佳木已成林――河南商丘供电公司加强班组建设侧记

电力18讯：    
    在全面创先争优活动中，河南商丘供电公司把班组建设列为企业"强基固本"的重点工程，通过搭建起高效运转的班组建设管理体系，推动班组建设标准落地，公司上下形成了创先争优新格局，班组建设焕发出新活力。

　　人人抢"摘星"

    新年伊始，商丘公司新一期"月度之星"闪亮登场，又一次成为员工眼中的焦点。

　　新当选 "月度之星"之一的朱岩是刚参加工作两年的一名变电检修工。以前因为技能水平不够扎实一直无缘"挂星"，每次当他看见别人被评为"月度之星"时常常羡慕不已。朱岩不由暗下决心：为啥别人能行我就不行呢？于是，业余闲暇时间他勤奋学习，工作期间他积极向师傅虚心请教。随着自己"功底"的增加，他不但最终实现了自己的梦想，如愿以偿的被评为"月度之星"，而且因为工作业绩的提高，他至少每个月可以多拿一百元的奖金。当谈及当"星星"的感受时，朱岩笑言是"星级"考核给了自己太多的惊喜，不但丰富充实了自己头脑，而且工作效率也高了。

　　月初有规划，月中有监督，月底有考评。这是商丘公司的班组管理特色。每月的工作任务不同，考核标准也不尽相同。商丘公司把各项工作指标细化量化到每一名员工，实行定性与定量相结合、定期与日常相结合，力求评价结果的真实可靠，成绩突出者按照星级标准统一"挂星"，极大调动了员工的工作积极性，比学赶超蔚然成风，指标业绩明显提升。

　　小"班头"大"舞台"

    企业要想做好，首先要选好班组"带头人"，才会达到各项工作'先'和'优'的目标。这是商丘公司对班组建设的定位。为此，该公司建立起班组建设的保障机制，即班组长及员工培育成长机制。积极搭建员工自我展示平台，制定班组长选拔的程序和标准，采取公开竞聘的方式，在公司员工中对各个班组长的岗位进行了竞争。通过层层选拔，成绩优秀的员工脱颖而出，相继走上了班组长的岗位。竞争机制的引入，激活了班组的"人气"，使班组管理工作迈上了一个新台阶。

　　年仅27岁的田新通过竞争走上变检工程部一班班长的岗位后，积极带领班组成员改革创新，担任班长以来，他大大小小的发明已达10余项，被大家称为爱发明的"检修大王"。他带领QC小组创造出的快速拆装储能弹簧的专用工具，使设备的拆装工期由过去需用7个工时减少到现在的3个工时，节省了大量人力、物力。这些发明，有效提升了检修工作质量，极大提高了各项工作效率，使田新带领的检修一班每年都是用工最少，效率最高的一个班组。

　　有一个好的班组长，就能带出一支过硬的队伍，创出一个好业绩。2011年该公司共完成售电量140.065亿千瓦时，完成年度计划的112%，同比增长23.4%。该公司党委书记夏绍锋感慨地说，没有班组长这个节点，没有班组这块基石，取得好的成绩是很难想象的。

　　让规矩成方圆

    走进商丘220千伏张阁变电站，映入眼帘的就是干净整齐的环境：每一样物品都有定制图，大到空调，小到一个茶杯、一部电话，都有固定的位置，站里9个茶杯整整齐齐地放在窗台上；书橱里的书像图书馆似的全部编了号，书橱玻璃上贴上图书目录，有什么书、在什么位置，一目了然......点点细节无不渗透着智慧和汗水。

     定置管理能给现场员工带来什么?张阁变电站值班员王博感受颇深。有一次，为了找一个工具，他翻箱倒柜也找不着，最后在一个角落里找到。"浪费时间、浪费精力不说，还差点耽误了工作。"

　　为打好班组管理基础，商丘公司坚持让标准成为习惯，实行可视化管理，严抓班组管理中的每个细节。该公司组织起草下发《商丘供电班组考评细则》，它涵盖了基础建设、班组安全、技能、创新等标准内容，把员工日常行为和操作行为规范在操作规程的范围之内，以执行到位为目的，提高班组的受控水平，使班组建设工作步入标准化管理轨道，使员工养成良好的管理习惯，班组上下形成了"做事有标准"的工作局面。

　　"现在大不一样了。"张阁变电站的老成员宋忠光对班组精细化管理也非常有感受："现在每次来到站里值班就像回到家一样，心情十分舒畅。"

　　昔日芽初绽，今朝已成林。如今，商丘公司的班组建设已经枝繁叶茂、树木成林，公司上下充满了勃勃生机，满怀信心迎接灿烂美好的明天。