精耕细作果满仓――记吉林供电公司规范撤旧物资管理

电力18讯：    “抓住容易被忽略的环节，强化措施控制；立足于高效运转，物超所值，实施全过程监管”。在撤旧物资管理中，吉林供电公司付出的是创造力和责任感，赢得的是累累硕果,撤旧物资管理获得国家电网公司的关注，并在经验交流会上做了经验介绍。
　　
　　结点清晰。该公司从加强管理，提升物资配置能力出发。先后编制了《吉林供电公司撤旧物资管理办法》，《吉林供电公司违反物资管理的处罚规定》、《吉林供电公司物资量化考核实施细则》等一系列规章制度，并在《从严治企规定》中列入撤旧物资管理章节，将撤旧物资管理纳入业绩考核及创一流同业对标体系，作为年底考核评先的重要内容。该公司执行撤旧物资“三性”管理原则，即对账经常性、监督检查全面性、撤旧账目真实性。建立专人、部门领导、分管领导的三级督促机制，规范执行流程，理顺工作关系，配合顺畅和谐，形成了职责明确、运转高效的常态机制，撤旧物资环环有人管，事事有人问。
　　
　　应收尽收。撤旧物资足额回收，取决于监督质量。2007年，这个公司出台多项创新举措，加强对回收工作的监管。物资管理部门在企业网站发布撤旧物资工作重点，建立定期统计报表制度，确定撤旧物资管理的第一责任人，保证报表及时上报。物资部门随时按撤旧物资报表，深入基层单位和施工现场，对撤旧物资实际情况进行核对，及时调整由于工程变更等诸多原因造成的实际撤旧量产生变化的部分，保证各单项工程每个阶段的撤旧都在有依据的情况下进行。对没按工程财务决算足额足量上缴撤旧物资的单位，逐一扣除工程款抵撤旧物资不足部分，形成了项目单位千方百计收回撤旧物资的局面。一分公司主动拿出100万元工程款作为撤旧物资保证金，撤旧物资资金全部划入公司账户后，才领回了其余的工程款。
　　
　　物超所值。能不能让撤旧物资物尽其用？吉林供电公司将市场调研引入撤旧物资管理中，每季组织专人调研收旧市场物资价格，制定拍卖政策，依据掌握的第一手材料，“要价”理直气壮，使撤旧物资变卖价格多数高于账面净值，保证了撤旧物资价值的最大实现。本着“先利用、后报废、再处理”的原则，积极修旧利废。今年仅利用5000元钱就修复报废抢修塔2基，恢复其初始功能，节省资金15万元。该公司清产核资时报废了一批老旧计算机等办公设施，账面净值均为零，物资管理部门采取了多次询价、竞价等方式，最终以5000元的价格处理了这批办公设备。8月份，一次变工区报废的电力设备账面净值为66894元，该公司采取了三家竞价的方式进行处理，最终竞价82860元，所有处理资金全部上缴了财务。
　　
　　兼顾双效。他们本着对社会负责的态度，在撤旧物资管理中努力实现企业效益与社会效益的双赢。在吉林市危害社会安全的突发事件中，该公司多次利用经鉴定符合生产要求的撤旧物资，及时抢修，确保了电力设施尽快运行，为事件处理赢得了宝贵时间，提供了可靠的电力保障。对特殊电力设备谨慎处理，避免危害系统安全和公共安全。该公司将撤旧物资管理与“三清理一规范”有机结合，坚持做到撤旧物资“四公开”原则，即品种、数量、价格、去向公开。处理撤旧物资必须有纪检、审计、财务部门参加，至少邀请三个以上经销商参与竞价，经销商现场封闭报价，报价结果现场公布，经鉴定组审核，竞价最高的经销商获购买权，保证了撤旧物资的“阳光交易”，取得了廉政效益。