和谐供电魅力无限记蓬勃发展的洛阳供电公司

电力18讯：    阅读提示

　　2007年，河南省洛阳供电公司紧紧围绕“一强三优”现代企业发展目标和“三抓一创”工作思路，紧盯公司2010年远景目标，以电网发展为主线，以安全稳定为保障，以优质服务为基础，以改革创新为动力，努力开创各项工作的新局面，取得明显成效，为公司持续健康发展打下了良好的基础。

　　电力建设篇

　　大笔如椽绘蓝图，电网建设亮中原。2007年4月28日，随着洛南基建工程工地上第一罐混凝土浇下，豫西“西电东送”第二条通道工程正式破土动工。该工程开工建设，预示着“西电东送”将实现“双通道”，豫西电力外送的500千伏输电线路将由现在的3回增至5回，电网输送压力将趋于平衡，稳定系数进一步提高，河南电力外送的瓶颈问题得到解决。

　　2007年，洛阳建设500千伏工程1项，220千伏工程13项，110千伏工程25项，建设110千伏及以上线路804.3千米。公司总工程师赵建保深有感触地说：“今年是公司的‘电网建设年’，这些项目建成投运后，将对洛阳电网乃至河南电网产生重要的影响。”

　　截至目前，洛阳供电公司已经完成110千伏红山变电站、黄河重要水利工程西霞院配套工程的建设，以及郑西客运专线沿线线路改造等任务。220千伏安乐变、220千伏栾川变、110千伏罗庄变改扩建工程等几个项目正在紧锣密鼓地建设之中。面对巨大的工程量，该公司坚持精细化管理、标准化建设的思路，通过提高综合管理水平，推动工程“零缺陷”移交，着力打造“精品工程”。

　　“一湖碧水出西霞”。5月30日至5月5日，洛阳供电公司克服多种困难，经过5天高强度施工，完成了西霞院水电站电力送出工程，使西霞院水电站一次性顺利接入河南电网。作为投资30亿元、建设历时3年的小浪底水利枢纽的反调节水库，西霞院水电站下闸蓄水，标志着小浪底水利枢纽工程全面竣工。从此，洛阳以北出现了一个相当于4个杭州西湖大小的新的人文景观，它将为城市发展带来巨大的经济效益和社会效益。

　　2006年年底，为了配合国家高速铁路建设，郑西客运铁路沿线线路改造工程正式开工。谈起这项工程，洛阳供电公司副经理王步华道出了其中的艰辛：“郑西铁路专线工程共涉及220千伏、110千伏共19条线路的升高和改造，共需拆除旧塔41基，立塔44基，更换导地线23千米，由于沿途跨越河流、铁路、工厂、居民区，地形复杂，且多为高塔，是块难啃的硬骨头。”

　　截至2007年6月，洛阳供电公司先后投入人员2000余人次，车辆200余台次，实施大型作业百余次，有力地配合了铁路建设。中铁16局工程项目部经理李庆万满怀感激地说：“供电部门施工速度快、质量高，为整个铁路建设赢得了宝贵的时间。”

　　翻开全年工程目标责任书，笔者看到：220千伏以上工程，全部达到国优！这说明洛阳供电公司在“实现电网由大向强转变”的路上已经迈出了坚实的一步。

　　安全生产篇

　　老调新弹变观念，齐心协力织天网。2006年春节前后，洛阳先后经历“1・28冰闪”、“2・12雾闪”等一系列自然灾害，面对危机，洛阳电网经受住了考验，交上了一份合格答卷。这与该公司多年来狠抓安全管理是分不开的。

　　洛阳供电公司规定，节后上班第一天就开安全会，不用通知，各单位、各部

　　门的领导、安全员及相关人员都会自动参加会议。这既能防治“节日病”，又向全公司员工传递一个信息：安全一刻不能放松，安全要靠自觉。

　　2007年的安全例会，公司引入了“答辩制”，每月重点生产工作承担部门和安全隐患通报涉及的部门都要由主要领导登台接受公司领导的询问。问题一般有3个，只有圆满回答的才会过关，被查出存在安全漏洞的单位的领导甚至要当堂作出检查，并明确列出整改措施。这项措施实行以来，起到了“干部问责”的效果，安全会变成了一场要认真对待的面试。市中分理处主任魏书敏对此深有感触：“通过这种形式，安全会开活了，对安全管理的督促力度加强了，让人印象更深刻了，效果更好了。”

　　洛阳供电公司注重将一些有特色的“金点子”转化为“安全锁”，从而牢牢地把安全植于员工的心中。

　　公司上半年开展了一次“安全隐患征集”活动，结合安全风险综合评估方法，针对电网、运行、基建、检修、后勤等诸多方面，面向全体员工进行征集。经过3个月的征集，在收集的85条信息中，最终评选出10条安全隐患建议，被称为“金点子”，相关单位和个人受到重奖。其余建议，也由相关部门一一作出明确答复。检修公司提出更换220千伏左寨变电站导线线夹的建议，被及时采纳。6月份，公司对左寨变电站存在安全隐患的700个线夹全部进行更换，并加装公司自行研发的“线夹紧固器”，从而避免了迎峰度夏期间，因线夹质量问题引发事故。

　　公司自主研发了“安全监察集约化管理系统”，在发挥集约化管理优势的基础上，认真组织开展多次反事故演习和安全隐患排查。3月21日，针对九都变集中检修期间