跬步之积----记山东省平原供电公司

电力18讯：    □张世强 李勇

　　２００５年，山东省平原供电公司完成售电量１２亿千瓦时，连续６年全市第一，５年间平均年增长１．５亿千瓦时，去年被国家电网公司确定为创一流同业对标标杆单位。请看报道――

　　８月初，平原供电公司又有两条线路的停电计划在审批过程中被叫停了，相关的工作将与其他生产计划一同安排。“少停一分钟，多送一度电。”这是扎根平原供电公司职工心中的“两个一”原则。
　　平原县地处我省欠发达的鲁西北地区，是一个仅拥有４４万人口，产业结构较为单一的农业县。一个小县的电量为何有这么大的增幅呢？“不积跬步无以至千里不积小流无以成江海。”平原供电公司经理李毅说，“我们对指标的管理，就像走路一样，踏踏实实，稳步前进，以量的积累追求质的转变，最终实现指标的先进性。”２００５年，该公司被国家电网公司确定为全国２８家县供电企业标杆单位之一。在今年的全省农电工作会议上，又被集团公司表彰为“全省农电系统综合管理标杆单位”。
　　平原供电公司依靠科学管理，推动企业发展。营销管理系统在“抄、核、收”分离基础上，丰富了电能计量、电费结算的内容，创造性地实现了“计、抄、核、收、结”的分离，理顺了管理流程，形成了相互监督、相互制约、相互配合的营销管理体系，有效杜绝了嫌疑腐败和电量的跑、冒、滴、漏。该项措施实施以来，全县高低压线损明显降低，查处了涉及电费电价执行、电量计算错误等几个重大问题，追补电量３００万千瓦时，为企业挽回经济损失１００多万元。
　　效益不单单是从“牙缝”中省出来的。平原供电公司盯着市场看，围着市场转，跟着市场干。面对近几年民营经济快速发展的新形势，他们紧紧抓住每一千瓦时可能增长的机会。去年，照东方纸业集团计划新上２０万吨高档板纸项目，新增负荷１．８万千瓦，要解决负荷空缺只能再建设一座３５千伏变电站。可建变电站的资金从哪里来？由客户自筹资金不行，照东方纸业集团由于扩大生产，资金早已捉襟见肘；列入城网改造项目也不行，城网改造工程已实施一年多，计划不能再追加了；由公司自己出资，可工程迫在眉睫，６００万元的资金可不是说拿就能拿出来的，这可让公司决策者们犯了难。“不能让这个增供扩销的机会从身边溜走。”这是公司上下一致的决心，“我们自己解决！”公司干部职工自筹资金６００万元，工程从立项、勘测、论证、设计、施工直到验收，仅用了５个月时间，终于赶在客户项目投产之前送电。
　　他们坚持用电网的适度超前发展来实现电网建设与地方经济的协调发展。１９９９年以来农网改造、城网改造、大修技改，总投资３．８５亿元，使平原电网由小到大，由弱变强，迅速发展壮大，电网装备水平明显提高。目前，有４条１１０千伏线路与主电网相连接，３５千伏变电站全部实现了两个电源点互为备用，城区实现配网自动化，输、变电设备和高压配电线路完好率１００％，继电保护和电网自动装置正确动作率１００％，电器设备预防性试验完成率１００％，节能型主变、配变达１００％。截至目前，全县主变总容量已达６４．５万千伏安，比代管前增加了４倍，年供电量比代管前增加了８亿千瓦时。
　　供电企业的发展与地方经济发展息息相关，只注重供电企业自身建设而忽视与地方经济发展的关系，只能是“剃头的挑子一头热”。平原供电公司坚持走“电力事业与地方经济共同发展”的路子，坚持“参与、支持、服务地方经济建设”的方针，实现了供电企业与地方经济的和谐发展。公司先后投资１０７余万元，积极支持小康村建设、乡镇经济开发区建设，推广应用农排自动化系统，服务农民蔬菜大棚、养鸭基地等农村经济建设，全面推进农村电气化建设，为社会主义新农村建设提供优质的服务和强有力的电力支持。为服务全县重点项目，按照全县电网发展“十一五”规划，他们今年将建设１１０千伏平化Ⅱ线工程、晋德实业有限公司配套３５千伏变电站工程、京沪高速铁路１１０千伏牵引站及线路工程、建设２２０千伏输变电工程等４大新建工程，并实施４大技改项目，计划总投入１．６８亿元，增容４０．５万千伏安，供电能力由１８０万兆瓦提高到２３０万兆瓦，增长２７．８％。超前的电网建设为全县经济发展提供了可靠保障。