踏浪扬帆写辉煌――记石家庄供电公司荣获“国家电网公司先进集体”

电力18讯：    本报记者  高文昌 周国卫

    在国家电网公司一届二次职代会暨2007年工作会议上，石家庄供电公司被授予2006年度“国家电网公司先进集体”荣誉称号，成为省公司系统唯一获得此项殊荣的直属单位。
    2006年，石家庄供电公司牢牢把握“一强三优”现代公司发展战略，紧紧围绕“三抓一创”工作思路，确立了“1+12”战略规划发展目标；创造性地实施安全问责，狠抓安全管理，3个百日长周期提前实现；全力推行管理问效，开展内部对标，企业集约化、精细化、规范化水平显著提高；科技领跑，率先建成投运220千伏变电站集控中心，市区用电业务全面联网，市县95598系统成功对接，“2+1”特色服务赢得广泛称赞；“爱心活动”、“平安工程”深入开展，公司呈现出崭新的发展局面。全年完成售电量238亿千瓦时，位居全国省会城市供电行业前列，销售收入突破百亿元大关。

    “两问”制度强管理

    认真落实省公司李效勇总经理提出的“小题大做，举一反三，防微杜渐”的安全工作思路和“安全生产要较真，规定动作要到位”的要求，牢固树立“安全为天，安全无小事，隐患就是事故，安全生产永不能言好”的理念，始终把安全生产放在各项工作的首位。本着对员工负责、对企业负责的态度，狠抓全面、全员、全方位、全过程的安全管理。创造性地实施安全问责制，建立安全生产专项监督机制，探索实施抽考、抽验、抽评常态管理，切实做到“三个百分之百”。实现“三要六查”常态化，以“三铁”反“三违”，杜绝“三高”，安全生产管理和控制水平得到有效提高，安全基础进一步夯实，安全生产局面更加主动。
    积极开展管理创新，依靠机制建设加强管理。在实施安全问责的基础上，又创新推出了管理问效制，对管理干部提出3方面8项具体要求，严格开展问效考评，极大地激发了管理干部的积极性、主动性和创造性，促进了管理效能、效果、效益水平的显著提升。安全问责制强化了干部的安全责任，增强了干部的安全压力，解决了安全生产责任制存在的“严不起来、落实不下去”的“老大难”问题；管理问效制促进了管理体系的高效运转，提升了企业的管理水平。省公司对此给予高度赞扬和充分肯定，正式发文将两项制度确定为管理创新，并在系统内大力推广。
    深化同业对标工作，在部门之间、单位之间、班站之间、县（市）供电公司之间全面开展内部对标工作，有力促进了各项工作水平的持续提高。立足当前，着眼长远，紧紧围绕建设“一强三优”现代公司目标，认真谋划公司未来发展，“1+12”战略规划体系初步建成， 大力推进“人才强网”战略，为公司发展描绘出一幅新的宏伟蓝图。

   “政企合作”强电网

    以建设坚强的省会电网为目标，超前谋划电网发展，积极推进电网规划落实，石家庄电网规划正式纳入经济社会总体规划及城市控制性规划，在省公司与市政府签署《共同推进石家庄“十一五”电网建设发展合作备忘录》的基础上，争取政府出台了《关于加快石家庄“十一五”电网建设的实施意见》、《石家庄市电力客户电气设备接入电网运行管理办法》、《石家庄输变电工程建设征地拆迁补偿标准》和《石家庄市处置电网大面积停电事件应急预案》等重要政策性支持文件，实现了石家庄电网建设史上新的突破。"迎峰度夏战役"全面胜利，电网建设进一步加快，新建扩建220千伏变电站4座、110千伏变电站15座，累计投产线路504公里，新增容量3290兆伏安，供电压力得到有效缓解，供电能力显著增强，电网和设备经受住了大负荷的考验，保持了安全稳定运行，圆满完成了重大节日和重要政治活动的保电任务。加快电网调度中心、变电站监控中心、业扩中心、客户服务中心、信息中心"五大中心"建设，河北南网首座220千伏变电站集中控制中心--鹿河集控中心顺利建成投运，迈出了无人值班站建设历史性的一步，为全面实现河北南网220千伏变电站无人值班，起到了重要的推动和示范作用。四级数据网络建设逐步深入，各县（市）供电公司信息网络和视频系统全面开通，省公司信息网络示范工程建设取得显著成效。

    “特色服务”树品牌

    树立客户需求为导向的“大服务”观念，积极落实供电企业的政治责任、社会责任。坚持"四个服务"宗旨，深化普遍服务，在河北南网首先实现了市区范围用电业务联网，实现县市95598系统联网，扩大了优质服务的覆盖面，提高了服务的及时性，极大地方便了客户。积极开展系列“特色服务”，针对全市"50+30"强重点企业，率先在省公司系统推出了"2+1"特色服务措施，设立绿色通道、开通服务直通车、建立了VIP客户服务体系，提高了优质服务的水平，得到了省、市政府及社会各界的广泛好评,树立了供电企业的良好社会形象，电力“光明