保发展、促和谐，廉政花开别样红 ---郎溪供电公司党风廉政建设工作侧记

电力18讯：    近年来，郎溪供电公司坚持以科学发展观为指导，认真贯彻落实十七届中央纪委五次、六次全会和省、市公司纪检监察工作精神，按照“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的工作方针，紧紧围绕中心工作，以“六进八廉”为主线，深入开展党风廉政工作，深化“三化三有”惩防体系，努力构建反腐倡廉长效机制，有力促进了公司系统的健康稳定发展。2011年5月该公司作为全市唯一供电企业被宣城市委授予“加强干部作风专项学教活动先进单位”，2010年4月份被安徽省纪委命名为首批“全省廉政文化建设示范点”。

    强化宣传，落实责任，铸就党风廉政工作良好开局。该公司把廉政文化作为企业文化的重要组成部分，扎实开展好宣教基础工作，适时推进“六进”“八廉”活动。“六进”即：廉洁文化进班子、进部室、进班组、进岗位、进家庭、进社区；八廉”分别是：制度督廉、读书思廉、教育兴廉、示范倡廉、警示省廉、短信劝廉、家庭助廉、反违章排查促廉。将廉政建设全面融入渗透到企业安全生产、经营管理和职工生活等每个角落，营造了“干事、干净”、崇尚廉洁的氛围，净化了企业风气，凝聚了员工队伍，调动了干部家属促廉督廉的积极性，促进了企业健康和谐发展。
    
    党风廉政工作要取得实效，关键是责任到人。该公司一是建立健全了工作机制，成立党风廉政建设责任制领导小组，党政一把手负总责、分管领导和业务部门分工协作、齐抓共管。成立工作办公室，使党风廉政工作有专人抓，有专人管；二是层层签订目标责任书。年初公司与所属党支部、部门及供电所签订了年度党风廉政建设目标责任书，推行责任承诺。三是细化分解责任目标。按照“一岗双责”和工作分工的要求，年度责任目标细化分解到班子成员及20多个责任部门，落实责任领导、牵头部门和协办部门，做到一级抓一级、层层抓落实。四是严格考核兑现。将党风廉政建设工作纳入干部职工年度绩效考核的一项重要内容。

    建章立制，强化执行，推进党风廉政工作有效开展。    近年来，该公司重点从工作纪律、物资管理、干部人事等方面强化制度建设，相继建立和完善了《物资管理规定》、《废旧物资处理办法》、《中层干部动态考核评价办法》、《人、财、物集约化管理办法》等若干制度。通过完善制度，强化执行，达到以制度管人、管物、管权的目的。

    该公司在干部任用上坚持民主推荐、任前公示、试用考核程序，对拟提拔、调整的中层干部均征求同级纪委意见，进而防止用人上的不正之风。严格执行三项谈话制度，对工作不在状态的干部和员工进行戒勉谈话7人次，对存有苗头性的问题人员进行了提醒谈话和警示谈话3人次。结合《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《廉政准则》等规定，制订了《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》排查手册，拟定了领导、中层、员工三个层面的目标，解读好公司的政治生态，切实规范干部员工从业行为。深入开展工程建设领域突出问题专项治理活动。根据行业特点，制订《工程建设领域突出问题专项治理工作实施方案》，成立活动领导小组，组织生产、财务、营销、阳光公司等部门根据100项重点内容进行了自查自纠，执行自查自纠月报制度。经过认真排查，共查出问题4个，及时制订了整改计划并将整改责任落实到部门。

    扎实开展农网升级和工程建设领域突出问题效能监察工作。修订建立各项工作制度35项，对督察中发现的问题下达24条监察建议书。被监察对象按照监察建议内容均作了整改回复。其中“科技资金使用情况”效能监察获得安徽省电力公司2009年效能监察一等奖、“绩效最优化管理” “三重一大”、分别获得宣城供电公司2009年、2010年效能监察一、二等奖。
  
    两年来该公司开展各类督查44次，督查内容包括劳动纪律执行、废旧物资处理，物资招投标、重点工作推进情况、夜间突击督查车辆使用归位情况、计划停送电、农电财务清理甄别工作等方面。通过督查，毫不手软地处理了一些制度执行不力的部门和员工，有7个部门、24位员工受到了不同层面的处理，仅2010年绩效考核处罚金额就达22.32万元。

    一份耕耘，一份收获。在2010年度地方行风评议中，公司获公共服务类单位第二名，12个供电所在当地政府组织的民主考评基层站所长活动中均获得前三名的好成绩。
   
     完成“规定动作”，做好“自选动作”。2011年是该公司“管理深化年”，作为加强效能建设和执行力建设的重要抓手之一，公司运用PDCA循环管理法编印了《“问责、问效、问无为”运作体系工作手册》，出台了“16条绩效问”，使“三问”活动更加系统化、体系化、操作化，“三问”主要围绕公司年度重点工作、党风廉政建设和反腐败工作目标、以及领导关注和员工关心的问题予以开展。紧紧围绕目前正在开展的“骄、懒、软、散、慢”突出问题专项治理和重点工作专项督查，同日常绩效考核相辅相成，双轮驱动效能建设，自实施以来，已对1个部门、3名个人启动“三问”。有效解决了“推委扯皮、低效无为”现象，把工作计划、实施、查核、处置“四位一体”的管理模式进行了有机整合，做到了凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查，通过制度全面“纠人”、“纠财”、“纠物”、“纠事”的成效已初步显现。（黄少萍）