金溪供电公司：2007，“创一流”正逢其时

电力18讯：    作者：江西省抚州市金溪供电公司“创一流”办公室 吴 彦

    2006，已悄离我们而去，江西省金溪供电公司公司各项事业蓬勃发展，各项数据令人鼓舞：公司共完成购电量7219万kwh，售电量6349万kwh，分别比2005年增长了20%和25.45%;综合线损率由2005年的15.87%下降为12.05%;电费回收率100%;实现销售收入4055万元,利润30万元。公司正朝着良好的态势发展。
    2007，又拥抱我们而来，以胡健康经理为班长的公司领导班子高瞻远瞩，雄心壮志：力争今年创建“省公司一流县级供电企业”。
    说易做难，“金电人”从不退缩。
    必创一流，“金电人”敢于亮剑。
    争创省一流县级供电企业是该公司2006年取得优异成绩，获得众多荣誉后，提出的又一新的奋斗目标，是加强企业管理，提高企业素质和管理水平的有效途径，是该公司今年工作的重中之重。做好这项工作，必须具有强大的精神动力，必须充分调动广大员工的工作积极性，激发工作热情，并在公司内部刊物《金电简报》上建立了创一流专栏，开展了创一流知识竞赛，展开了创一流工作的大讨论，并通过墙报宣传、开展活动、外出学习等各种渠道大造声势，提高职工思想认识，使每位员工达成三点共识：创一流是社会对供电企业的客观需要，是企业自身发展的必然要求，是全面提升企业管理水平的有效途径。在创一流过程中，金溪供电公司将以“三个代表”重要思想为指导，以国电公司颁发的《一流企业考核标准》为依据，贯彻落实省市公司创一流的工作部署，把实现创一流供电企业作为公司今年的奋斗目标，该公司坚持以创一流统揽全局，紧紧围绕人员、设备、管理三要素，理顺工作思路，落实方法措施，使各项工作按照一流企业的标准有序开展。    
    争创一流是企业的生存之本，发展之基。这一不争的事实，成为该公司全体职工的共同认识，进而为创一流工作提供了源源不断的动力。创一流必须从严管理，狠抓落实。工作中主要是突出一个“严”字，抓好三项落实。突出一个“严”字，就是要“严”字当头，从严做起，将“严”字贯穿于工作的方方面面，制度要严，执行要严，考核要严，检查要严，管理要严，兑现要严，凡事都要严肃认真；抓好三项落实，第一抓好组织机构的落实。该公司成立了以经理为组长以公司党政其他领导为副组长，各职能科室负责人为成员的创一流领导小组，并下设创一流办公室和专业管理小组，负责安全管理、经营管理、文明生产、设备与生产管理等方面工作组织、实施。第二是抓好目标任务的落实。按照一流供电企业标准要求，公司采取统一管理、分步实施、责任到人的工作方法，制定分项目标责任制，将一流企业的目标任务，逐条逐项分解，落实到领导，落实到科室、个人，分工明确，谁主管、谁负责，形成党政工团领导齐抓共管，科室、部门任务明确、责任到人的局面，一级抓一级，层层抓落实，人人有重担，个个有任务，促进分项目的全面完成；第三是抓好考核奖惩办法的落实。该公司在抚州市电力系统首推“工作业绩与浮动工资挂钩”，2007年度，金溪县供电公司大力深化工效制度改革，彻底改变“干多干少一个样，干好干坏一个样”的不良现象。而鼓励员工“干好干坏不一样，干多干少业绩亮 ”。该公司推行基本保底工资与工效挂钩考核实施办法，将员工工资划分为两部分：第一部分为保底工资，按每月600元标准发放；第二部分为工效挂钩考核工资，依据月完成硬性指标任务数进行发放，对照岗位履行职责完成情况，落实到人，考核到人。考核内容涉及四大部分：党风廉政建设、安全生产、经营指标和综合工作。本考核办法适用对象为：公司领导班子成员、机关各部室、各中心供电所。该考核奖惩办法涉及公司各单位（站所）每一位职工，涵盖了工作的方方面面，在创建过程中，该公司严格按考核办法兑现落实，将创一流工作与职工收益挂钩，通过触动经济利益达到督促工作的目的。
    大幕已经拉开，2007，又到了金溪供电公司全体干职工再次创造辉煌业绩、惊人奇迹的时候。
    一流并不遥远，2007，将是金溪供电公司迎头赶超、实现夙愿的时刻。
    2007，金溪供电公司“创一流”正逢其时。