龙腾草原舞激情 ------鄂尔多斯电业局做大做强纪实
2006-11-09 15:24:22 来源:中国电力报
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电力18讯: 本报记者 郭铁强 通讯员 杨喜云
金色的秋天,是丰收的季节。地处我国北部边疆的鄂尔多斯高原又传喜讯,鄂尔多斯电业局继去年售电量完成52.1亿千瓦时后,今年前10个月再创佳绩,售电量完成61.36亿千瓦时,比上年同期增长47%。势头直指全年75亿千瓦时的激励目标。
细心的人们算了一笔账,鄂尔多斯电业局售电量从“十五”初期6.6亿千瓦时到今天的75亿千瓦时,平均年增11.4亿千瓦时,创下了内蒙古电力史的“奇迹”。
1 坚强电网是基础
近几年来,内蒙古自治区进入经济快速发展时期。鄂尔多斯市连接西北、华北,占据“呼和浩特-包头-鄂尔多斯”内蒙古经济发展“金三角”的一角。承担着显要的电力保障重任的鄂尔多斯电业局,将工作的重心定位于服务内蒙古自治区经济快速发展这一核心,大力发展并建设一个坚强的电网。
“十五”期间,该局新建220千伏变电站7座,110千伏变电站14座,新增110千伏及以上输电线路1075千米,新增供电容量234.3万千伏,增长了7倍。特别是2004年实现了一年内建成投产的输变电工程超过了建国55年来本市电力主网工程的总和,在内蒙古地区率先实现每个旗区均有一个220千伏变电站的目标。鄂尔多斯电网初步形成了“大电网、高参数、大机组、高电压”的特点,电力网架结构得到了空前的完善,驾驭大电网的能力得到前所未有的提高。同时,结合地区经济发展规划,本着加强和完善220千伏网架,通过110千伏网络实现电能聚集区向负荷聚集区辐射的原则,编制了《鄂尔多斯电业局“十一五”电网发展规划》和《鄂尔多斯市煤炭机械化开采配套供电规划》,描绘了鄂尔多斯电网“十一五”发展蓝图。
电力网架结构的日益完善和供电规模的日益扩大,为拓展电力市场,实现大幅度增供增收创造了先决条件。从而有效引导了地区产业布局,支撑了地方煤矿综采改造,加快了地方招商引资,促进了鄂尔多斯市近三年经济增长保持内蒙古自治区前三名的水平。该局积极配合内蒙古电力公司和鄂尔多斯市科学规划电源项目,主动配合开展电源建设前期工作,全力打造鄂尔多斯火电基地,建设电能输出腹地,为建设特高压电力输送通道,实现蒙电东送奠定了基础。主动实施对宝恒电厂、蒙泰电厂、蒙南电厂、东方电厂、乌兰电厂等五个并网电厂接入工程,避免“网中网”的形成,保护了供电营业区的统一完整。并网电厂的陆续投产,有效缓减了地区电力供应“瓶颈”,提高了地区电网供电能力,推进了鄂尔多斯能源基地的建设步伐。
有了强大的电网,如何将其变得坚强,是摆在鄂尔多斯电业局各级领导心上的头等大事。该局紧紧抓住“管理效益年”这条主线,通过深入开展“安全专项整治”、“安全生产宣传”等活动,使全局干部职工树立了“上下同欲,追求卓越”为核心的安全生产价值观,为形成安全生产长效机制做出了有益探索。以安全监察部门为轴建立安全生产动态预警系统,通过日常的信息整理分析,超前通报安全生产中的薄弱环节、及时预测突出问题,延长了现场控制的纵深度。实施 绩效考核,将安全生产可能出现的问题,分类划小范围,明确奖惩机制,提高了安全管理的灵敏度。截至今年10月31日,该局实现安全生产3076天,创下了建局以来的最高记录。
2 精细管理是关键
鄂尔多斯电业局以开展“管理效益年”活动为契机,立足加强质量和效益管理,健全企业内部管理机制,加快数字化建设,提高企业工作效率和经济效益,全力实现管理精细、经营高效的现代一流供电企业。
为了确保电网经济可靠运行,该局运用信息化手段,实施调度自动化,同时在电力生产中推进MIS系统建设、OA办公自动化系统、地理信息系统等高科技项目,全面打造数字化电力。同??抄核收方面,建立微机管理,实行银行代收,极大方便了群众;投资150多万元实现变电站抄表系统自动生成电量;投资1000多万元开展的“一户一表”改造工程,使该市20多万户城乡居民实现了一户一表。
围绕“建设经营电网”的主营业务,该局本着细化管理、稳健和创新并重的管理思想,充分发挥内部经营管理的作用。坚持以经济效益为中心的目标,强化全面预算管理,将预算管理覆盖到企业的生产、经营、管理等各个环节之中。合理构建电价管理新模式,正确规范执行电价政策,有效提高了企业经营管理水平。面对电力市场供需矛盾突出、高能耗市场疲软、电价空间小的形势,全面贯彻“对外争市场、对内抓管理”的发展思路,增供增收,开源节流,强化企业内控功能,规范了物资集中管理,突出了成本控制、节能降耗和固定资产管理。积极探索财务管理信息系统建设,运用信息系统加强财务实时控制功能,提高了工作效率。落实并整改公司审计意见,对农电和多<
