新洲区供电公司：抓管理 强素质 增效益 促发展

电力18讯：    作者：武汉新洲区供电公司总经理 李福启  

    新洲区是武汉市的东大门，南临长江，北连大别山脉，版图面积1482平方公里，人口96万，上世纪60年代末始建电网。新洲区供电公司现有正式职工472人，固定资产3.25亿元，2005年售电量4.03亿千瓦时，缴纳税金1049.1万元。

    近年来，新洲区供电公司大力弘扬“努力超越，追求卓越”的企业精神，向设备要潜能，向队伍要素质，向管理要效益，连年被武汉市委、市政府授予“文明单位”称号。

    强化电网建设 增强企业潜能

    电网是经济发展的基础。新洲区供电公司始终把建设坚强电网，为社会经济发展提供充足可靠的电力保障作为企业发展的首要任务。
    当地已形成以110千伏变电站为中心，35千伏变电站为框架，调度灵活，安全可靠的电网。为了充分满足地方经济迅速发展的需要，公司在新建（在建）35至110千伏变电站2座（2座），改造10至110千伏线路共47条。针对低压电网运行状况较差的现状，公司加大改造力度，先后投入资金五百余万元，对台区低压进行综合治理。
    “十一五”期间，公司还将加大投入力度，进一步优化、调整城乡电网网架结构，坚持电源建设与电网建设相结合，采用新设备和新技术，提高自动化水平，扩大供电能力，提高电能质量，形成网架结构合理，自动化程度高，经济节能、安全可靠的供电网络。

    狠抓队伍建设 提高员工素质

    人才是企业的第一资源。新洲区供电公司以岗位培训和继续教育为重点，本着为生产和经营服务的思想，用发展吸引人，用业绩激励人，用文化凝聚人，用培训成就人。
    增强领导干部政治、大局、责任、风险和忧患五个意识。把班子建设成为“政治素质好，经营业绩好，团结协作好，作风形象好”的领导集体。
    加强对中层干部的选拔、管理和培训。营造一种“能者上，庸者下”的用人机制，造就一支政治坚定、业绩精通、勇于开拓、作风优良的团队。
    积极开展员工教育与培训。根据不同岗位特点进行分类管理和培养，公司已先后举办了支部书记、继电保护操作规程、现代会计制度、农电微机操作员等各项培训。在培养专门型技术人才队伍的同时,培育员工爱岗敬业的职业素质，调动他们的积极性，实现员工与企业的共同进步。
    农电工人数多，活跃在公司经营活动的最前沿，但稳定性差，他们的工作状态直接影响着企业的经济效益和社会形象。对区级供电所来说，一个稳定而优秀的农电工队伍显得尤为重要。为加强农电工队伍建设，新洲区供电公司着重从企业发展和职业前景对农电工进行教育，让他们能正视这份职业；在生活上处处关心；在政治待遇上，大胆选用优秀的农电工担任基层领导，增强企业对该群体的凝聚力。同时，在农电工的管理上，严把“三关”，即技能鉴定关、素质审查关和动态管理关，逐步造就一支思想素质上放心、业务技能上不操心和与企业同心的“三心”农电工队伍。

    加强精细化管理 提高运营效益

    全面加强营销管理基础工作。全面开通营销网络；组建电费管理和计量管理“两个中心”；开展同业对标，初步建立营销对标体系；对高、低压供用电合同进行清理、更新和签订，统一各供电分所的基础资料标准；进行营业普查；强化了制度和流程的“两化管理”；窗口建设稳步推进，初步树立了公司营销服务品牌。
    快速推进台区精细化管理。实践证明，通过台区精细化管理，台区专业管理雏形粗具，营销基础逐步夯实，营销效益明显好转。
    成功改革公司电费回收机制。农村电费实行收费人员风险保证金制度和定时、定点坐收模式；对大客户实行计划结算；对专变客户积极推行IC卡预付费和合同保证金“两选一”制度；同时，在全区范围内铺开邮政代缴业务。电费回收工作步入良性循环。
    降损节能工作成效明显。在技术降损方面，大力进行配电台区低压出线、接户线改造的同时，加大计量更新、改造和轮换工作力度；对一批高损台区和欠费大户采取了安装防窃电计量装置和预付费计量装置措施。在管理降损方面，强化“上下联动、内外协调、及时分析、迅速介入、强力惩处”的管理降损常态机制，形成了线损逐步下降的良好态势。
    此外，针对农村低压供电线损高、问题多的现状，公司改革了收费制度。实行坐收与收费员风险金抵押制度，规避电费回收风险。然后，实现台区经营管理市场化、精细化和现代化。自今年以来，公司全面推行微机网络管理，使管理逐步进入科学与现代化轨道。

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