“把脉开方”强管理_海安供电公司开展供电所“五加强、五推进”劳动竞赛纪实

电力18讯：    
12月15日-20日，江苏海安县供电公司组成四个农电督查组，对全县14个农村供电所开展2011年度指标业绩考核、党风廉政建设、营销服务、创先争优等综合检查考评，全面检验通过“五加强、五推进”带来的成果。

“综合管理横向到边”、“专业管理纵向到底”。这是该县今年全面加强农电管理工作的两个关键词。并通过“五加强、五推进”劳动竞赛工作的思路、目标，以此进一步夯实农电规范化、精益化、专业化管理基础，全面提升农电管理水平。

开展“五加强、五推进”，找准问题是前提

该县按照省公司不断规范农电管理的要求，通过开展供电所“四个一”培训设施建设、“五加强、五推进”劳动竞赛和农电突出矛盾和问题排查治理等活动，均取得了较好的成效。为了强化工作，公司成立了以总经理、党委书记为组长、副组长的农村供电所“五加强、五推进”创建领导小组，加强对活动的领导及负责重大问题的研究指导。

按照整个工作部署，公司管理层带领相关专业人员深入农村供电所排查农电突出矛盾和问题。通过近一个月的深入调研和农村供电服务明察暗访，从中发现存在主要的主要问题是：供电所管理水平所与所之间距离拉大、实行农电专业化管理后，班组发展很不平衡、农网改造施工现场安全管理有许多盲点，这些软肋，制约了农电整体性工作的提高，有待于进一步强化。

如何实现农电的科学发展？如何找准农电发展的突破口？今年六、七月份，公司在前期调研的基础上，制定了切实可行的实施方案，该公司先后在曲塘、胡集等供电所召开了通报会、推进会。11月中旬，公司又进一步组织学习“江苏省农电员工绩效考核指导意见”、 “江苏省农电员工奖罚责任追究指导意见”等。会上，公司各相关职能部门负责人就领导调研、党风廉政建设、营销服务、安全生产、配网工程等具体工作进行了点评，并对年内的相关工作进行了再动员、再细化、再部署、再落实。

通过活动，全县14个供电所的农电各项管理和39个农电班组标准化建设取得了一定的成效，专业化管理水平和员工素质得到明显提升。

开展“五加强、五推进”，全面提升是关键

为了进一步做好农村供电所“五加强、五推进”劳动竞赛经验总结和先进单位个人的评比工作，不断完善和提高标准化供电所建设和供电所标准化班组创建工作，使全县农电系统党组织建设、标准化建设、专业化管理、供电服务水平和队伍整体素质明显提升。公司根据自身的特点，努力实现“五化五强”，即：党建标准化，队伍建设强；管理标准化，业绩考核强；从业标准化，廉洁自律强；服务标准化，行风建设强；公开标准化，民主监督强。公司把“五化五强”，并通过每个月向全县发布的《月度农电工作计划》全面体现出来。

加强农电工作评价，实施“标杆引领、同业对标、结队创建”工作，是该公司在强化农电管理工作的一大特色。

今年八九月份，该公司在曲塘供电所召了召开省公司“标准化示范供电所”及“五加强、五推进”劳动竞赛工作开展情况推进会，并听取和交流了“四个一”建设和“五加强、五推进”劳动竞赛工作经验，在全县兴起了推进高潮。

今年以来，全县呈现三大特色标杆的农村供电所：一是老坝港供电所在全县率先完善的农网运行资料规范化管理，在全县起到了较好引领作用。二是安全管理可控、能控、在控示范典型有大公、曲塘供电所，在安全管理起到示范作用。三是农村营销管理上按规定周期开展定比定量核查工作扎实的有海安、胡集、西场、墩头、老坝港供电所，在全县起到了较好的榜样作用。公司还加大宣传和经验推广，推动整体水平的不断提高。

实施“标杆引领、结队创建”。目前，全县14个农村供电所中有12个达到创建标准，并通上级“标范化供电所”验收和命名，进一步提升农电综合管理能力。

推进“五加强、五推进”，创新建设新成果
“规范”是前提，“务实”是根本。“规范”和“务实”也是先进文化在供电所扎根的具体体现，更是实现“五加强、五推进”的支撑点。

廉洁文化建设是优质服务工作的主体。为了促使599名农电员工廉洁从业，农电公司负责人每次在大小活动中常说：“勿以恶小而为之”。如果不注重小节，抱着无所谓的态度，从接受小利开始，就很容易导致最终酿成腐败恶果，既害了自己，更害了家庭；每个人都要从抓细节做起，严格自律，确保廉政安全，这样才能保持企业的安全稳定和谐发展。

近年来，该公司大力推进农村供电所廉洁文化建设，全力打造廉洁文化示范点工程。9月8日，该公司李堡、曲塘、海安、白甸4家农村供电所通过海安县“廉洁文化示范点”检查验收，成为县首批基层站所廉洁文化示范点单位。

在廉洁文化示范点创建过程中，我们始终坚持“内抓管理，外树形象”，把企业“廉政文化”建设同安全生产、经营管理、优质服务、配网工程等有机结合起来，是与农电员工绩效考核相结合。供电所每月开展一次农电廉政建设、农电优质服务和农电行风检查考核活动，把农电员工经济利益与行风形象的好坏、服务质量的高低有机结合。

《月度农电工作任务书》能推动整体性工作提升。为了使创先争优工作落实到实处，使广大电力客户对供电工作更满意。农电公司在全市率先推出《月度农电工作任务书》的做法，将月度《生产任务书》实行压力传递，对任务书的时间节点、工作内容、工作质量都做到了了如指掌。

通过创新工作方式和工作思路，通过“周自评、月检查、季考核”检查考评制度，考评成绩与绩效挂钩。使供电所与班组之间增加了危机感，他们化压力为动力，增强了创优争先意识。进一步提升农电规范化、精细化管理水平。