发扬传承"光谱"文化理念 精心打造持续发展新引擎――陕西省凤翔县供电分公司创建"企业文化建设示范单位"纪实

电力18讯：    
    陕西地电经过二十年的风雨兼程，2010年初诞生了"光谱"文化，揭开了企业文化建设崭新的一页。赤橙黄绿青蓝紫，谁持彩练当空舞？伴随着"光谱"文化的落地生根，为了使企业文化精髓得到发扬与传承，凤翔分公司以科学发展观为统领，以建设"创新型、资本型、多元化、信息化"公司为目标，立足文化强企，突出宣贯特色，创新理念引领，活化宣贯途径，丰富宣贯内涵，有效凝聚了人心，激发了企业活力。

　　一、强化机制，夯实企业文化建设基础。

　　凤翔分公司十分重视发挥企业文化在企业发展中的导向、凝聚、规范、协调和辐射作用，公司成立了企业文化建设领导小组，下设企业文化建设办公室，并把企业文化建设列入企业整体发展战略和重要议事日程，形成了党政工团齐抓共管的工作联动机制；制订《企业文化实施规划》和年度实施方案，按照有阵地、有培训、有载体、有活动、有资金、有激励的要求，建立完善了目标设定、组织实施、考核反馈的闭环管理运行模式；制订文化建设工作制度，建立考核评价和激励机制，把文化建设作为工作考核、先进评比的重要内容，逐步形成有计划、有部署、有检查、有总结、有奖惩的文化建设工作制度。同时，按照省公司统一要求，加强制度管理，推进文化入位，重新审视本单位或职能部门的制度、文件中是否有与公司文化所倡导的核心价值观、企业精神相背离的东西，从而对制度和文件作了相应的修改，使广大干部与职工在制度制订和制度执行中理解文化、落实文化。

    二、活化宣贯，增强员工的主体意识。

　　为了让全体员工都能认知并深刻理解陕西地电文化，并以此指导企业和员工行为，凤翔分公司经理和书记亲自备课，亲自为员工讲解企业文化。公司开展了"光谱"文化理念知识学习考试，开展了"感知光谱文化"主题演讲、"行为规范与行为习惯"大讨论、"学光谱文化，爱凤电企业"征文活动，举办元宵节灯谜晚会和小型烟火晚会，活跃员工文化生活，并在局域网站开辟了企业文化专栏，大力宣传"光谱"文化，注重观念引导，倡导"文化入位"，促进了"光谱"文化理念与企业管理工作的深度融合；重大节日、重大活动坚持举行升国旗、司旗，让职工在参与活动中学习、理解、思考、发展文化理念，在潜移默化的氛围中进一步解放思想，更新观念，激发员工"永无止境探索、不甘落后拼搏、更高水平追求"的群体意识；建立职工书屋、职工阅览室，为学习型党组织、学习型企业建设活动营造氛围，提供场所。特别加大对基层供电所、供电站、变电站等基层站所文化设施建设的投入，满足职工的读书阅览和文化活动需求，在全公司形成"人人有书读，处处书香浓"的生动局面。

　　三、立体宣传，着力打造企业文化品牌。

　　为了提高了社会各界对公司文化的认同感，进一步推广企业品牌，凤翔分公司在供电营业厅、客户服务大厅应用了视觉识别系统，在办公大楼上装设了公司标识和品牌宣传广告、悬挂了司旗，将生动的"光谱"文化理念"固化"和"物化"到员工的生产生活环境当中，让员工完全置身于一个有明确文化提示或暗示的环境之中，强化对文化理念的理解和记忆，让员工入目、入脑、内化于心。同时将积淀多年的优秀企业文化提炼升华，进行形象设计再造，编印成宣传小读本、画册、挂历，赠送给客户和下发给职工，"地电蓝"成为大家心中共同的认可。为了有效提高企业的知名度和美誉度，在供电营业区街道设立了灯箱广告，在主要交通干道设立了大型户外广告，打造了企业品牌，树立了勇于承担企业责任、真诚服务社会民众的企业形象，增强了企业的品牌效应。

　　四、创新载体，将文化建设与创建学习型组织有机结合。

　　在创建具有凤电特色的企业文化实践活动中,凤翔分公司注重把创建学习型组织和企业文化建设有机地结合起来，把企业文化倡导的"理念+规范"及学习型组织倡导的"学习+激励"融合渗透，优势互补，促进企业管理和员工队伍素质的全面提高，有力地推动了企业文化的发展。依照"致力于成为受尊重的现代化电能服务商"的企业共同愿景，公司建立了愿景激励体系和企业发展目标等，提炼确定团队愿景；职工个人依照实际情况，确定自己的发展愿景和格言警句，进一步规范了职工举止言行，增强了团队精神，强化了纪律意识，提升了职工队伍的服从力和执行力，为建塑一支思想进步、训练有素、作风顽强、纪律严明、素质过硬的员工队伍打下了坚实基础。

　　五、狠抓人本管理，着力打造和谐奋进团队。

　　人本管理是现代企业管理的核心，管理凝聚力量，管理产生效益。公司用以人为本的管理文化构建员工和企业的共同愿景和价值观，用企业文化这只"无形的手"来引导激励员工；实现员工、企业的互动和发展。 通过职代会、民主生活会、合理化建议等方式，畅通民主决策渠道，先后出台了《工程招投标制度》、《工程管理办法》等相关制度，实行科学决策，民主决策，做到管理过程和管理程序的规范化、标准化。以情感人，公司领导总能在第一时间把关怀和慰问送至寒冷的施工工地或繁忙的抢修现场；每逢夏季，工会"送清凉"从未间断，把丝丝凉意化为员工心中的股股暖流。突出绩效考核，建立看业绩、重实效的绩效导向；以季度检查、半年考核作为衡量管理部门和生产站所工作依据，实行比贡献、讲奉献；对在各类技能竞赛、技术比武中获奖的员工予以重奖，从而在结构上完善、优化了培养、选拔、任用、考核、激励相配套的人才管理机制，营造了一种想干事的有机会、会干事的有舞台、干成事的有激励的良好用人机制。

　　六、演绎精彩，企业文化建设结硕果。

　　凤翔分公司在企业文化感召力的引领下，安全生产形势平稳，经营业绩稳中有升，各项经济技术指标完成情况良好，党的建设、廉政建设、工会共青团等工作齐头并进。截止2010年底，县公司所属20个供电所全部建成规范化供电所，纸坊供电所被命名为"中国最美供电所"，计量所被市分公司命名为"标杆计量所"，同业对标扎实有效，售电量首次突破2亿KWH、售电收入亿元大关，农村电气化县建设顺利通过验收，建成4个"四星级台区"、10个"三星级台区"和10个"两星级台区"，农村低压安全管理和社会安全用电创历年最好水平。公司先后荣获省公司"先进基层工会"和"名师带徒工作先进单位"，市公司"先进单位"和市政府"扶残助残先进单位"，获得县委、县政府授予的"目标责任考核"、"预防职务犯罪"、"信访工作"、"三带三进"、"创建国家园林县城"等先进单位荣誉称号。

　　如今，漫步凤翔古塬，无论是在东湖之畔，或新区大道旁，还是在千山脚下，都能看到施工现场"地电蓝"的身影--立杆架线，上门服务，事故抢修，一派繁忙，时时践行着"光谱"文化的理念，处处涌动着"和谐电力，诚信地电"的真情厚意。