金色的秋天,是丰收的季节。地处我国北部边疆的鄂尔多斯高原又传喜讯,鄂尔多斯电业局继去年售电量完成52.1亿千瓦时后,今年前10个月再创佳绩,售电量完成61.36亿千瓦时,比上年同期增长47%。势头直指全年75亿千瓦时的激励目标。
细心的人们算了一笔账,鄂尔多斯电业局售电量从“十五”初期6.6亿千瓦时到今天的75亿千瓦时,平均年增11.4亿千瓦时,创下了内蒙古电力史的“奇迹”。
1 坚强电网是基础
近几年来,内蒙古自治区进入经济快速发展时期。鄂尔多斯市连接西北、华北,占据“呼和浩特-包头-鄂尔多斯”内蒙古经济发展“金三角”的一角。承担着显要的电力保障重任的鄂尔多斯电业局,将工作的重心定位于服务内蒙古自治区经济快速发展这一核心,大力发展并建设一个坚强的电网。
“十五”期间,该局新建220千伏变电站7座,110千伏变电站14座,新增110千伏及以上输电线路1075千米,新增供电容量234.3万千伏,增长了7倍。特别是2004年实现了一年内建成投产的输变电工程超过了建国55年来本市电力主网工程的总和,在内蒙古地区率先实现每个旗区均有一个220千伏变电站的目标。鄂尔多斯电网初步形成了“大电网、高参数、大机组、高电压”的特点,电力网架结构得到了空前的完善,驾驭大电网的能力得到前所未有的提高。同时,结合地区经济发展规划,本着加强和完善220千伏网架,通过110千伏网络实现电能聚集区向负荷聚集区辐射的原则,编制了《鄂尔多斯电业局“十一五”电网发展规划》和《鄂尔多斯市煤炭机械化开采配套供电规划》,描绘了鄂尔多斯电网“十一五”发展蓝图。
电力网架结构的日益完善和供电规模的日益扩大,为拓展电力市场,实现大幅度增供增收创造了先决条件。从而有效引导了地区产业布局,支撑了地方煤矿综采改造,加快了地方招商引资,促进了鄂尔多斯市近三年经济增长保持内蒙古自治区前三名的水平。该局积极配合内蒙古电力公司和鄂尔多斯市科学规划电源项目,主动配合开展电源建设前期工作,全力打造鄂尔多斯火电基地,建设电能输出腹地,为建设特高压电力输送通道,实现蒙电东送奠定了基础。主动实施对宝恒电厂、蒙泰电厂、蒙南电厂、东方电厂、乌兰电厂等五个并网电厂接入工程,避免“网中网”的形成,保护了供电营业区的统一完整。并网电厂的陆续投产,有效缓减了地区电力供应“瓶颈”,提高了地区电网供电能力,推进了鄂尔多斯能源基地的建设步伐。
有了强大的电网,如何将其变得坚强,是摆在鄂尔多斯电业局各级领导心上的头等大事。该局紧紧抓住“管理效益年”这条主线,通过深入开展“安全专项整治”、“安全生产宣传”等活动,使全局干部职工树立了“上下同欲,追求卓越”为核心的安全生产价值观,为形成安全生产长效机制做出了有益探索。以安全监察部门为轴建立安全生产动态预警系统,通过日常的信息整理分析,超前通报安全生产中的薄弱环节、及时预测突出问题,延长了现场控制的纵深度。实施 绩效考核,将安全生产可能出现的问题,分类划小范围,明确奖惩机制,提高了安全管理的灵敏度。截至今年10月31日,该局实现安全生产3076天,创下了建局以来的最高记录。
2 精细管理是关键
鄂尔多斯电业局以开展“管理效益年”活动为契机,立足加强质量和效益管理,健全企业内部管理机制,加快数字化建设,提高企业工作效率和经济效益,全力实现管理精细、经营高效的现代一流供电企业。
为了确保电网经济可靠运行,该局运用信息化手段,实施调度自动化,同时在电力生产中推进MIS系统建设、OA办公自动化系统、地理信息系统等高科技项目,全面打造数字化电力。同??抄核收方面,建立微机管理,实行银行代收,极大方便了群众;投资150多万元实现变电站抄表系统自动生成电量;投资1000多万元开展的“一户一表”改造工程,使该市20多万户城乡居民实现了一户一表。
围绕“建设经营电网”的主营业务,该局本着细化管理、稳健和创新并重的管理思想,充分发挥内部经营管理的作用。坚持以经济效益为中心的目标,强化全面预算管理,将预算管理覆盖到企业的生产、经营、管理等各个环节之中。合理构建电价管理新模式,正确规范执行电价政策,有效提高了企业经营管理水平。面对电力市场供需矛盾突出、高能耗市场疲软、电价空间小的形势,全面贯彻“对外争市场、对内抓管理”的发展思路,增供增收,开源节流,强化企业内控功能,规范了物资集中管理,突出了成本控制、节能降耗和固定资产管理。积极探索财务管理信息系统建设,运用信息系统加强财务实时控制功能,提高了工作效率。落实并整改公司审计意见,对农电和多<
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