秤砣虽小压千斤――丽江供电分公司创建一周年巡礼

电力18讯：    作者：陈荣钧　

    2005年6月才组建的云南电网公司丽江分公司，人员不过49人，生产基建刚刚起步，后勤基地一片空白，与系统内的“老大哥”单位相比，是一个嫩得不能再嫩的“小兄弟”。然而，单位虽小雄心大。就是这样一个刚刚组建的小公司，在一年多一点的时间里，认真贯彻南方电网公司的大政方针，紧紧依靠上级领导和地方政府，内强素质，外塑形象，为自己赢得了良好的外部环境和发展空间。

    丽江境内有大小河流91条，年产水量83.6亿立方米，金沙江流经丽江651公里，落差高达890米，等待开发的水电资源潜力巨大。西电东送战略的实施和金沙江水电开发建设，为丽江电网的发展带来了千载难逢的机遇。刚刚组建的丽江分公司，抓住国家正式开发金沙江水能资源的历史机遇，认真贯彻丽江市委“水能富市”的思想，全力推进“一库八级”水电开发，尽快把水电产业培植成为丽江富民强市的重要产业。

    要当好丽江社会经济的先行官，人才和队伍是丽江分公司组建之初面临的两大难题。在丽江分公司的49名员工中，来自系统各单位的职工有38人，派遣制员工11人。不同的管理定势、不同的文化背景，使得员工队伍的融入和谐工作，显得尤为迫切和重要，为了尽快建设一支过硬的员工队伍，丽江分公司提出：“从零开始、加快融合”的理念，要求每个干部员工重新认识和准确定位自己，抛开过去的成绩，发扬原来所在单位的优良作风，从零起步、从头开始，围绕丽江分公司的发展和壮大，脚踏实地干事业。为了尽快提高员工队伍的业务技术素质，分公司采取“请进来”和“走出去”相结合、抓好人员培训，先后送出员工学习40多人次。邀请了川大、省公司企管部的专家、领导来授课，40多人接受了电专业和法律知识教育。另外在内部积极组织员工对各项规章制度进行系统学习和考试、考核。通过采取多种教育方式，使分公司员工很快进入角色，围绕分公司的各项任务开展工作，保证职工思想统一、队伍稳定。

    万事开头难。初建的丽江分公司，从组建伊始，就立志不做丽江经济发展的旁观者，在电网规划、建设、电力供应和建设社会主义新农村等重大战略中，积极主动向地方党委、政府汇报工作，建立畅通的沟通联系渠道，为分公司发展创造了良好的外部环境。市政府分管领导也多次到分公司及建设工地检查、指导工作。在省公司领导和丽江市委、市政府的支持下，丽江市政府正式行文成立了电网规划建设领导小组，同时由丽江市发改委和分公司共同委托省电力设计院规划丽江市35千伏及以上电网，为丽江电网的统一规划建设打下了良好基础。为了迎接220千伏丽江输变电工程的投产运行，分公司积极组织人员深入调查和掌握丽江电网负荷情况、电价现状，与丽江市电网公司协调好计量设备的安装等相关工作，保证220千伏丽江变电站投产的同时，丽江电网负荷的顺利接入。丽江分公司用真诚的服务，在当地政府和群众中树立了一个负责任、可信赖、受欢迎的企业形象，逐步融入到丽江社会经济发展建设当中。

    华坪县是丽江市的工业经济中心，县内有丰富的煤、矿、水电资源。全县水能可开发12.5万千瓦，全县已建在建小水电站31座，总装机9万千瓦，2004年，该县销售电量5亿千瓦时，其中外购电量高达3亿千瓦时。多年来，华坪电网与攀枝花电网联网运行，电力供应和水电上网销售都受制于省外电网，而仅靠丽江地方电网的力量，根本无力解决华坪县的用电问题，丽江市委、市政府领导多次提出希望云南电网公司尽快帮助解决华坪县的用电难题。丽江分公司本着对云网负责，为丽江服务的宗旨，急地方政府之所急，先后三次组织人员深入华坪开展调研，并于12月初正式向省公司上报立项请示，有望把220千伏华坪输变电工程列入2006年建设项目。

    丽江是中国的窗口，丽江分公司是南方电网和云南电网公司的窗口。特殊地理位置和区位优势，给丽江分公司带来了良好的发展机遇，同时也对分公司的各项工作提出了很高的要求。丽江分公司将认真贯彻南方电网公司的大政方针，积极进行思想创新、组织创新、技术创新和管理创新，把丽江分公司建设成为南方电网公司和云南电网公司的一张“名片”。