绩效管理“管”出的优秀团队――记毕节供电局输电管理所

电力18讯：    毕供输电管理所，二十二名男子汉，一支打不垮的“铁军”，在他们“旗开得胜”――夏开胜主任的带领下，年初的抗冰保电工作，他们转战在威宁梅花山、金沙八宝山等冰山雪峰。雷雨季节，他们活跃在防雷阵地，在遵义、水城四处奔波，守卫着毕节输电大动脉的畅通无阻。在防雷与防冰的空隙，夏开胜主任、韩绍康支部书记坐下来，研究适合输电管理所的“企业文化”，从绩效管理办法入手，体现“多劳多得、少劳少得、不劳不得”，将输电管理所所有的工作进行分值量化，大到巡视线路，小到到局里面送个文件，每一项工作都有对应的分值，然后，每个月按“工分”兑现绩效工资，让大家比“挣工分”，人人争先恐后，愣是带出了一支优秀团队――全员高级工。

    互助培训结出了丰硕的果实

    为了提升全所员工素质，人人成“挣工分”能手，不让任何一位员工“掉队”，输电管理所针对每一位员工特点，作出专门的综合业务培训提升计划，并根据提升内容，指定相应的“师傅”，师徒结对子，开展互助培训，取得了良好效果。

    带电作业班的2011年年度技能培训提升计划里，写着班里每位员工接受培训的内容，从当前存在问题原因分析，到提升要达到的目标，培训效果一一列在上面，其中，有一名糜龙的，存在问题：各类带电作业工器具的摆放、组装还不熟练，工器具的加工等方面还需提高。通过班里的带电作业能手聂刚与糜龙结对子，手把手的教，培训效果一栏里填写着：带电更换而张双联单串绝缘子和带电修补导线作业工器具按摆放10分钟内完成。

    2011年12月带电作业班绩效工资发放表，糜龙得了43分，折合成绩效工资，他领到了3422.56元，在班里不算最高的，但是他很满意，“公平，多劳多得。”通过互助培训，大家的体会是，“要想多挣工分，多得绩效奖，那就多学多做，一分努力一分收获。”

    一板一眼每项工作都有分值

    输电管理所的绩效考核方案上，清楚的写着三个大项：劳动纪律部分、实际工作部分、工作态度部分。后面有每项具体所占分值比例，附表1上还祥细的列出了每一项工作所对应的分值，比如，巡视金沙110KV金土线1―16号杆，值3分，而同样是巡这条线的17―35号杆，杆数多了，但是分数少了，陈杰说，“公平的，因为1―16号杆中间要经过6座出，还要绕过水库、过林场，涉小溪，道路湿滑，而且山顶到山脚落差有400米。17―35号杆的路明显好走多了，所以分值就低嘛。最低分的是到复印文件或者送文件，只值0.2分。”

    夏主任介绍：以前，有的职工出去巡线，回来把记录一扔，就走了，根本不管有人把数据录进系统没，现在不同了，每个人巡线回来，一定坚持把数据录完，而且，不把缺陷分析录进去，绝不会走，“录入一项值0.2分呢。”旁边的莫刚笑着说，“自己的工分自己挣，不会让别人抢去的。”夏主任说，“这样做的好处是每个人手里的工作相对完整，一个流程能自己负责到底，不会出现三不管地带，防止漏掉重要工作和信息。”

    每个月发绩效奖前，输电管理所的两个班：运行检修班和带电作业班班长就会根据每个人的出勤记录，工作内容汇总当月绩效分值，与班员核对，签字确认，然后上报到输电管理所统一制表发放。如果有人对当月绩效发放金额有异议，有一个申诉期，由输电管理所负责人答履，作出更改决定或者进行相应解释，“要做到相对公平，以理服人，以规章制度来管人。”