在“创争”中成长――汉中供电局开展“创争”活动纪实

电力18讯：    作者：郑建英  李哲    

    哪名员工不渴望岗位成才？哪个企业不希望自己的员工为生产经营做最大贡献？如何又才能实现企业与员工间的良性互动，使企业和员工朝着共同目标迈进？汉中供电局通过深入开展“创争”活动，使学习型组织理念深入人心，“青蛙现象”、“蝴蝶效应”家喻户晓，“自我超越”、“团队精神”成了指导员工行动的座右铭，工作学习化、学习工作化蔚然成风，为企业可持续发展注入了新的生机和活力，极大地推动了企业三个文明建设协调发展。1至8月该局综合评价名列省公司下属单位第二，安全生产在10月14日跨越700天基础上大步向前，直管勉县电力局创国网一流县级企业工作获考核组高度评价，占全省总量三分之一的“户户通电”工程顺利竣工验收，“四好班子”建设和党建工作获省公司考评组好评。正是“创争”活动收到的实效，使汉中局向这些问题交出了一份满意的答卷。

    上下贯通促开展

    企业要发展，提升知识资源的储备是关键一招。汉中局领导深刻认识到只有不断提高员工队伍的学习力和创造力，努力构建学习型企业，才能使企业在改革与发展中立于不败之地。该局详细制定了创建学习型企业规划，成立了以局长和书记为正副组长的“创争”活动领导小组，设立了以工会主席为主任的“创争”办公室，形成了党委领导、行政负责、工会牵头各方协同的工作机制。制定了“五六四”的工作部署，即以提高员工的五种能力（学习力、创新力、凝聚力、竞争力、执行力）为主线；通过“创争”活动与“爱心活动，平安工程”相结合，与“百分上岗”活动相结合，与企业文化建设相结合，与该局“三支队伍建设”相结合，与班组建设相结合，与实际工作相结合的六个结合；实现“第一阶段是宣传普及、领悟交流；第二阶段是反思找差、对准目标；第三阶段是深入推进、创新提高；第四阶段是总结评估、建立长效”的四步走发展构想。

    按照总体要求，该局各部门依据实际情况制订了相应的实施方案、推进计划及考核办法，组织和推动“创争”在广大员工中深入进行，逐步形成了全局上下齐动员，职工人人来参与的活动格局。

    理念先导转观念

    “创争”以人为本，活动理念先行。为顺利开展好这项活动，汉中局坚持理念导入为先，努力激发职工学习热情。该局聘请专家教授首先对局领导、部门负责人及班组长进行“创争”知识专门培训，同时建立起“四级培训宣讲队伍”，即5名培训师参加省公司宣讲；15名有较高水平的培训师在全局巡回演讲；50名培训师成为部门和班组中的宣讲骨干；全局100名政工干部、全部中层领导成为义务培训师。以这四支培训师队伍为龙头，层层传递，级级深化，创建学习型组织的观念理论和操作方法在广大员工中入脑入心，“羊群效应”带动和加快了
“创争”活动的步伐。

    目前，该局培训师已经下基层进行了50余次“五项修炼”和学习型组织理念宣讲。培训师通过制作的幻灯片课件和“三小一练”（发生在身边的小故事、小游戏、小案例、一演练）活动，因地制宜，因人而异，用生动的小故事，有趣的小游戏，现实的小案例，互动的小演练，使员工耳目一新，受到启迪。变电处检修班的一名员工说：“经过培训，我们在工作中学会用系统思考的方法解决设备安装问题，极大的提高了工作效率，‘创争’给我们带来实实在在的好处。”

    在“创争”实施过程中，该局还结合前期已经开展的“解放思想，转变观念”职工大讨论，把“青蛙现象”、“蝴蝶效应”、“木桶定律”和“树根理论”这四个理论加以说明做成标牌，让全局员工进行了重点学习和理解，启发大家明白“居安思危”、“知识改变命运”、“细节决定成败”等道理，引起了巨大震动和共鸣，使员工思想有了明显转变，为活动的深化和细化奠定了坚实思想基础。

    愿景征集树目标

    愿景概括了企业的未来目标、使命及核心价值，它就像灯塔一样，为企业指明前进的方向。“创争”活动开始后，该局全面展开了个人、班组、部门、局的四级愿景征集活动，培训师多次到部门为员工做了“什么是共同愿景”和“为什么制订共同愿景”的专题宣讲。在征集过程中，局领导带头填写愿景表，全局职工结合自己对“创争的学习理解，认真填报个人愿景，并踊跃对班组、部门、局的愿景提出建议。在征集的1600余份愿景中不乏具有特色和实用的内容，如“求事物本质，得工作要领，悟人生真谛”，又如“执行无阻塞、工作无差错、服务无怠慢、配合无推委、协作无拆台、文明无六害”等愿景充满了思想火花。

    通过愿景征集活动，该局既对全体员工进行了一次建设学习型组织理论检验，又摸清了员工心态，找