祁门供电公司“四好”领导班子建设工作纪实

电力18讯：    近年来，祁门公司围绕省公司“科学发展、推进转变、创新变革、再上台阶”工作基调，将“安全、和谐、发展”作为公司年度工作目标。公司领导班子“紧盯指标抓管理，抓住亮点做文章”，不断强化自身能力建设，带领全体干部员工全面完成年度各项考核指标，领导班子解决公司发展“两个转变”的智慧和勇气经受了实践检验。

    祁门公司连续第四届被评为黄山市文明单位，在2010年先后获得县政府通报表彰、省公司财务管理、农电安全管理先进单位及省公司“四好”班子创建先进集体等荣誉。凝聚着公司农电管理集体智慧和心血的“青树管理法”在新华社、《中国电力报》及多家行业媒体得到广泛宣传报道。
一、贯彻发展意识  营造民主团结氛围

    2010年，祁门公司开展了贯穿全年的“解放思想、转变观念、推进发展”大讨论活动，目的是树立大局意识，强化干事创业能力，突出发展主旋律。

    按照省市公司统一部署成立公司党委，坚持党在政治、思想和组织上的领导。不断完善党建基础管理，定期召开党委会，规范中心组学习制度。积极探索新形势下农电党建工作的新方法、新思路，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，以“党员示范台区”和“党员样板线路”创建为载体，创新开展创先争优活动，“先模选树”品牌建设在地方具有较大影响力。

    该公司不断完善“三重一大”决策程序，做到会前充分酝酿、讨论民主集中、事后跟踪分析。建立领导班子周碰头会制度，集体研究决定公司发展的重大事项。坚持领导干部“一岗双责”履行和重大事项月度、季度报告。

    该公司注重加强“干部平安”和“经济平安”建设，创新开展廉洁从业教育，开展干部集体廉政谈话、建立检企共建廉洁从业教育机制等，年度党风廉政建设工作得到地方肯定，被推荐为安徽省第二批廉洁文化进企业试点单位。

     二、狠抓经营管理  夯实公司发展基础

    祁门公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立健全三级安全网络，加大安全考核奖惩，不断夯实安全生产管理基础。截止2011年3月6日，该公司实现连续安全生产7000天。

    加强财务管控和指标跟踪分析，进行营销财务集约化管理创新，加强供电所物资一体化管理。重视审计成果运用，规范工程、物资管理，防范风险。深入研究线损电费管理工作，建立营销稽查常态工作机制。

    针对公司人力资源结构性缺员矛盾，祁门公司从安全生产、营销服务两大业务和公司领导、中层干部及一线员工三个层面开展“兼职补位”管理，自下而上地实现学习力、思考力、引导力以及执行力的提升。2010年该公司中层干部和业务骨干上挂市公司培训8人次，下挂双平供电所培训9人次，挂职人员培训结束后都进行“由学生变先生”的授课活动，激励效果明显。2011年祁门将继续深化这种上挂下挂的培训。在2011年初各级媒体对祁门公司“兼职补位”管理进行了专题深入报道。

    三、注重作风形象  推进“内质外形”建设

    开好民主生活会，定期进行谈话、谈心。班子成员交流互动和谐有效。在各项重大决策和重要工作中，领导班子能够心往一处想、劲往一处使，领导班子合力明显。

    积极转变工作作风，开展“严肃劳动纪律，整顿工作秩序”专项整治和“7S”管理。开展领导干部周末轮流值班、中层干部周备忘及管理岗位每日三问等具体管理措施，不断改进工作作风，提高工作效率和管理效益。

    重视“党政工团齐抓共管”作用发挥，定期开展“党建家访”和“员工走访”，设立“心里话”热线，畅通员工诉求渠道，做到公司发展“问计于民”。规范企务公开工作，完善职代会制度，加强工会委员会民主自身建设。定期研究企业团的工作，注重从青年中发现和培养人才，鼓励青年人进行自我展示，锻炼团干工作能力。丰富职工群众精神文化生活，增强群团工作魅力。

    持续加强行风建设。完善营业窗口软硬件设施；制订供电服务违章记分办法、营销服务窗口单位基本操守及催费停电审批制度等，规范服务要求，加大考核力度。拓宽收费手段，方便客户交费。主动对接，加强沟通，配合政府做好节能减排限电工作，服务地方经济社会发展。开展特色服务，促进供用电关系和谐。祁门公司2010年度行风评议在19个公共行业中进入第一序列，排名第三，同比上升10名，为历年来最好名次。

    加强培训，将岗位动态管理和劳动定员达标进行有效结合，着力提升人才当量密度。开展“制度执行力建设”效能监察，形成“人人参与，人人有责，人人监督”的执行力建设氛围，获得地方肯定及在省公司专项评比中第二名。