从"尖尖角"到"别样红"--肇源县电业局跨越式发展纪实

电力18讯：    "肇始辽金，千载厚人文；源于松嫩，两河滋黑土。"在金太祖"肇基王绩"之地、"古莲之乡"肇源县，有一枝炫目的映日荷花--肇源县电业局。

　　肇源电业局隶属大庆电业局，现有职工303人，供电面积    4198平方公里，供电人口46万。近年来，经过企业上下共同努力，源电人在40多年的发展史上，留下了浓墨重彩的一笔。

　　2009年，购电量突破4亿千瓦时大关，实现了企业历史性跨越。

　　2010年，购电量突破5亿千瓦时大关，创全县电力发展新纪元。

　　2011年，跻身省级文明单位行列。

　　截至2011年10月31日，创造了人身安全2933天、设备安全3833天的长周期安全生产记录。

　 "不积跬步无以致千里；不积小流无以成江海"。循着源电人奋进的步履，展开的是肇源县电业局从"尖尖角"到"别样红"成长的动感画卷。

    跨越--夯实根基

　　古语说："求木之长，必固其根本。"强基固本是源电人的首要任务。

　　抓安全。

　　安全是生命线，是根基。该局领导班子始终保持一种共识：安全是头等大事，谁抓都有道理，怎么抓都不过分！为此，全局上下同唱"三步曲"：

　　教育--使安全理念内植于心。一次，一名职工因违章操作，从电杆跌落，幸无大碍。借此，肇源电业局开展了一次"我出了事，父母怎么办、妻子怎么办、孩子怎么办"的大讨论，企业管理层适时投入人文关怀，激发了员工的情感和爱心，提高了员工对生命和健康的珍惜度，从而焕发出认真学习和遵守安全规章的动力，使全体员工的思想实现了"要我安全"到"我要安全"的飞跃。

　　投入--使安全屏障外显于形。企业领导层在资金投入上始终坚持压缩非生产性支出，把钱花在刀刃上--更多地投入到安全生产项目上，用于改善安全设施、进行安全教育培训、更新安全技术设备和器材。那一排排陈列整齐的安保工具、那一块块鲜艳醒目的警示牌、那一组组摆放有序的灭火器，无一不昭示着：安全保障无处不在！

　　执行--使安全措施细致入微。"水不流不活，兵不斩不齐"。起初，有的职工因没戴安全帽受罚；有的职工因没唱工作票挨批；有的基层领导因职工违章受"诛连"。为了消除职工的误解，在一次职工大会上，企业负责人给大家讲了一个故事："美国有一家公司，主持人开会前必须向与会者介绍安全出口。这只是安全生产管理中的一个小小的元素。正是这个小小的元素，创造了让员工在工作场所比家里安全十倍的神话，造就了享有全球最安全公司美称的杜邦公司！"入情入理的教育使广大职工深深懂得--细节决定成败！自此，制度化管理与人性化管理在肇源电业局安全管理执行中相得益彰。

　　--在这里，安全，靠的是好的领导；
　　--在这里，安全，靠的是好的员工；
　　--在这里，安全，靠的是好的机制；
　　--在这里，安全，还要靠好的电网！
　　建电网。

　 "智者贵于乘时，君子相时而动"。近年来，肇源电业局牢牢抓住国家扩大内需的契机，积极对上申请投资，用于建设和改造电网。功夫不负有心人，三年来，肇源局累计争取电网建设改造资金7000余万元，一项项电网建设改造计划得以顺利实施。

　　肇源电业局还积极自筹资金用于城乡电网的大修和技术改造。近三年来彻底消除了瓷横担线路和无钢芯导线等电网薄弱环节，加大乡镇绝缘化改造力度，顺利完成调度自动化改造。

　　大投入、大动作、大气魄的电网建设与改造，使全县供电设备线路健康水平和供电可靠性显著提高，企业赖以生存和发展的根基更稳、更实、更牢了。

    跨越--创新管理

　　管理是企业发展的灵魂，创新是企业发展的核心。肇源电业局力求做好四篇文章，实现创新管理。

　　做好企业与员工共赢大文章。自2009年起，肇源电业局设立了"优秀员工"奖，对年度内工作业绩突出的"优秀员工"进行奖励；2010年，重奖获得国家电网公司优秀营销服务人才称号的农电工杨立龙5000元；2011年，重奖在省市两级农电工知识竞赛中获得名次的5名员工，奖金从1000元到3000元。随着本单位新的《业绩考核办法》、《营销指标管理办法》、《有奖考试管理办法》等规定的相继出台实施，奖勤罚懒、奖优罚劣、重奖重罚的管理机制把全局职工的利益与企业的利益紧紧维系在一起，广大职工的主人翁意识日渐增强，工作积极性空前高涨。

