超 越――尚志市电业局“十五”发展纪实

电力18讯：    尚志市位于黑龙江省东南部，这是一座因赵尚志、赵一曼等革命先烈鲜血浸染而闻名华夏的英雄城市，这片神奇的热土随着改革开放的不断深入，正彰显着勃勃的生机。作为服务于这片热土的尚志市电业局，在促进市域经济发展、提高全市综合实力的进程中，谱写了一曲光明与文明同行的尚志电力发展新篇章……

    近几年来，尚志市电业局加快了企业发展步伐，企业呈现出跳跃式前进、跨越式发展态势。自1996年跨入“省级文明单位标兵”行列后，这个局相继荣获“国家电力公司一流县供电企业”、“国家电力公司双文明单位”、“国家电力公司安全管理先进单位”、国家“第一批农网建设与改造先进市”、“国家电网公司文明单位”、“省五•一劳动奖状”、“省模范职工之家标兵”等10余项省部级以上荣誉称号。面对荣誉，尚志市电业局并没有停止追求的脚步，而是将这一切，化作再铸企业辉煌的无限动力。

    “十五”期间，尚志市电业局领导班子审时度势、开拓创新，带领全局广大干部职工在巩固原有创新成果的基础上，积极贯彻落实企业发展方略，稳步实施了“三大战略”，为企业的创新发展谋划出一条新的超越之路……

    “三大战略”之一：人才强企战略

    固企先固人。尚志局领导班子在加强自身建设的同时，向全局广大干部职工发出了“创建学习型企业，争当知识型职工”的倡议。并对全局中层以上干部进行了“三个代表”重要思想和“两个条例”的学习与培训，邀请专家教授对广大职工进行了学习型组织培训、实用电力法规、安全生产和财务管理等相关专业的培训；主动与东北电力大学进行了联合办学，把函授站办到了家门口，为进一步提高职工队伍素质，提供了强有力的智力支持。在全局开展了“百人讲百课”活动，通过百人讲百课，使百课树百人，掀起了全局职工学技术、学业务，自身素质创一流的比、学、赶、帮、超热潮。截止2005年，这个局拥有大中专以上毕业生143人，占职工总数的40%；拥有初级以上职称103人，占职工总数的30%，其中高级职称9人，中级职称32人。他们参与编写的《国家电网公司县级供电企业安全性评价标准和依据》通过了国电公司评审，并在全国农电系统推广与应用。

    引入人才激励机制，对中层干部岗位实行公开选拔、竞争上岗，为广大职工提供展示才干的舞台，激发了职工工作热情，树立了良好的用人导向。

    “三大战略”之二：科技兴企战略

    这个局领导班子深知企业要发展、要振兴，必须坚持走科技兴企之路，为此他们适时提出了“精心谋求发展，科学构划未来”的科学发展观。

    在运用新技术方面，这个局对原有YX2000系统进行了扩容处理，并选择了VPN的通讯方式，完全达到了YX2000系统实时性的要求，为“同网同价”的顺利实施提供了技术支持。同时，充分利用VPN线路与现有网络资源，积极开通了网络视频会议和办公自动化两大系统，缩短了领导的决策周期，加强了各基层单位之间的沟通与协作，极大地提高了办公效率。另外，为掌握和运用带电作业技术，这个局选派技术骨干到武汉参加了全国10kV配网带电作业学习班，并取得全国配网带电作业许可证，目前，尚志局已具备带电作业理论知识和实际操作能力。

    为了实现配网自动化，这个局先后赴山东、辽宁等地走访学习，制定了尚志市的配网自动化初步方案，尚志市将采用闭环供电，开环运行结构，光纤双环自愈网方式通信系统，从整体上做到调度自动化、配网自动化以及地理信息管理系统一体化运行，以实现配、调一体化模式及系统实时性数据传输。

    为提高企业营销管理水平，尚志市电业局提出了营销发展战略，追求管理精细化，实行了台区承包，按线考核。2005年，购电量突破3.5亿千瓦时，其他经济指标均实现历史性突破。

    “三大战略”之三：多经富企战略

    “十五”期间，尚志市电业局在以电力为主导、发展多种产业，提高科技含量，全面进入市场，兼顾两个效益的主导思想下，采取全局职工出资入股、集体参股等方式，完成了实业公司股份制改造，形成了以电力实业公司为母公司，电力物资经销有限责任公司、光明电脑美术有限责任公司、电力建筑工程公司、华能供电设备有限责任公司、家乐物业有限责任公司、电力安装有限公司和电力宾馆为子公司的集团化发展模式。

    2004年，根据党的十六届三中全会有关国有企业改革的精神，对尚志市电业局电力安装公司进行了股份制改造，重新组建了尚志市电力安装有限公司。建立了内部经营责任制,强化了管理手段,职工主人翁意识明显增强,使公司总产值<