吉林供电公司上半年和谐发展谱新篇

电力18讯：    本报讯  面对精细化、集约化，比创新、赛管理的同行业对标形势，吉林供电公司以科学发展观为统领，创新管理，从严治企，采取有效措施提高员工的执行力、培育创造力、增强竞争力，开动了加速企业自身发展和促进地方经济发展的引擎，营造了企业内外部的和谐氛围。上半年，售电量同比增长3.91％；线损率与年计划指标相比下降了1.39个百分点；截至7月12日，实现连续安全生产760天。
　　
　　民主和谐，激活原动力。上半年，该公司以民主、和谐为基调，以凝聚员工思想、解决实际问题、畅通工作环节、提高发展速度为目的的公司“两会”、现场办公等大型活动深入民心。领导班子利用近一个月时间，深入到基层，查思想、听声音、观动态、解难题。与地方政府领导亲切对话、广泛交流；与干部员工倾心交流，共促发展；运用各专业、各部门的合力充分协调政府及客户、基层及员工的需求。现场办公团共走访近30个单位，264个困难和问题得到化解和解答，有效排除了企业发展的羁绊。职代会上职工代表的提案件件有回声，事事有结果。尤其是关系到员工切身利益的问题。年初以来，公司进行了离退休员工关注的住宅小区路灯、防水等13项工程的改造；办公楼保温、员工食堂、消防设施等30项工程的改造，体现了开展“爱心活动”，实施“平安工程”，从细节做起，从点滴做起,从员工的所想所盼做起。领导班子还经常深入一线，深入到施工、检修现场，深入到离退休员工的家和患病员工的病床前，嘘寒问暖，体现了对员工的关爱之情。
　　
　　节奏明快，提高执行力。为提高员工的执行力，吉林供电公司开展了包括查思想观念、规章制度、到位标准、事故隐患、指标任务和劳动纪律在内的“六查六改进”教育整顿活动，教育员工牢固树立数量、时间、标准、责任概念，使团队形成一种注重现实、目标明确、简洁高效、监督有力的执行文化。在细节管理上，他们力求深入每个环节。生产系统开展了“无违章班组”创建活动，在作业现场设立 “检修标准化管理提示板” ，推行作业现场的 “五要素”管理。营销系统实现经营管理模式、工资量化标准等主要考核内容和标准的统一。农电系统在抓紧实施“户户通电”工程的同时，制定了规范化变电所考核标准和考核细则，使变电所向无人值班、有人值守管理模式转变。上半年，吉林供电公司在上报的59项指标中，有33项指标较去年同期有所提高，18项指标持平（其中17项是最优值）； 35项指标排在全省8个供电公司的第一位。
　　
　　创新管理，促进生产力。公司制定了《从严治企规定》，共16章，96条，内容全面系统，可操作性强。建立了月度工作业绩考核体系，运用绩效管理模式提高干部员工的工作质量和效率。修订完善公司各项财经管理制度，推行财务人员委派制，加强各基层单位财务工作的指导。上半年，公司共下达科技项目12项，投入资金259万元。《科技管理信息系统》进一步建立健全科技工作的管理和激励机制。全省营销技术支持系统的开发服务和试点应用顺利进行。数字化智能管理的科技含量又有了递进式的提高。公司还在全省率先开通了农、供电统一的95598服务热线，消除城乡供电服务差别。同时，积极研讨多经企业创新发展思路，科学整合现有资源，组建成立了吉电集团，走集团化运行、集约化发展的道路。
　　
　　永葆先进，铸就威信力。上半年，吉林供电公司党建工作捷报频传。在荣获吉林市国资委授予的“红旗党委”、“宣传思想工作先进集体”等荣誉称号后，在建党85周年到来之际，又获得“全国先进基层党组织”和“吉林省先进基层党组织标兵”的殊荣。公司党委努力探索永葆先进性的长效机制。开展“知荣辱、树新风、保安全”主题教育和 “永葆先进”活动、举办 “双十标兵”事迹巡回报告会、评选 “十大青年岗位能手”。向商业贿赂亮剑，出台了《治理商业贿赂专项工作实施方案》，从源头预防和治理腐败。党委还要求每名党员干部写一篇关系企业发展和人生观、价值观的论文，在网上设栏目登载。党建工作既保持健康向上，而又激情四射。
　　
　　日前，吉林供电公司正气上扬，人心思进，员工精神面貌良好，凝聚力增强，企业正加大马力全速前行在改革发展的轨道上。（张  莹）