　　做好开拓市场大文章。县里改造棚户区，他们畅通供电服务通道，哪里竣工就把电送到哪里；油田开发采油，他们提前介入，班子成员挂点联系，职能部门跟踪服务，竭尽全力争取周边大庆油田企业自备电源由本局供电；乡镇发展畜牧业，他们主动上门，无障碍办电，促进了全县农业生产用电量的增长。仅2010年，全县新增10千伏用户97户，增容17500千伏安，供电量增长了5197万千瓦时，相当于10年前本县全年用电量。

　　做好规范管理大文章。为了创造与国网并轨的先决条件，肇源电业局深化改革，整章建制，努力实现依法经营和规范管理。在机构和人员管理上，严格按省公司下达的指数，划定机构，定岗定编定责，剥离混岗职工，对农村供电所的农电工抬高聘用门槛，严格标准，重新定岗定编；在企业民主管理上，坚持实行民主集中制、职工代表大会制度和"三重一大"决策制度，集思广益办企业，群策群力谋发展；在财务管理上，规范成本管理、固定资产管理、流动资金管理等标准，严格收支两条线审批流程手续，确保了国有资产保值增值；在精细化管理上，修订完善了车辆管理、招待费、差旅费、办公用品、物业管理等方面的管理制度，精打细算，最大限度地压缩支出，避免浪费；在绩效管理上，以"高、严、细、实、快、远"为硬性目标，实现了整体工作目标计划到位、量化到位、责任到位、措施到位、考核到位、奖罚到位，极大地激发了员工工作热情，保证了全局工作目标和任务的顺利实现。

　　做好盘活多经大文章。伴随着市场经济大潮，肇源电业局多经企业有过辉煌，也曾经陷入困境。企业新领导班子积极面对存在的问题，化解矛盾，稳定队伍，开辟了多经新天地。一是改制与重组。改过去多经企业"独立为王"为现在的"集约管理"，成立多种经营总公司，重新分配责权利，集中管理人财物。二是保盘与拓市。充分发挥行业优势，打入油田电力服务市场，不断增加电力建设安装业市场占有份额。近三年来，所属电力公司共承揽内外电力建设安装工程20多项，创产值3000多万元，企业集体职工工资和福利有了充分保障，还补交、续交了"五险"，职工再无后顾之忧。三是招商与纳贾。对所属中央商城和物流中心两户企业改变经营方式，变"出租摊位"为"整体招商"，相继与多个有实力的商家签订了长期租用合同，使两户多经企业一下子扭亏为盈。三年来，共创效益100多万元。思路一变天地宽。多经企业的健康发展为肇源电业局主业的发展增添了有力后劲。

　　创新促发展，管理出效益。2010年，肇源电业局超额完成上级下达的各项经营指标，经济效益同比增长22%。
　　
    跨越--以人为本

　　人，是生产力中最活跃的因素。肇源电力局坚持以人为本，全心全意依靠职工办企业。

　　群策群力，凝聚职工心。2009年以来，肇源电业局积极推进学习型企业建设，通过开座谈会、发征求意见表、公开征求建议意见电子信箱等方式，征求职工群众意见建议200多条，采纳实施有价值的合理化建议58条。"三重一大"决策事项均经局党政班子集体讨论，由职代会表决通过，广大职工的意愿得以充分体现，主人翁责任感和自豪感愈加增强，形成了"众人拾柴火焰高"的局面。

　　造福谋利，温暖职工心。领导班子在职工大会上的郑重承诺："职工为企业献计出力，企业为职工谋利造福！"这些承诺随着企业的发展逐一兑现。职工收入、福利待遇逐年提高，医疗保险、养老保险充分保障，幸福感、自豪感无一不写在每个职工的脸上，企业的号召力、向心力充分体现，职工的积极性和创造力得以充分发挥。

　　春风化雨，体贴职工心。谁家有个婚丧嫁娶、大事小情，局领导都亲临现场；逢年过节，带上组织的关心和温暖，慰问离退休职工；对有特殊困难的职工，帮助他们解决实际问题，为他们送去"及时雨"；对孩子考上名校的职工，工会通过职工捐款设立的爱心基金，送上一份祝福......领导的体贴和组织的关心，像一股股暖流，温暖了每个职工的心......

　　文化建设，升华职工心。肇源电业局把企业文化的升华定位在员工的幸福感上。那虽显拥挤但干净整洁的办公大楼、那一处处统一规范的国网标识、那一场场精彩纷呈的联欢会，那一届届群情激昂的职工运动会、那一组组功能完备的健身器材、那一套套装帧精致的"充电"图书，无一不呈现着源电人建设优秀企业文化的掠影，无一不承载着肇源电业局领导班子对广大职工的深情厚谊，无一不蕴含着广大职工发自心底的幸福、喜悦与自豪！这幸福、喜悦和自豪，化作一股股强大的工作动力，汇入了创业兴企的洪流......

　　以人为本的理念，成为推动企业跨越式发展的强大动力，推动着企业发展的车轮滚滚向前......

　　--古莲之乡展开的电力画卷，越来越绚丽、越来越壮阔！

　　--松嫩大地唱响的电力之歌，越来越高亢、越来越激昂！

　　如今，肇源县电业局，正在酝酿着新的辉煌！