文明单位的殊荣，迈出了和谐发展的坚实步伐。

服务企业  鱼水情深

　　2007年教师节，来自公司党组的慰问信和四平、长春公司的节日贺信在教职工中传诵，培训中心服务企业和员工得到认可、赞誉。
　　
　　截止11月末，他们组织落实各类培训276期、17542人次。开展职业技能鉴定38个单位、4349人次，成功协办了电能计量等6个岗位大赛和专业调考，培训鉴定量同比增长17%。
　　
　　一年来，他们紧紧围绕“两个转变”和“一强三优”战略目标的要求，着力满足企业不同层次、不同专业的培训需求，培训亮点纷呈。
　　
　　岗位轮训涵盖班组长、送电、变电、配电、抄核收、计量、继电保护等企业基础单元和主要业务工种，批量培养了技能人才；送职业技能鉴定到基层，受到企业和员工的欢迎；退役士兵培训实施了培训证、鉴定证、学历证三证并举的新模式；生产管理人员培训动真格、见真章，考试成绩与岗位直接挂钩；领导干部培训精选师资、优化课程，学员满意率达98%以上；各类竞赛以赛促培、以赛促练，掀起了全员学技术、练技能的热潮；拓展培训、计算机培训、进网电工培训、仿真培训，服务企业、开拓市场，创造了良好的社会效益和经济效益……
　　
　　培训中心班子认为：“培训中心与企业鱼水情深，企业的需要就是我们的服务方向，培训工作要融入企业战略，实现与企业发展和员工成长的高度和谐……”

培训创新  持续完善

　　以创新为动力源，让学员既获得知识和技能，也体验精细的管理和服务。
　　
　　推行国际标准，对所有过程都按照管理体系进行适宜的监视和测量，并及时分析，完善措施。特别是培训项目管理制的引进，使培训策划、实施、评估、反馈都得到有效控制和持续改进。
　　
　　积极培树“处处都是服务站，人人都是服务员，环环都是服务链”的服务文化，对学员在培训期间所经历的每个过程，涉及到的部门和岗位的每个服务点，都明确了服务规范。
　　
　　针对不同培训对象，不同群体的文化水平、技能状况、岗位需求，采取灵活多样的方法，实行差异化培训。每个培训项目都开发了多媒体课件和紧贴生产实际的案例库、试题库，提高了培训的生动性、直观性。

全面协调  科学发展

　　“欲善其事，必利其器”。培训中心一班人将现实与未来有机结合，本着全面协调可持续的原则，推进一流培训中心建设。
　　
　　经过对公司系统培训资源的纵向调研和与先进省份的横向比较，按照国家电网公司对员工培训的总体要求，确立了“设施先进、功能齐全，与现场同步或适度超前，满足各类人员培训需要”的建设目标。
　　
　　加大对核心工种的投入力度，投建了变电综合仿真培训系统、营销现代化管理培训系统，变电检修、微机保护、电能表修校、抄表核算收费、装表接电等实训室以及配电实训场地等13个项目。这些项目覆盖面广，员工受益人数多，具有旺盛的培训需求。
　　
　　在打造精品实训室的同时，他们开发远程培训系统、培训管理与智能决策系统，提高培训信息化水平。对服务设施与环境进行新建或改造，保证了培训设施设备成龙配套，协调发展。

以人为本  构筑和谐

　　员工是事业发展最宝贵的资源。平均年龄48周岁的教职工群体演绎着“革命人永远是年轻”的和谐乐章。
　　
　　依靠员工，发展事业。凡重大事项决策前，一定让员工说话，班子提出决策意向，再反馈到员工中去。五年发展规划、设备设施项目等涉及中心发展的重大事项，决策过程都集中了员工的智慧。政务公开栏和合理化建议信箱，使中心重大决策和职工关心、反映强烈的问题及时得到公开，保证员工充分行使知情权、参与权和监督权。
　　
　　关爱员工，凝聚力量。每年为员工体检，建立健康档案。定期为员工购置工作、学习用书，帮助调试心理，缓解压力。坚持慰问患病职工和困难职工。关心、关爱离退休老同志，定期慰问、看望，召开座谈会，征求意见。领导班子成员每月深入班级听课，到校外培训、鉴定现场慰问已经形成常态机制。
　　
　　发展员工，和谐双赢。实施首席培训师制度，带动整体师资水平的提升。强化员工培训，年培训率达100%。坚持正确的用人导向，调整选拔中层干部18人，为政治素质好、专业能力强、管理经验丰富的员工搭建了干事业、谋发展的平台。
　　
　　千载不移奋进志，万金难买和谐声。与公司战略和谐、与企业需要和谐、与员工成长和谐，踏着和谐的节拍，培训中心在创建一流，助力企业发展的道路上破浪前行。